关于展帆公司打造重庆片区数智型电缆专业公司的规划与建议

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到2028年，展帆电缆专业力量要全面具备国网设备运检核心业务清单中输电、配电相关二、三类业务的（）自主实施能力。

2026年关键任务中，培训过程将由国网重庆电缆中心全程监管，并邀请（）进行技能考核与认证。

2028年展帆电缆专业力量的团队总规模目标是约（）人。

2026年业务目标中，预计承接并完成附件安装约（）套，约占全市年新增需求的90%。

2027年业务目标要求配电电缆年处理量较2026年提升（）以上。

2026年关键任务包括（）。

三年发展目标包含（）。

2027年关键任务包括（）。

‘一年夯基础、两年扩能力、三年达先进’路径对应的是（）。

2026年需编制的标准化文件包括（）。

展帆电缆专业力量的总体愿景是打造为‘施工、检修、应急三位一体’的数智型电缆专业公司。

2028年核心团队总规模目标为35人。

通过业务集中，可构建从人员选拔、系统培训、技能考评、过程实施到技术指导与监督的全链条、标准化闭环管理体系，这项工作将紧密配合（）与（）协同实施。

2028年目标产值达到（）万元，2026年预计产值为（）万元。

请简述展帆电缆专业力量三年实施路径的三个阶段及其对应年份。

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