工程监理复习资料

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事件二中,监理工程师应如何处理已出现的质量问题?对涉及结构安全的框架梁质量问题应采取什么特别程序? 非破损或局部破损检测。 涉及结构安全的框架梁质量问题应采取的特别程序: 1暂停该部分后续施工,并对问题框架梁进行结构安全鉴定(如回弹法、钻芯取样法检测混凝土强度,探明孔洞深度及钢筋锈蚀情况)。 2委托设计单位复核:将检测结果提交原设计单位,评估对梁承载能力、裂缝控制、耐久性的影响。 3设计单位出具处理意见:根据复核结果,提出补强、加固或拆除重做等方案。 4监理审核加固方案,并监督施工单位按设计图纸和规范实施。 5处理完成后组织专项验收:由建设单位、设计、监理、施工四方共同验收,合格后方可进入下道工序,并留存全部过程资料归档。 第七章作业 (67页) 建设工程项目进度控制的最终目标是确保( )。 工程质量最优 工程成本最低 实际工期不超过计划工期 资源使用最均衡 选项: 资金因素 材料因素 法律因素 环境因素 选项: 强制性 独立性 层次性 随意性 选项: 系统控制 动态控制 主动控制 前馈控制 选项: 项目建设总进度计划 设计总进度计划 施工总进度计划 分部分项工程进度计划 选项: 最优 最差 平均 任意 选项: 强制执行的法律文件 确定和评价工期的参考依据 固定不变的合同工期 质量验收的标准 选项: 跟踪检查实际进度 审批施工进度计划 比较分析进度偏差 采取纠偏措施 选项: 参考文件 协商基础 控制基准 索赔依据 选项: 审查竣工图纸 现场巡视 检查施工记录 参加工程例会 选项: 网络图法 横道图比较法 S曲线法 香蕉曲线法 选项: 立即报告业主 分析偏差对总工期的影响 对承包商进行罚款 要求承包商赶工 选项: 技术措施 经济措施 组织措施 合同措施 选项: 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 选项: 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 选项: 代替承包商编制计划 组织协调会议,督促落实赶工措施 直接指挥现场施工 保证进度不计成本 选项: 投资和质量 安全和合同 信息和风险 组织和沟通 选项: 承包商 监理单位 设计单位 业主 选项: 监理单位 承包商 业主 不可抗力 选项: 工程质量 投资估算 形象进度 材料价格 选项: 质量风险降低 投资减少 承包商成本增加和业主投资回收推迟 合同自动终止 选项: 分部分项工程进度计划 单位工程施工进度计划 施工总进度计划 年度施工计划 选项: 是否符合合同工期 资源需求是否均衡 施工方案的细节计算 各工序逻辑关系是否正确 选项: 收集数据 发现问题(偏差) 实施惩罚 编制计划 选项: 偏差的绝对值 对后续工作及总工期的影响 责任归属 是否需立即赶工 选项: 满足质量和投资要求是前提 需要对各阶段工作内容、程序、时间编制计划 在实施中通过检查、对比、分析、调整进行控制 目标是确保项目按期或提前实现总目标 只需在施工阶段进行控制 选项:ABC PDCA循环原理 动态控制原理 静态控制原理 开环控制原理 仅适用于设计阶段 选项:A 人力资源因素 技术因素 设备、材料因素 资金因素 自然环境与社会环境因素 选项:ABCD 建设单位 设计单位 施工单位 供货单位 政府主管部门 选项:AB 施工准备工作计划 施工总进度计划 单位工程施工进度计划 分部分项工程进度计划 材料采购计划 选项:BC 上级计划指导下级计划 下级计划保证上级计划 各计划相互独立 监理主要审查施工单位的计划 设计计划与施工计划无关 选项:AB 是强制性的工期标准 反映的是平均建设水平下的合理工期 是编制招标文件、签订合同的依据之一 是监理判断工期合理性的重要参照 一旦确定,在任何项目中都不得调整 选项:BC 审批施工进度计划 跟踪检查实际进度 比较分析进度偏差 采取协调纠偏措施 代替施工单位编制计划 选项:ABC 是否符合合同工期要求 施工资源需求是否均衡 进度计划与施工方案是否协调 各工作间的逻辑关系是否正确 施工图设计的每一个细节 选项:ABC 现场巡视与旁站 核查施工日志与记录 定期召开或参加工程例会 听取施工单位的进度汇报 进行材料化学分析 选项:ABC 偏差的数值大小 偏差发生的位置(是否关键工作) 偏差产生的原因 偏差对总工期和后续工作的影响 施工单位的利润情况 选项:ABC 组织措施 管理措施 技术措施 经济措施 合同措施 选项:ACD 增加工作面,组织更多施工队伍 增加作业时间,实行两班制 