笔试只有题

更新时间：试题数量：购买人数：提供作者：

有效期：个月

章节介绍：共有个章节

收藏

我的练习

我的错题
(0道)

我的收藏
(0道)

我的斩题
(0道)

我的笔记
(0道)

专项练习

顺序练习 练习进度 0 / 0

随机练习 自定义设置练习量

模拟考试 仿真模拟

题型练习 按题型分类练习

易错题 精选高频易错题

学习资料 考试学习相关信息

搜索

题库预览

Дайте характеристику коммуникационной и контентной стратегий. В чем отличие этих стратегий?

Сформулируйте принцип существования экосистем.

Как Вы думаете, почему российский интернет отстает от мировых тренд?

Кейс № 22. Российский бренд функционального питания успешно продаёт продукцию через собственный интернет-магазин и маркетплейсы в РФ. Компания планирует выйти на рынки Восточной Азии, используя digital-каналы. На первом этапе выделено $120 000 (6 месяцев) на: • SEO-локализацию сайтов на 3 языках; • контекстную рекламу в поисковых системах и социальных сетях; • партнёрскую программу с локальными фитнес-блогерами (CPA-модель).【缺少答案，请补充】

Какие основные метрики используют при оценке состояния конкурентной среды рынка.

Как вы можете объяснить ситуацию: с одной стороны, объявлений о продаже достаточно, с другой — цены в них часто оказываются заоблачными?

Выскажите свое отношение к «противостоянию» частных продавцов и авто дилеров.

Российский бренд функционального питания успешно продаёт продукцию через собственный интернет-магазин и маркетплейсы в РФ. Компания планирует выйти на рынки Восточной Азии, используя digital-каналы. На первом этапе выделено $120 000 (6 месяцев) на: • SEO-локализацию сайтов на 3 языках; • контекстную рекламу в поисковых системах и социальных сетях; • партнёрскую программу с локальными фитнес-блогерами (CPA-модель). Владелец сомневается, запускать ли собственный склад в Азии или ограничиться трансграничной торговлей через маркетплейсы.

Бренд растительного молока «ОАТМЕ» провёл месячную кампанию в VK. Исходные данные • Период: 1 месяц. • Площадка: VK (форматы – видеоклипы, посты в ленте, прямые эфиры). • Инфлюенсеры: 18 блогеров (Food-, ЗОЖ-, Lifestyle-ниши), суммарно 7,6 млн подписчиков. • Бюджет на размещения и продакшн: 1 900 000 ₽. Результаты следующие: - охват уникальных пользователей - 3 350 000; - просмотры видео ≥ 5 сек - 4 870 000; - клики по UTM-ссылкам – 39 400; - Лайков под постами - 162 000; - Комментарии - 8 900; - Репосты - 6 300; - Промокод (-10 %) использовали 4 720 покупателей на сайте. Средний чек со скидкой – 620 ₽; валовая маржа – 32 %.【缺少答案，请补充】

Компания «РосАгроТех», российский производитель сельскохозяйственной техники, столкнулась с глубоким кризисом. После ухода с рынка ведущих международных брендов (таких как John Deere, CNH Industrial), которые занимали доминирующую позицию в сегменте высокотехнологичной и высокопроизводительной техники, выручка «РосАгроТех» упала на 35%. Парадокс падения выручки на фоне ухода конкурентов связан с тем, что компания сильно зависела от импортных комплектующих (гидравлика, электроника, системы GPS-навигации), поставки которых были нарушены. Совет директоров привлек консалтинговую компанию для разработки новой долгосрочной стратегии. По итогам первого этапа диагностики, консультанты сформулировали основную стратегическую цель: обеспечить технологический суверенитет и захватить лидерство в среднем и высоких ценовых сегментах рынка сельхозтехники, оставшихся после ухода иностранных конкурентов.【缺少答案，请补充】

Компания «Х» является эксклюзивным дистрибьютором нескольких брендов зарубежной косметики. Компания была основана в 2010 году, и в самом начале деятельности весь штат составляли 3 человека, которые успешно справлялись с продажей продукции в несколько точек. Однако уже вскоре на продукцию компании стал расти спрос, в ассортименте появлялись новые бренды, но сбыт все равно продолжал быть нестабильным, хотя и приносящим владельцам какой-то доход. Штат компании стал хаотично увеличиваться. В настоящее время в портфолио компании имеются бренды разных ценовых категорий, в чем и состоит основное конкурентное преимущество компании, т.е. компания работает в разных сегментах рынка. Начиная с 2022 г. компания переживает «кризис» роста. Это выражается в несогласованности действий подразделений, отсутствии четко поставленных целей, отсутствии клиентской базы и системы отчетности, слабом развитии регионов, некачественной работе с ключевыми клиентами и т.д., и в итоге – недополучении прибыли. В компании работают люди, плохо знающие рынок, и не имеющие большого опыта практической работы. Руководители компании поняли, что перед ними встала необходимость кардинальных изменений в деятельности компании. В первую очередь компания наняла опытного Директора по маркетингу, долгое время проработавшего в крупных парфюмерно-косметических компаниях и имевшего опыт построения деятельности компании в соответствии с требованиями рынка. Если раньше Отдел маркетинга выполнял лишь функции по разработке рекламных материалов и размещению рекламы, то теперь перед отделом встала необходимость разработки долгосрочной маркетинговой стратегии, создания системы отчетности, правил корпоративной этики, построения новой структуры организации, правил постановки целей и задач, создания клиентской базы и т.д. Директор по маркетингу решил предложить руководству компании срочно провести маркетинговый аудит.【缺少答案，请补充】

Starbucks, выходя на азиатские рынки предложил местные вариации напитков на основе чая, а также изменив дизайн кафе, чтобы они соответствовали местным культурным предпочтениям. Это позволило компании преодолеть вызовы, связанные с культурными и вкусовыми особенностями региона. Unilever с помощью бренда Dove запустил глобальную рекламную кампанию «Real Beauty», которая была адаптирована для разных рынков с учетом местных стандартов красоты. Кампания подчеркивала естественную красоту женщин независимо от их возраста, расы или телосложения. Это позволило бренду установить сильную эмоциональную связь с потребителями по всему миру. Apple предлагает единый дизайн и функциональность по всему миру. Однако компания также учитывает местные особенности, например, поддерживая различные языки, валюты и платежные системы в своих устройствах и сервисах. Это позволило Apple завоевывать доверие пользователей и стать одним из самых популярных брендов в мире. A, например, в рекламной кампании Dolce & Gabbana китайская модель ела пищу и другие блюда итальянской кухни палочками, что было воспринято как насмешка над культурой страны. В итоге, несмотря на извинения со стороны бренда, крупные китайские площадки электронной коммерции Alibaba и JD.com перестали продавать продукцию Dolce & Gabbana.

Компания - российский производитель компонентов для упаковки. Клиенты - производители упаковки для пищевой и фармацевтической отраслей. Из за перебоев с импортом и санкций Компания планирует запуск пилотного проекта на один зарубежный рынок (варианты: Казахстан или Вьетнам). Ключевые ограничения: необходимость сертификации для пищевой/фармацевтической упаковки, важна техническая поддержка и локальные испытания.

1 2

更多题库