附件1：大唐安徽发电有限公司作业日计划管理细则（征求意见稿）

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工作任务一般来源于定期工作、缺陷、技改项目、修理项目、问题整改等，（）对生产任务可行、方案可行、质量要求可行负责。

检修班组长需对照任务清单，根据班组人力资源情况安排工作任务、负责人和作业人员，并确定主要工器具以及安全防护用具，（）对生产任务可行、人员工具可行、‘两票’准备可行负责。

专业内部充分沟通中，部门专业分管负责人需组织初审本专业日计划任务及作业风险控制措施，并确定点检、检修、安监监护人，其需审核并确定（）。

部门负责人负责完成检修维护日计划清单审核，其主要职责包括审核风险定级是否合理、完善作业风险预判预控，并对（）进行全程管控。

设备部、安监部、发电部等作业相关部门主任审核日计划清单时，主要关注是否存在交叉作业、运行方式不当等不可行工作，以及（）是否合理。

生产分管领导批准发布日计划清单时，需批准作业分级，并对（）进行全程管控。

第二天定期工作操作任务由（）制定操作计划并进行风险预测、预控。

运行部门分管负责人对检修任务产生的运行操作日计划负责的内容包括生产任务可行、安全方案可行、质量要求可行和（）。

运行部门负责人完成运行操作日计划审核时，需审定完善班组级操作风险预判、预控，并对（）进行全程管控。

外委单位纳入班组一体化管理，其流程要求类似检修维护作业日计划管理，且必须杜绝‘制订流程的人员不作业，作业的人员不参与日计划流程的制订’，这体现了（）。

外委作业日计划管理中，需突出（）的管理作用。

建设项目施工作业日计划经监理单位审核后，需报（）审核签字。

各作业班组应根据日计划作业内容，提前进行策划，明确作业流程、辨识过程风险，做好工器具、备品备件、作业票证、劳动防护用品等准备工作，这是（）的要求。

班组长（工作负责人）应在班前会上组织开展‘三讲一落实’和‘四措两案’、事故案例学习等活动，并制定预控措施，这是（）的具体实施内容。

作业开始前，工作负责人应确保远程视频监控设备信号传输正常，作业票证签发有效，监护人员到位等，这些是（）的检查内容。

应全面围绕作业计划管理实施风险管控工作，实现作业计划与风险管控措施的（）。

高风险作业必须设符合条件的专职监护人，夜间、节假日、应急抢修、重要保电等特殊时段作业，应实施（）。

计划性工作因工作需要进行延期作业或因生产异常、异常天气、自然灾害等不可抗拒因素发生调整的，应及时进行（）。

原则上不安排非计划性作业，必须当日执行的，由（）牵头组织相关人员处理。

检修班组应准备备选工作及备选工作负责人，如果在后续流程中确定有不适宜进行的工作，则将备选工作进行讨论，通过后列入（）。