物流服务师理论知识复习资料

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分析LOC方案的优缺点？

合并仓库方案的会导致辞什么结果？

说明ALP库存增加的原因？

能以规模经济进行生产。各工厂按周计划生产，尽量减少按册计划生所出所出现的预测误差，每个MDC是供应该地区的中枢，其规模由地区规模决定。产品生产出来后，有下列因素确定向各分拨中心分配多少产品量：各MDC超出现有库存的现有客户订货量各MDC的库存低于基本库存水平的数量各MDC的服务区的预测销售量各MDC的基本库存水平是在历史销售水平的基础的上确定的。如果是新产品，就根据目标客户及其估计销量确定存货地点和基本库存水平平均数。所有MDC的基本库存之和就是产品的系统库存目标值（NSO）。NSO是决定秤下一批产品的再订货点。客户通过地区销售人员订货，销售人员再将受订单送到中央客户服务中心，中央服务中心将订单输入订货系统，并根据客户邮政编码将订单相应的MDC，如订单订购是整车某种产品，订单将直接分配给工厂，由工厂直送。由于预测误差有时较大火。往往导致一个仓库缺货，而另一个仓库产品过剩。因此、导致前者延期交货或由产品过剩仓库履行订单。过去，ALP的席存管理策略上主要是保有库存以保证一定的生批量，同时满季节性很强的需要（如一、四季度是销售高峰季度）。库存策略还要考虑工厂夏季停工问题（一般停2到3周进行设备维修检查），停工前需要备足库存。这样的库存策略导致库存水平很高，降低库存，ALP计划两个方案：第一个方案：针对全国消费建立一座大型订购中心（LOC）作为新的MDC。将消费者的产品集中到一个仓库，从这一中心进行分拨，专门为消费者服务。第二个方案：合并仓库，减少MDC的数量。【缺少答案，请补充】