学习(20260519)

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我们既要警惕错失历史机遇的战略风险,更应直面破解发展瓶颈的紧迫性。形势逼人,挑战催人。动能转换不畅,增长引擎尚在培育。居民通信消费增长乏力,传统电信业务增长动能放缓。尽管5G-A、人工智能等技术持续演进,但尚未形成规模化的价值闭环。依靠用户和流量规模扩张的旧模式难以为继,面向新需求、创造新价值的能力亟待提升。竞争模式陈旧,价值创造能力受制约。行业内卷态势延续,以价格战和同质化套餐为主的竞争惯性依然存在,制约了行业整体创新与盈利水平提升。“深入整治‘内卷式’竞争”要求行业加快从低水平的“规模竞争”转向高层次的“价值竞争”,而这有赖于科技创新与差异化服务能力的根本性突破。竞争格局多维,生态主导权面临冲击。在云服务、算力、大数据等融合领域,竞争主体日趋多元。尤其是在人工智能领域,已呈现寡头竞争态势,互联网头部企业在智算能力、模型研发上占据先发优势。eSIM技术革新正深刻重构连接生态,旧有的规模路径依赖与瞬息万变的技术市场之间形成“知行鸿沟”,对我们掌控产业链关键环节、打造差异化生态带来了严峻挑战。 势者,利刃也。善乘者借其锋,失时者伤其刃。综合研判,公司面临的发展机遇仍大于挑战,有利条件仍强于不利因素。我们要保持战略定力,以“守正创新”的智慧与“主动求变”的勇气,努力在危机中育先机、于变局中开新局,为网络强国和数字中国建设贡献更为关键的支撑力量。 三、志存高远,谋划“十五五”发展 未来五年是公司转型升级的关键时期。要以集团战略为指引,构建“一三六”战略实施体系,加快动能转换,推动发展能级跃升。 锚定一个目标:创中部一流科技服务企业,做支点建设数智主力军。 创中部一流科技服务企业就是对照世界一流“十六字”方针,推动发展质量领先、网络能力领先、科技服务领先、现代治理领先,成为中部地区行业标杆,为集团创世界一流科技服务企业做出更大贡献。做支点建设数智主力军就是将“支点”优势转化为发展胜势,争当湖北数智化转型典范企业。一方面,苦练内功,深化全域用数赋智,在数智化转型上走在前列。另一方面,全面释放AIforSLPG价值,助力湖北打造数智经济发展高地。“十五五”期末要实现“两超两翻四跃升”。两超即收入规模和集团排位实现进位赶超,到2030年收入规模超300亿元。两翻即到2030年力争算力服务、智能服务收入翻番。四跃升即收入结构改善度、三张网络领先度、创新产品适配度、运营管理精益度全面跃升。 深耕三大主业:坚持网络强基,推进全栈创新,坚守建设网络强国、数字中国主责,做强做优做大通信服务、算力服务、智能服务主业。通信服务是网络强国的重要基石,是公司经营的基本盘。算力服务是数字中国的基础底座,是公司高质量发展的重要增长极。智能服务是智能经济和智能社会的新服务形态,是公司赢得未来竞争的制高点。 锻造六个能力:锚定总体目标,以党建引领、网络强基、市场向新、科技向智、服务提质、管理提效、数智赋能、安全发展为关键任务,用五年时间推动公司综合实力跨越提升。 ——产业控制力:建强通信、算力、智能“三张网”全栈贯通能力,加强端到端国产自主可控,提升端、网、业、云全栈协同水平,提升网络弹性、业务敏捷性与运营安全性,掌握信息服务产业链关键环节的主导权。 ——创新引领力:突出价值创造,推动科技创新和产业创新的深度融合、高效转化。突出需求驱动,强化以场景牵引的科创布局优化、研发流程再造、科创质效提升。突出AI+融合,推动“全领域共能、全过程强数、全场景融智、全环节塑流”。 ——安全支撑力:构建覆盖网络建设和运行安全、网络信息安全、生产安全、科创安全、经营合规安全、意识形态安全的大安全体系,提升全域、全业务、全流程安全保障水平,筑牢高质量发展的安全底座。 ____改革牵引力:构建与三大主业更加适配的新型生产关系,推进数智技术深度赋能运营管理。完善精益管理体系,实现资源要素高效配置和协同聚合。建设懂业务、懂技术、懂客户的复合型专业化干部人才队伍,形成结构合理、支撑有力的人
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