企业班组管理

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小周从高空摔了下来，手臂和小腿都骨折了。后来大家才知道，他一大早和老婆吵架闹离婚，是带着怒气来上班的。人的情绪会影响生理，从而引发人们行为失常。案例中的小周正是由于坏情绪主导了心理，才让他忽视了安全操作，导致自己受了伤。而且，他因为个人情绪波动，还“伤”了关心他的班组长。不过，案例中的班组长也没能做到“尽职尽责”。眼见组员情绪不稳，应当设法弄清楚其中的原因，即使做不到安抚情绪，也要果断地让其他组员来代替他的工作，这样会有效避免安全事故的发生。【缺少答案，请补充】

小韩是一家生产企业的班组长，一次，他的一个亲戚来投奔他，希望他能帮着谋一份差事。考虑到是自己的亲戚，小韩觉得给安排一下工作也是人之常情，便动用自己的权力和关系把亲戚安排到了自己的班组里。没过多久，尚在试用期的亲戚又找到小韩，希望他能让自己转正。小韩没有多想，直接把这个在试用期间表现非常一般的亲戚转正了。其他组员对此颇有怨言，但也没人站出来指出小韩的错误。几个月后，副班组长因为工作上的重大失误被免职，公司下令在小韩的班组里选出合适的副班组长。按理说，应该本着“有能者居之”的原则，毕竟小韩所带的班组里有好几名储备干部。然而，小韩的这个亲戚也参加了竞选，并且最终成功当选为副班组长。原来，小韩这个无论技术、能力，还是威信、资历都不及班组其他储备干部的亲戚，眼见自己很难在公平的竞争中胜出，便找到小韩商议：肥水不流外人田，如果他当了副班组长，以后两个人也有个“照应”，会得到更多的实惠。就这样，小韩通过弄虚作假，让亲戚坐在了副班组长的位置上。这件事对其他班组成员造成了不小的打击，大家气愤不已，于是联名将小韩和他的亲戚举报，说小韩公私不分，毫无公正可言。最终，小韩和他的亲戚双双被公司辞退。【缺少答案，请补充】

某煤业集团掘进工区的生产班组组长谢荣自担任班组长以来，始终秉承着公平公正的原则，力求做到一碗水端平。他所带的班组极具凝聚力，每个月都能出色地完成上级安排的各项生产任务，他本人也荣获了集团授予的“十佳班组长”称号。在掘进工作面，最苦最累的是打眼工作。机械发出震耳欲聋的响声，让每个操作人员都跟着浑身震颤，大家的精力和体力消耗巨大。在这种施工环境下，谢荣不但要求每名组员坚守自己的岗位，不允许任何人挑肥拣瘦，而且自己身先士卒，更会着重监督那些偷懒耍滑者，让他们经受艰苦磨炼，直到他们可以独当一面；而对于那些凡事都冲在前头的组员，则会适当地分配一些轻巧的活计，他的这种做法旨在不让他们觉得班组长“让累的累死，闲的闲死”。他常说：“在咱们班组，绝对不允许有滑头出现，我要把每名组员都锻炼成‘小老虎’！” 在工作中，谢荣总是一马当先，一会儿变成掘进司机，一会儿又和大伙抱起风锤打锚支护。在他的带动下，组员们个个如龙似虎，各有所长。他得到了组员的信任，组员的潜能也得到了最大限度地开发。【缺少答案，请补充】

某电厂班组长吕某有着多年的班组管理经验，他是个讲求民主，希望每一名组员发挥潜能的管理者。为了研究并有效解决“班组建设抓什么”以及“如何调动员工积极性”这两大课题，他特地开展了“人人都是班组长”的活动。简单来说，就是班组长轮值法，让每名组员都有参与班组管理、担任班组长的机会，这样一来，大家都要去操心班【缺少答案，请补充】

某机械厂实施了新的计件工资制度，很多员工便自发地在工作日加班，希望得到额外的加班收入。这天，机加工车间女车工卢某原本在车间组长的安排下需要加班，可她本人没有时间，便私自让同厂做铸造工的丈夫顶替她操作车床。上午10点钟，卢某去菜市场买菜后想到丈夫操作技术不熟练，有可能生产出次品，便急忙赶回车间。来到车间后，卢某发现车床刀架紧固螺钉松了，但她没有停机，而是直接伸手去拧螺钉。可是进入车间的她并没有按照规定佩戴工作帽，导致长长的头发卷进了车床丝杆。她的丈夫发现后，不知道怎么关闭车床电源开关，急忙去拉卢某，结果越拉缠绕得越紧，等另一名操作员看到并关闭电源开关后，卢某的头发连同头皮已经一并被撕扯下来了，一侧耳朵也有一定程度的损伤。【缺少答案，请补充】

