2.发展专业竞赛题库（计划及投资）

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根据《国网湖南省电力有限公司关于印发优化调整综合计划管理模式指导意见的通知》（湘电公司发展〔2025〕168号），各单位针对完成论证的需求项目应在（）天内开展统筹，及时将合格项目推送至项目管理共享平台需求库。

根据《国网湖南省电力有限公司关于印发优化调整综合计划管理模式指导意见的通知》（湘电公司发展〔2025〕168号），项目（）分批次对取得评审意见的项目开展可研论证，复核建设时序与停电计划匹配、地址廊道政府支持性文件等项目实施条件。

根据《国网湖南省电力有限公司关于印发优化调整综合计划管理模式指导意见的通知》（湘电公司发展〔2025〕168号），项目（）对项目投资成效承担主体责任，及时准确维护立项属性、可研批复、投产转资等项目投资全过程信息，确保所有项目“应评尽评”。

根据《国网湖南省电力有限公司关于印发优化调整综合计划管理模式指导意见的通知》（湘电公司发展〔2025〕168号），各单位应实时关注项目管理共享平台问题项目评价工单推送情况，在（）日内完成低效无效项目问题分析和整改计划制定，按期完成整改并提供佐证。

中央投资计划由( )负责归口管理。

加强投资项目( )管理，总部和各单位应定期对实施、运营中的投资项目进行跟踪分析，外部环境和项目本身建设条件发生变化的，应及时按照投资决策权限进行再决策，如出现影响投资项目的实现或效率效益的重大不利变化时，启动投资项目中止、终止或退出机制。

项目实施过程中，由于国家有关政策、法律法规、国家标准、行业标准、技术标准变化，公司战略规划重大调整，投资估算、建设规模、建设地点、技术方案或用户需求发生重大变化等情形，使得投资目的暂时难以实现时，应( )投资项目的实施。

公司系统( )应加强投资管理，规范管理流程，控制投资风险，按照“依法经营、稳健发展”的功能定位开展投资，提升企业业务水平、服务水平和市场竞争力，确保合理收益。

总部、各单位相关部门按照职责分工，履行投资管理职能，负责( )、投资计划的技术把关，向相关各级投资决策机构负责，为公司投资决策提供依据。

公司对投资项目实行全口径( )投资计划管理，并纳入公司综合计划和预算同一管理。

中央投资项目根据国家立项批复要求，由总部向( )申请批复或由省（自治区、直辖市）公司向地方投资主管部门申请批复。

公司投资信息化管理以( )为基础，对投资项目进行全面全过程的动态监控和管理，实现数据信息源头采集、全程共享。

各单位( )是本单位电网资产收购管理的归口部门。

公司对开展收购的电网资产实行收购计划( )管理。

各单位对未达到《国家电网有限公司总部“三重一大”决策主要事项》标准的本单位项目行使( )，纳入年度投资计划。

固定资产零星购置在省公司级单位计划中，限下项目细化到( )项目。

固定资产零星购置实行( )制管理。

各单位限下项目在年度投资规模内调整，由( )审批，突破年度投资规模的，需上报公司总部审批。

对于涉及( )等方面的突发事件需购置的设备，可以在履行相关决策程序后实施，统一纳入综合计划和预算调整。

年度计划调整由公司统一组织进行。公司各有关部门、单位应按照公司综合计划、( )的工作要求和程序，提出计划调整建议报公司总部。