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 结合案例：请写出项目关键路径，并计算项目工期

【问题2】(8分)

假设项目总成本为100万，按进度计划平均分摊到项目活动中。工程执行到第40天结束，项目经理发现已经完成了3/5的工作量，花费的成本为65万元。请计算项目的成本绩效和进度绩效，并说明项目此时的绩效情况
【问题3】(7分)

 若要求该项目在70天内完工，为保证工程能在70天内完工，且人工费用最低，请按照案例表格中提供的时间和费用信息写出哪些活动需要赶工，并计算赶工后增加的总人工费用。

 【说明】某公司有自己的质量管理体系，其中配置管理程序已运行多年，由项目经理牵头组建变更控制委员会(CCB), 在创建配置管理环境后，并经过变更申请、变更评估、变更实施后，方可发布配置基线的变化。通常公司项目在软 件封版后，再做一次发布验证，通过后即可上线。近日，项目A 已封版，版本号为10.5.0。但项目经理收到测试人 员的反馈，封版软件上发现多个问题，其中有两个问题严重影响用户体验。于是项目经理安排研发人员紧急解决。并向配置管理员提出变更申请。

 研发人员在10.5.0版本上导入问题1的修改后，将版本号更新为10.6.0;在10.5.0版本上导入问题2的修改 后，将版本更新为11.0.0。新版本由项目经理发布给项目组。

【问题1】(10分)

 结合案例，请指出项目A 在配置管理中存在的问题。
【问题2】(6分)

 结合案例填写下表，为每个角色指派合适的工作职责(用“ √”表示负责对应工作)
（含图）
【问题3】(4分)判断下列说法的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的填写“ √”,错误的填写“×”)

 (1)信息系统相关信息(文档)具有永久性()

 (2)按开发任务建立相应的配置库，适用于通用软件的开发组织(×)

 (3)配置控制是配置管理过程的基础()

(4)每个产品都有配置基线，一个产品只有一个配置基线()

 【说明】某安全监控设备生产商立项研发高清安全监控解决方案，方案中包括监控设备、配备大容量存储器的主 机和配套监控软件，小安被任命为项目经理。在需求分析阶段，项目需要提高监控录像的清晰度，并同步记录音频数据。项目组认为将标清摄像头更换为高清带收音的摄像头成本太高。为了节约成本，项目组准备在原有方案中增加麦克风，并且通过软件对视频数据进行算

 法处理的方式，提高清晰度。

 小安将两种方案细化如下：

方案一：直接更换高清带收音摄像头。高清带收音摄像头价格为60元/个，自带处理数据软件，直接生成720p 有声高清数据且夜视也非常清晰。该方案的客户满意度为80%。

方案二：增加麦克风和视频处理算法。标清摄像头价格为23元/个，麦克风价格为1元/个，视频处理算法软件 费用折算为2元/个，视频算法软件处理后原标清视频数据的清晰度可以提高，但暗光下的视频无法优化。由于视 频数据与音频数据分别单独存储，只能分别查看，此方案的客户满意度仅为35%。

【问题1】(8分)
请结合案例，请指出本项目的两个方案分别存在哪些风险。

 【问题2】(5分)

 请写出“控制风险”过程的目的。

 【问题3】(4分)

 请将下面(1)~(4)的答案填写在答题纸的对应栏内。组织把风险看作(1)给项目和组织目标造成的影响，基于不同的 风险态度，组织和(2)愿意接受不同程度的风险。他们的风险态度受多种因素影响，这些因素大体可分为以下三类：(3),(4)和风险临界值。