2026 4 企业战略管理期末复习题库

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简述波特五力分析模型的主要作用与局限性。

简述价值链与产业链的含义，并举例。

简述业间差异与业内差异的含义，你认为哪个大？什么？

简述波士顿矩阵的含义。

简述波特五力模型的含义。

简述集中化战略的含义。

简述利基战略的含义。

阐述竞争战略（三种一般竞争战略）、竞合战略、蓝海战略的含义，并举例。数智时代，你认为竞争战略（三种一般竞争战略）、竞合战略、蓝海战略优先选择的顺序是什么？竞合战略是以“竞”为主还是以“合”为主？为什么？并举例。

简述业务定位、业间差异、业间定位、业内差异、业内定位的含义。

简述蓝海战略的含义，并举例。

你认为企业战略管理是指企业战略的管理还是企业的战略管理？

你认为波士顿矩阵的哪类业务利润额、利润率最高？

简述业间差异、业间定位、业内差异、业内定位的含义。

简述产业链与价值链的含义，并举例。

简述竞争战略与蓝海战略的含义，并举例。

简述集中化战略与利基战略的共性与区别，你认为是否是同类型基本战略吗？

简述三种一般竞争战略与三种一般公司战略的含义。

背景：微软公司（全球最大的软件生产企业，在2025年《财富》世界500强企业中排名22位）生产的windows11正版软件价格为200-1800元，windows盗版软件价格为0-10元（免费或会员下载），Windows11在中国市场几乎全部盗版（据微软中国公司提供的数据，微软办公软件在广州市场预装的正版率不到20%）。国内软件开发商生产的正版软件价格为10-100元，盗版软件价格为0元。截至2026年4月，国际数据信息机构（IDC）公布了最新的调查数据，中国市场付费软件盗版率高达36%。盗版严重的软件主要集中在办公软件和信息安全软件。微软战略：放纵盗版。1995-2026年，微软在中国曾进行过数次小规模的“反盗版行动”，但都以失败告终。盖茨认为：“作软件开发商，必须面对最终用户的盗版，但最终用户迟早也要还的。”微软重心是铺垫市场，打通渠道，铺垫尽可能多的用户，而不管这个用户是盗版还是正版用户。微软竞争远视：等到中国国情流行正版，等到中国用户用惯了Windows，到那个时候，微软只需要改进一下正版加密技术，只需要从全部用户中收取5成用户的正版费用，微软的利润就是天文数字了。国内软件开发商战略：禁止盗版。中国的软件开发商不仅没有放纵盗版的勇气，而且更加缺乏放纵盗版的实力。放纵盗版需要厂商具备在“劣币”驱逐“良币”的博弈规则中进行竞争的勇气；放纵盗版需要更加需要厂商具备提供免费业务、亏本业务、微利业务所需的足够的资金和实力。从宏观环境角度，中国政府打击软件盗版和知识产权侵权行为越来越积极，正版软件的价格也越来越低。中国的软件开发商一方面借助政府职能进行盗版问题整治，另一方面不等用户接受自己的软件，就迅速推行正版加密技术（指软件安装密码、升级密码等），使盗版难度加大。效果：2025年中国人均GDP13800美元（全球排名77位），如果政府彻底禁止盗版，普通顾客又难以支付正版费用，那直接影响整个民族的信息化步伐（类似，中国互联网高收费也是杀鸡取卵，美国Internet收费极低，普及也就更广泛），政府因而短期不会真下决心全面禁止盗版；正版加密技术会直接降低老用户数量，新用户还没来得及习惯、偏爱该软件，不会去买正版。软件厂商只好竭泽而渔，在顾客越来越少的恶性循环中生存。美元。国内软件厂商面对盗版，禁止盗版或放纵盗版，企业都无利可图。面对两难选择时，你有何战略对策？试举例进行分析。

1993年，台商李峻晖认为大陆影楼规模和经营实力与台湾相比，差距是10至20年，于是实行市场创新，首次精心将婚纱摄影的消费概念引进上海市场。上海的新人70%有消费愿望，因此，维纳斯公司在上海迅速取得成功，顾客排队接踵而至。1996年，维纳斯开出第二家分店，同样超额利润。 1996年，台湾、大陆大量竞争对手急速模仿，特别是巴黎婚纱摄影进入上海后，上海市场超额利润迅速消失。维纳斯再次实行市场创新，在北京、乌鲁木齐等城市迅速以投资、股份合作制、加盟连锁等方式开设了20多家分店和加盟店。1997年，维纳斯营业额超过1亿元，获利丰厚。 1999年6月，北京1加盟店出现200万亏损。经查证，是财务管理混乱所致（加盟店员工大量干私活，有单无钱）。亏本加盟店是歇业？还是整顿？歇业影响品牌形象，整顿存在成本。维纳斯重视品牌，决定整顿。短短数月，维纳斯各城市分店和加盟店普遍亏损。 2000年，维纳斯实行以赢养亏战略，一边整顿，一边用赢利企业和前期利润维持各城市亏损分店和加盟店。短短两年，维纳斯所有利润填进去，出现绝对亏损1500万，工资开始发不出。竞争对手开始散布维纳斯完蛋的谣言。融资继续以赢养亏？还是退回原来的出发点专精上海的分店？还是变卖资产终结维纳斯（这时资大于债）？ 2003年，维纳斯决定退回出发点，将几十家各地的分店和加盟店全部变卖或歇业，专精上海的2家分店。同时，为了获得上海市场的竞争优势和媒体关注，维纳斯新开设了上海单店面积最大、最豪华的分店。由于老员工对维纳斯忠诚，维纳斯在困境中主要靠老员工提供优质的服务。2006年，维纳斯在上海郊区新开设一家分店，仍然利润丰厚。 2007年开始，维纳斯再次在北京等城市开设分店和加盟连锁店。截至2026年4月，维纳斯国际婚纱摄影集团在中国大陆上海（直营店）、北京（直营店）、南京、桂林、太原、宁波、湖州等城市开设了数十家分店和加盟连锁店。维纳斯婚纱摄影成为中国十大婚纱摄影品牌之一。维纳斯对中国各地连锁店的宣传、形象、特色、财务等方面的管理还有待规范。根据你所学战略管理相关知识，试回答以下问题：（1）1996年，面对竞争对手的模仿，维纳斯为什么要快速抢占婚纱摄影市场？（2）1999年，维纳斯出现大面积亏损，是战略三分析出了问题吗？出在哪里？（3）1999年6月，维纳斯刚出现亏损时，很难判断亏损发展趋势，这时，你有何战略对策？（4）2003-2026年，维纳斯的对策符合战略三对策吗？表现在哪里？（5）假如你是维纳斯的总经理，你对维纳斯未来的发展有何战略对策？

说服不用香水的妇女使用香水，属于发展型战略中的（）【缺少答案，请补充】