软件项目管理与cmmi(题库部分导出)

更新时间：试题数量：购买人数：提供作者：

有效期：个月

章节介绍：共有个章节

收藏

我的练习

我的错题
(0道)

我的收藏
(0道)

我的斩题
(0道)

我的笔记
(0道)

专项练习

顺序练习 练习进度 0 / 0

随机练习 自定义设置练习量

模拟考试 仿真模拟

题型练习 按题型分类练习

易错题 精选高频易错题

学习资料 考试学习相关信息

搜索

题库预览

下列哪项不是成本预算的工具?( )

你的项目发生了一项培训教室租金的费用，它是用户准备的一部分。这是()成本的例子。( )

简述项目成本管理过程的内容。

简述成本估算的常用方法。

简述成本估算的常用度量模型有哪几种?

简述三点估算(也称“PERT”法)的计算公式。

简述挣值管理的三个重要参数。

一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。【缺少答案，请补充】

请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。（含图）

对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？ (缺图)

请分别计算该项目在第四个月底的PV，EV，AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。

有人认为:项目某一阶段实际花费的成本(AC)如果小于计划支出成本(PV)，说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗?请结合本题说明为什么。

(1)如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少? (2)如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少? (3)针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施?

请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。 (缺图)

详细设计完成后，项目组用了 11 天才进入阶段评审。在阶段评审中发现:模块1 开发己完成，测试尚未开始;模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了 3人·天; (1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。 (2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。

如果阶段评审未给出任何调整措施，项目仍然按当前状况进行，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成【缺少答案，请补充】

项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估算每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1和模块2的开发和测试活动的工作量(如图2所示，其中阶段评审活动不计入项目组的实际和人力成本预算，如图2所示) 表2： |活动|安排人数|预计完成工作量(人·天)| |----|----|----| |模块1开发|8|48| |模块1测试|1|3| |模块1修复|8|8| |模块1测试|1|2| |模块2开发|10|80| |模块2测试|1|3| |模块2修复|10|10| |模块2测试|1|2| 问题1(3分) 请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。问题2(3分) 详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现:模块1开发已完成，测试尚未开始;模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人·天; (1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。 (2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。问题3(3分) (1)如果阶段评审未给出任何调整措施，项目仍然按当前状况进行，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本)(给出公式并计算结果) (2)如果阶段评审后采取了有效措施，项目仍然按计划进行，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本)(给出公式并计算结果) 问题4(4分) 请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。【缺少答案，请补充】（含图）（含图）

一个信息系统集成项目有AA. BB. CC. DD. EE、FF共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：活动AA:持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。活动BB:持续时间5周，预算70万元，前置活动为AA,实际成本83万元，已完成100%。活动CC.持续时间8周，预算60万元，前置活动为BB，实际成本17.5万元，已完成20%。活动DD.持续时间7周，预算135万元，前置活动为AA，实际成本159万元，已完成100%。活动EE:持续时间3周，预算30万元，前置活动为DD,实际成本0万元，已完成0%。活动FF.持续时间7周，预算70万元，前置活动为CC和EE，实际成本0万元，已完成0%。项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。问题1(12分) 请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)，以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况问题2 分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC) 问题3 在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？【缺少答案，请补充】（含图）

项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图(图1)，并根据工作量对项目的成本进行了分配，见表1。表1 成本分配表单位:万元 |项目|子项目|工作包|名称|估算值|名称|估算值|名称|估算值| |----|----|----|----|----|----|----|----|----| |A| |A1| |12| |A1.2| |14| | | |A2| |18| |A2.2| |16| 问题1(3分) 如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少? 问题2(10分) 在进行项目预算审批时，财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算问题3(3分) 项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜1，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议问题4(9分) 除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技术还有那些?（含图）（含图）

如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？

在进行项目预算审批时，财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算

项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜1，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议

除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技术还有那些?

在不影响项目总体工期的前提下，制定能使资金成本最优化的资金投入计划。请计算三个资金投入点分别要投入的资金量并写出在此投入计划下项目各个活动的执行顺序。

请计算项目进行到第9周末时的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),并分析项目的进展情况?

请计算项目进行到第15周时的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)，并分析项目的进展情况?

若需要项目第15周计算完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)，采用哪种方式计算更适合?写出计算公式?

计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？

假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度。

如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

175、某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图: 项目中各项任务的预算(方框中，单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中，单位为万元)，及各项任务在监控点时的完成情【缺少答案，请补充】（含图）

请指出该项目的关键路径、工期。

本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?

请计算任务A.D和F的总时差和自由时差

若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响?为什么?

请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC.CV、SV、CPI和SPI.

1 15 16 17 18 19 20

更多题库