改进施工工艺和施工技术 实行包干奖励 进行技术经济分析 选项:A 改进施工工艺 采用更先进的施工机械 对所采取的技术方案进行论证 签订补充协议变更工期 增加施工人员 选项:AB 实行赶工奖励 对延误工期收取误期损失赔偿费 调整资金供应计划 建议变更设计 调整项目管理班子 选项:AB 及时发现并确认进度偏差 组织专题会议分析原因 督促承包商提出并落实可行的赶工措施 协助业主处理相关的工期与费用索赔问题 直接指挥现场人员施工 选项:ABC 进度与投资 进度与质量 进度与安全 进度与合同 各承包商之间的进度 选项:AB 施工组织管理不善 劳动生产率低下 工程质量不合格返工 业主提供的图纸延误 异常恶劣的气候条件 选项:AB 业主未能及时办理施工许可 设计单位图纸交付延误 不可预见的恶劣地质条件 重大工程变更 施工现场劳动力不足 选项:ABC 进度延误可能导致承包商管理费增加 业主的投资回收期可能推迟 赶工可能带来额外的措施费 进度款支付与形象进度相关 两者完全独立,没有关联 选项:ABC 确定整个项目的施工顺序和总体时间安排 是编制资源需求计划、准备工作的依据 指导单位工程施工进度计划的编制 具体指导每天的施工作业 是监理进行总体进度控制的依据之一 选项:ABC 形象、直观 能清晰地表达各项工作的开始、结束时间和持续时间 能方便地将计划进度与实际进度进行比较 能明确表达各项工作间的复杂逻辑关系 便于进行工期优化的计算 选项:AB 审核承包商提交的工期索赔报告 根据合同建议业主批准工期顺延 就相关的费用补偿问题进行协调 督促承包商调整后续进度计划 对承包商进行罚款 选项:ABC 事前进度计划审批 事中进度跟踪与检查 事中进度比较与纠偏 事后进度总结 仅存在于每月月底 选项:ABC 有明确的进度目标(计划) 有定期的进度数据收集 有有效的进度比较分析方法 有健全的进度纠偏措施体系 仅依靠施工单位的自觉性 选项:ABC 正确 错误 选项: 正确 错误 选项: 正确 错误 选项: 正确 错误 选项: 正确 错误 选项: 节。 ( ) 正确 错误 选项: 对比。 ( ) 正确 错误 选项: 正确 错误 选项: 正确 错误 选项: 正确 错误 选项: 正确 错误 选项: 正确 错误 选项: 正确 错误 选项: 正确 错误 选项: 正确 错误 选项: 某住宅楼工程,合同工期300天。项目监理机构审核批准了施工单位提交的施工总进度计划(采用横道图形式)。工程进行到第100天末时,监理工程师在例行进度检查中,利用已批准的横道图计划与实际进度横道线进行对比,发现主体结构施工的进度 比原计划延迟了15天。经调查,主要原因是近期劳动力供应不足,工效偏低。 问题: 简述施工阶段监理工程师进行进度控制应遵循的核心工作流程。(4分)
监理工程师对进场材料只需检查其质量证明文件,无需进行外观检查。 正确 错误 选项: ( )“上道工序不合格,严禁进入下道工序施工”是工序质量控制的基本原则。 正确 错误 选项: ( )质量控制点应选择施工难度大、技术要求高的部位或环节。 正确 错误 选项: ( )监理工程师在实施质量控制时,有权对不合格的工程材料责令退场。 正确 错误 选项: ( )施工阶段质量控制应以事后检验和把关为主。 正确 错误 选项: ( )总监理工程师签署《工程开工报审表》意味着施工单位可以立即开始主体工程施工。 正确 错误 选项: ( )分项工程是由若干个检验批组成的,是分部工程验收的基础。 正确 错误 选项: ( )施工阶段质量控制中,“以人为核心”是指只控制现场操作工人的行为。 正确 错误 选项: ( )监理工程师下达《工程暂停令》必须事先征得建设单位的同意。 正确 错误 选项: ( )平行检验的费用通常由建设单位承担。 正确 错误 选项: ( )对于隐蔽工程,施工单位应在隐蔽前48小时书面通知项目监理机构验收。 正确 错误 选项: ( )工程质量事故处理后,必须重新进行验收。 正确 错误 选项: 【案例背景】 某商业中心项目,地上8层,框架结构。建设单位委托华建监理公司负责施工阶段监理工作。项目正在进行三层楼面混凝土浇筑施工时,发生以下事件: 事件一:监理工程师在巡视时发现,施工单位在未进行混凝土开盘鉴定的情况下,已经开始浇筑C30框架梁混凝土。监理工程师立即要求暂停,但施工方以"材料已检验合格,保证没问题"为由继续施工。 事件二:混凝土浇筑3天后拆模时,发现部分梁侧面出现蜂窝麻面,且有3处框架梁存在明显孔洞。施工方案解释为"振捣工人技术不熟练",准备自行修复后继续施工。 【问题】
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