某厂电工班班组长退休后，技术骨干且为人忠厚的肖师傅被任命为新的班组长。肖师傅喜好钻研，在电工技术方面很有心得，很少有能难倒他的问题。当上班组长后，肖师傅依然任劳任怨、兢兢业业，一天到晚忙个不停，由他经手的电气设备检修工作和运行线路维护工作都做得井井有条。只不过，肖师傅不善言谈，平日和上司、同事，乃至自己的组员欠缺必要的沟通，在车间调度会上也极少发言，班前会也是寥寥数语，简单地布置工作。他内心的想法是：作为班组长，要以身作则，带头干活胜过千言万语，所以他个人的工作总是干得很出色，但整个电工班组的效率却始终原地踏步，甚至有后退的迹象。【缺少答案，请补充】

结合上述案例，简述在安全生产中做到“不伤害自己”的要求。

分析该事故发生的主要原因。

结合上述案例，简述在安全生产中做到“不伤害他人”的要求。

分析该事故发生的主要责任方及责任内容。

结合上述案例，简述在安全生产中做到“不被他人伤害”的要求。

分析该事故中杨某和岳某各自的责任。

结合上述案例，简述在安全生产中做到“保护他人不受伤害”的要求。

分析该事故中郭某的行为的意义，以及上一班的失误点。

在班组安全管理工作中，如何落实“四不伤害”理念？

简述班组安全生产制度包括的主要方面。

在创新之路上，应该如何培养创新意识，如何打破常规，打破哪些常规呢？

结合上述案例，说明如何营造创新氛围，激发创新活力？

某厂班组长小周脑袋很灵光，总能想出新点子以改善班组管理和生产。当他发现自己的班组成员之间沟通不畅，还因为工作安排的传达问题出现误解后，便想到了一个妙招。他向上级建议，将餐厅里所有四人用小圆桌都换成长方形大桌。原来，使用四人小圆桌时，总是几个彼此熟络的同事聚在一起，与他人毫无交流。换上大长桌后，很多原本陌生的同事也逐渐熟悉起来。这样一来，各班组成员之间的交流也越发频繁，无论营销人员还是后勤人员，抑或生产部门的工程师，都开始在一点点的交流中相互交换意见，有什么好想法、好点子也能够说出来供大家在吃饭时探讨，无形之中对每个人都形成了创新启发。【缺少答案，请补充】

某供电公司因班组长郑某的建议，广开言路，为全员开通了一个“合理化建议大家说”的内部平台。公司的这一平台围绕“让员工的脑袋转起来”的主旨，期待全员都能发挥出创新能力，借助员工的“小建议”让企业产生发展的“大动力”。平台有明确的奖励机制，只要能够提出合理化建议的组员，都会按照建议的类型和可用度进行嘉奖。组员小李连续几个月提出了好几个合理化建议，比如他在工作中得知，农村短期务工人员外出打工期间，由于保险丝烧断或雷电等造成跳闸，使得冰箱内的食物全部腐烂，便想到了让务工人员安装微信公众服务平台，把自家的电表户号进行绑定，实现“实时电量查询”，一旦家中用电量显示为“0”，就证明断电了。这个建议很有创新性，实现了供电企业与用户之间的零距离，更在一定程度上保障了用户的家庭财产安全。正是得益于一次次的好点子，小李在季度大会上获得了“合理化建议一等奖”，不但获得了奖金，也收获了一份荣誉。很快，更多的员工都积极地参与到了这个内部平台中，一个个“巧招妙计”如雪花一样飘洒下来：有针对安全生产的改进和防范的，有针对电网建设的优化和创新的，还有针对优质服务的方法和建议的……星星之火，可以燎原，这些奇思妙想汇集起来，为公司的发展提供了源源不断的动力。【缺少答案，请补充】

某厂维修二班班组长建起了一个班组微信群。在微信群里，组员们“聊”得热火朝天： “清洗完纯净水浓缩管路了吗？”“已经清洗结束，下一步要检查纯净水总阀自控阀情况。” “技术部上次说的改进方案完善好了吗？谁还能提出更好的优化建议？”“小李可以，他这个人脑子灵活，上次设备组的xx泵在他的改良下，提升了不少生产效率。” 一条条或语音或文字的信息不停地在组员们的手机屏幕上传递着，这极大地提升了维修效率，节约了人工成本。这个微信群也为全员的技术交流提供了便利。每天下班后，班组成员都会在群里就当天的维修难题进行讨论，彼此交流经验和心得，最后总能提出一个“马后炮”式的更优化的解决方案。不过，正是一次次的“马后炮”，才让维修人员们迅速地获得了成长。因为他们在讨论中打开了思路，对当时的决议进行了复盘，总结出了更好的解决办法，这些都会成为下一次攻克难题时的宝贵经验。想法、创意、灵感，在这个微信群里随时可见，组员们的潜能得到了激发，工作效率也得以提升，团队凝聚力也随之增强，最终企业、班组和个人三方都成了赢家。【缺少答案，请补充】

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