怒江州消防救援支队党委班子成员下基层登记表(修改)

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社会公共基础弱，小火亡人引发较大以上有影响火灾事故的风险高，支队不放心；怒江大山大河，降雨量大，山体滑坡等地质灾害风险高、防汛救灾压力大，支队不放心；从全州队伍看，各大队营房基础参差不齐，贡山等单位工作、生活、训练条件差，存在多重风险，支队不放心；全州队伍装备水平不高，缺乏高精尖装备、山难水域救援装备紧缺，特别是车辆老化等问题相对突出，队伍履行职责过程中的安全风险较高，支队不放心；全州队伍办公设施设备老为问题突出，办公电脑国产化水平不高，设施设备的信息化、智能化水平低，支队不放心。这些都是现实存在的问题，职责使命要求我们，要直面问题短板，持续发力不断加强和改善，着力打牢物质基础。三是精准识别并管牢不放心的事。全州队伍各条块工作都有不深不细不托底之处，重点领域风险事件普遍存在。从作战条线看，保密工作不扎实，保密文件管理、网络安全等方面存在漏洞，泄密风险高，支队不放心；训练管理水平不高，一些干部组训能力不强，训练现场管理松散杂乱，支队不放心；一些干部不跟班作业，训练由消防员组织，训练标准要求落实不到位，制度措施成摆设，支队不放心；一些消防员体能体质弱，性格内向，不有一些训练作风松散飘浮不严谨，训练场上嘻嘻哈哈，训练安全风险高，支队不放心；特别是救援现场管理不严谨，一些站指挥员在灾害现场不冲锋在前，兄弟们战斗在一线，自己躲在远处，支队不放心；一些单位水域、山难救援着装不规范，一些同志火场内攻个人防护不到位，被国家局和总队通报，总体上作战训练工作责任不落实、制度不落实、工作不落实的情况较为普遍，安全风险较高，支队不放心。从防火条线看，一些监督干部发现火灾隐患的意愿和能力不强，监督检查质效不高，各级不满意，支队不放心；一些监督干部办事随意，消防执法不严谨、运用法律不精准、法律程序不正确、法律文书制作粗糙，支队监督科指导、审核、把关不到位，容易引发执法问题，支队不放心；一些监督干部利益观树得不牢，爱占小便宜，执法廉政风险高，支队不放心；一些大队主官对监督执法工作不上心、不知底、不把关，闭着眼睛签字审核，支队不放心；特别是对易地搬迁安置区、城中村、商市场、沿街商铺的管理不到位，极易小火亡人引发较大以上有影响的火灾事故，支队不放心。此外，在宣传等工作方面，一些同志在文件起草、信息稿件撰写等工作中，不注重严谨规范用词用语，想怎么写就怎么写，被国家局通报，被州网信办督办，支队不放心；从后勤条线看，财经纪律落实不到位、内控制度不落实、经费审批报销不严格、采购管理不规范、日常消耗性用品管理随意等问题普遍存在，既有违规操作的风险，也有廉政风险，支队不放心；在饮食卫生安全、营区用电安全等方面工作不实不细，存在诸多风险，稍有大意就出事，支队不放心；在固定资产管理上，车辆装备、设施设备逐年增加，但制度不严、底数不清、保养不善，还存在“仓鼠”倒卖风险，支队不放心；特别是违规套取资金接待等问题难以管控，队伍各级须思想上重视、工作上落实、纪律上严格，支队不放心。从政工条线看，在队伍管理上，一些同志执行请销假制度不严格，经常不假外出，一些同志违规饮酒、一些同志社会交往复杂、一些同志存在攀比高消费、一些同志存在大额借贷、一些同志性格暴躁爱动手打架等问题不同程度存在，容易引发违规违纪和社会问题，支队不放心；在思想工作方面，落实谈心谈话制度不到位，各级主官、干部、班长骨干对所属人员情况了解不到位，思想问题不掌握，不能对有思想问题、心理障碍的同志及时引导和干预，容易引发问题矛盾和事故案件，支队不放心；在选人用人等方面，标准不严、程序不严，充分听取基层群众意见不到位，支队不放心；在监督执纪方面，监督不深入、不细致，还存在监督缺位、监督失位的情况，特别是在后勤财经、监督执法、队伍管理方面存在监督工作融入难、融入不到位的情况，留下很多薄弱环节和漏洞，支队不放心。【缺少答案，请补充】

支队每年、大队、站每半年排查所属指战员婚恋情况并如实填写婚恋关系排查统计表。

各级党组织要将指战员婚恋管理纳入党委、支部议教议管重要内容，每半年分析研判一次本单位指战员婚恋形势，研究采取针对性措施解决突出问题。【缺少答案，请补充】

排查指战员微信、朋友圈、微博等社交圈或网络媒体上是否存在与大量异性关系暧昧等情况。【缺少答案，请补充】

查看指战员消费记录，是否存在出入娱乐、不健康场所等情况。【缺少答案，请补充】

是否与社会人员存有不正当男女关系。

家庭关系是否和谐，与恋爱对象关系是否正常，查看是否如实向组织反应婚恋情况。【缺少答案，请补充】

支队、大队是否常态化抓实安全文明行车管理规定，支队每半年、大队每季度是否开展安全行车教育。

是否为执勤和公务车辆配备车载影像、行车记录、视频监控等终端；所有座椅是否配置（加装）安全带，有条件的单位可加装疲劳驾驶提醒装置。车辆其他硬件设施是否完好有效。【缺少答案，请补充】

是否建立车辆派遣出入审批机制。

队伍各级是否确定具体的车辆安全管理员、明确专人负责车辆的日常保养和维护工作。

节假日除执勤、值班出警车辆外，其它车辆是否一律封存，因特殊情况需要用车时是否提高一个权限审批用车。

支队是否每半年进行1次驾驶技能评估，每年组织1次驾驶员复训，大队是否每季度开展1次驾驶员安全教育，增强安全行车意识，提高安全驾驶技能。

建立支队车辆装备维修技术巡查服务队，每年对所属单位巡查1遍，加强车辆维护保养，落实周六“车场日”制度。【缺少答案，请补充】

是否为所有车辆购置保险，是否对服役5年以下的车辆每年综合性能检测不少于1次，服役5年以上的车辆每年综合性能检测不少于2次。

是否严格落实饮酒报备制度。支队每周利用饮酒管控系统对全体指战员开展至少1次常态化酒精检测，大队、站每周至少开展2次测酒。支队每月至少在夜间20时至22时就近召回指战员开展1次酒精检测，节假日和敏感时间必须做到全覆盖。【缺少答案，请补充】

酒精测试系统故障的，是否通过短信、微信等其他形式逐级报备。

支队每季度，大队、站每月是否至少开展1次营区内部排查，检查仓库、食堂、干部宿舍、私家车后备箱等区域是否违规存放酒水。

大队、站每季度至少开展1次管酒治酒教育。

是否存在漏报、超时等情况。【缺少答案，请补充】

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