2026年物资专业普考-采购合同与供应管理专业主观题-汇总

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2018-2020 年期间国网某省公司与某绝缘子供应商签订的 24 份合同在履约过程中存在供应商违约行为发生，违约情形包括已安装产品抽检质量不合格、未供货和未递交发票。 2021 年 4 月根据某市公司提供的产品质量问题未赔偿违约处理申请，省公司对该供应商的应付账款进行冻结处理。 2022 年 4 月，在获取该供应商进入破产清算信息时，省公司对接破产管理人行使债权先行抵扣权利，同时组织全省范围内债务债权关系排查。排查中发现该供应商存在质量问题赔偿金未支付、未供货和未递交发票的合同违约行为，涉及 24 份合同，损失赔偿和违约金各项债权共 304.32 万元；该供应商在省公司在账款项 48.91 万元，不在账款项（未递交发票）95.39 万元，履约保证金 6.76 万元，累计 151.06 万元。通过债务债权情况的数据和证据材料的收集，2022 年 6 月向该供应商破产管理人书面报送了债权申报材料。债权申报的同时，违约涉及的各级物资供应管理单位发起对该供应商的违约索赔。因该供应商处于破产清算，各物资供应管理单位发起单方违约索赔，办理相应的违约事实确认单，省公司根据合同条款给出处理建议经公司物资管理部门、项目管理部门、财务部门、法律部门审定通过，并于 2022 年 11 月完成对内的违约处理流程闭环。请分析上述案例中的供应商经营状态变化、违约行为类型有哪些，并结合案例分析开展违约索赔工作的注意事项，维护公司合法利益。

2023 年 8 月 18 日，国网 A 公司与 B 供应商签署了 C 输变电工程铁塔采购合同，合同交货期为 2024 年 2 月 23 日。2024 年 6 月，国网 A 公司因 C 输变电项目进线工程部分由 D 镇人民政府负责建设资金支付为由申请解除该合同，B 供应商同意解除。结合本案例，物资管理部门应依据什么，组织哪些单位或部门与供应商确认哪些内容？共同签署哪些解除资料？

2024 年 10 月 13 日，国网 A 公司与 B 供应商签署了物资采购合同，合同交货期为 2024 年 12 月 21 日。国网 A 公司自 2025 年 1 月开始多次联系 B 供应商，均无应答。则该情形应如何开展合同解除工作，具体流程是什么？

国网 A 公司于 2023 年 10 月 15 日与 B 供应商签署了 AC10kV 绝缘子协议库存合同。截止 2025 年 3 月 15 日，该合同已执行金额为合同价款的 75.71%。问题 1.此协议库存合同对执行期限与执行金额的要求是什么？问题 2.此协议库存合同是否已执行完毕？并说明。

2023 年 8 月 16 日，国网 A 公司与 B 供应商签署了 C 工程铁塔采购合同，合同交货期为 2023 年 12 月 29 日。2024 年 3 月国网 A 公司以多次协调、现场督造，B 供应商仍未按期供货为由提交解除申请。B 供应商同意解除。结合本案例，物资管理部门应如何开展合同解除工作？

某供应商因自身经营不善于 4 月 1 日发函告知其因自身问题造成后续订单无法按期交货，需开展解除工作。经排查发现其有 2 笔订单尚未供货。采购订单 1：合同交货期 4 月 23 日，涉及合同含税金额 30000.00 元；采购订单 2：合同交货期 5 月 15 日，涉及合同含税金额 20000.00 元。请计算合同违约金具体金额。

国网某物资批次中标公告发布后，某网省物资公司 A 应该如何开展合同签订工作，请简述流程。

国网公司各级物资管理部门（单位）负责签订物资采购合同时，需全面应用电子签章，请简述应用电子签章需遵循法律规定以及电子签章应用的主要物资合同类型。

国网某物资批次中标公告发布后，某网省物资公司 A 在组织合同签订时发现国网绿链云网合同模块的中标数据与中标公告中的不一致，A 公司该如何进行后续合同签订工作？

违约索赔的开展的依据是什么，主要内容包括哪些？

国网 A 公司与 B 供应商于 2024 年 5 月 7 日签订低压电力电缆物资采购合同，合同交货期为 2024 年 7 月 5 日，2024 年 6 月 12 日供应商 B 来函表示，因当地洪水灾害，工厂被淹，当前无法排产、无法按期供货，特申请合同解除。此情形如何开展合同解除工作？是否涉及违约处罚?

某配网工程物资到货后，物资管理人员未对实物 ID 标签进行扫码核验，便直接签署《货物交接单》。该批物资部分外包装破损、配件缺失，工作人员未做隔离、记录，直接交由施工单位投入使用。质保期内设备出现故障，运检部门拖延 8 天才提交《质量问题反馈单》，问题整改完毕后，物资部门直接拨付结清款，未核对相关佐证材料。 1. 请指出本案例中存在哪些违规操作与管理漏洞？ 2. 结合制度要求，说明正确的处理方式与管理规定。

某公司项目现场服务需求临时提出，未提前报备，供应商技术人员仓促到场，服务配合不到位；履约结束后，也未按照要求开展履约评价。 1. 逐一梳理案例中的违规行为。 2. 结合国网物资管理制度，简述对应的规范管理要求。