第三分册-风电场生产运行

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目前，国内风电场的运行管理模式主要有（）（）（）等管理模式。

从实际情况看，风电场存在点多面广、人员分散、资源不能有效利用的情况，因此采用了远程（）（）（）的集中监控管理模式。

运检合一模式对现场人员综合能力要求较高，要求现场人员具备倒闸操作、设备运行参数及告警信息监视、风电机组运行数据统计与分析、设备巡检、异常故障处理、风机定检、风机维护、设备异常状况分析、变电设备简单维修的能力。该种模式下运检人员综合技能水平提高较快，有利于综合技能人才的培养，企业管理机构相对简单。

运检分离模式，它是指运行人员负责风电场升压站及风电机组的运行检查和现场复位及其他基础性管理工作，检修人员负责风电机组检修工作的一种模式，运检分离又可分为3种模式。为（）（）（）。

运检分离分为(1)风电场级的运检分离，(2) 公司级的运检分离(3) 检修外委的运检分离。

公司级的运检分离，即一个风电企业建立自己公司级的检修队伍，专门负责公司内各风电场风电机组的检修工作，风电场的运行工作由风电场自行负责开展。

检修外委的运检分离，专业的风电机组检修维护公司目前有两种形式，一种是承揽各个故障风电机组的维修工作，收取维修费用；另一种是以年为单位承包风电机组每年的定检和维护工作，风电公司以年为单位付给专业公司承包费，检修维护公司承包风电机组后，必须保证该年度所有风电机组的正常运行，如果出现风电机组故障和损坏，维护成本超出了承包费，也将由检修维护公司承担。这种模式下，检修维护公司必须有很强的技术力量和专用工具，以满足检修的需要。【缺少答案，请补充】

运检分离的总体优势。1)运检分离，可以解决风电企业机构臃肿、人力资源浪费等情况，满足企业减员增效的要求，提高企业全员劳动生产率。可以解决新建单位技术力量不足和检修维护人员配置问题，节约了大量人力和物力。同时，解决了制造厂家技术封锁等问题。2) 按照传统管理模式，运行和检修是两个平行的生产管理部门，但还是" 一家人"。检修质量的验收仍然属于自己检修、自己监督、自己验收，不符合现代化管理的要求。实行"运检分离"，对检修维护公司的检修实现全过程管理和监督，做到规范化管理，风电公司可以集中精力做好定检维护、科技、技改项目的管理工作。3) 成立专业化、社会化检修队伍，可以逐步做到备品备件和专用工器具的集中管理。社会化、网络化管理更可以减少资金积压、库存压力、人员开支和检测费用。【缺少答案，请补充】

运检外委的优势。一般来说，外包维修要比自行维修便宜，不仅可以减少检修费用，还能使员工的工作量保持均衡。运行人员兼顾维修工作，负责正常的运行和一般缺陷消除。而定检、科技项目、技改工程等委托专门的检修公司进行。这样做有如下优势： 1)专业公司人员稳定、技术力量雄厚、工器具齐全、检修经验丰富。相对于风电公司来说能更快、更好、更省、更专业地完成各项检修维护任务。 2)) 风电公司人员结构更加合理，避免了机构人员臃肿，提高了效率，减少了成本，符合精简机构和缩减人员的要求。 3) 运行人员参与检修工作有利干运行人员熟悉和了解设备和存在的问题，从而提高运行水平。同时运行人员能够及时发现问题并采取措施，可以避免问题的扩大，减少了维修工作量和成本，确保了设备安全运行。

运检外委的不足。无论是建立独立的检修公司还是委托管理，目的是走专业化管理道路。在实际操作中，由于种种复杂的关系，常使委托合同流于形式，难以严格执行，服务质鼠大受影响，使得专业化管理难以真正实现。实行运检外委管理模式，业主可能要面临以下一些主要问题： 1) 单位千瓦维护成本较高，一次性支付金额较大。 2)) 技术监督工作完全依赖或受控于外委单位。 3)) 运行工作完全依赖干外委单位，不利于运行经验的积累。 4) 生产指标统计准确性和分析深度受影响。 5) 外委单位理解和适应业主的管理思路需要一段时间。

区域远程监控模式，即根据实际情况划定某一区域实施集中监控，实现全部机组的（）控制。

区域检修维护，即统一实现区域（）（）

合理解决集中监控系统与各风机厂家的（）规约问题，在风机设备招标协议中，要与厂家明确风机对外接口的（），提供接口数据类型和更新率要求，确保通信接口满足远程监控的安全及技术要求。

风电场的运行工作主要包括（）（）（）的运行。

与风电设备的运行相似，输变电设备的运行工作主要包括（）（）（）（）。

操作主要包括机组的（）（）（）（）等。

运行人员应定期对（）（）（）（）进行巡回检查，发现缺陷及时处理，并登记在缺陷记录本上。

风电场其他运行工作的主要内容如下： (1) 学习和执行现场运行规程和各种规章制度，主动完成安排的各项任务。 (2) 及时、准确、全面填报运行报表、记录、运行日志、检修技术记录及设备台账。 (3) 监控中心现场监盘，监视设备正常运行，掌握运行方式和风电机组运行情况。进行拟票或审票、操作监护或倒闸操作工作。 (4) 交班前负责安全用具、工器具、仪表、备品备件、消防器具、钥匙、各种记录的清点整理。 (5) 日报表、月报表、对标分析，发现问题找出原因，制定措施，不断提高设备的利用率。 (6) 对设备运行中所出现的异常现象和影响安全、经济运行的设备缺陷及时进行处理。 (7) 负责统计本风电场月度发生的设备缺陷，并且有重点地分析频发性缺陷的原因，提出整改意见。 (8) 编制本风电场年度、月度风电场培训（安全、专业技术）计划、风电场的设备年度检修计划，加强本风电场员工的现场技术培训工作，定期组织员工开展季度安全、专业技术理论考试。 (9) 做好风电场库房管理，做到账卡物相符，摆放有序；做好备品备件的出、入库手续；每月向公司安生部上报本月出入库清单，同时上报下月备品备件采购计划。 (10) 每月上报本风场月度报表、对标分析、两票统计分析和月度工作小结、缺陷月报。 (11) 对生产现场发生的不安全事件要及时汇报公司领导和职能管理部门，同时要及时组织分析。不安全事件汇报内容包括运行方式、经过、暴露出的问题、采取措施、责任认定、考核意见等。 (12) 参加公司月度安全生产例会和各种培训活动。【缺少答案，请补充】

及时、准确、全面填报运行报表、记录、运行日志、检修技术记录及设备台账。

海上风电场指建设于（）（）（）区域的风电场，