练习用作废附件2.监管政策要求和蒙商银行业务知识题库-去除非业务

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蒙商银行2026年重点工作是（），高质量落实建设“标杆银行”的重要任务。

2026年是蒙商银行实现高质量发展至关重要的一年，全面落实自治区交给蒙商银行建设“（）”的重要任务。

要实现2026年的奋斗目标，必须加强党的全面领导，深化党建业务融合。要以“头雁效应”激发“群雁活力”，实施一批分行“一把手”工程，对（）等重难点工作，由“一把手”直接负责，要为辖内员工作表率。

全面落实主线要求，筑牢团结奋进之基。要把铸牢中华民族共同体意识作为系统工程，各级机构要结合我行网点多、覆盖广的特点，将主线要求和（）融入日常经营、管理、服务，打造各具特色的品牌。

2026年要实施改革赋能行动，充分激发内生动力。在深化人力资源改革方面，人力资源要继续向（）倾斜，推动干部能上能下和员工轮岗形成常态。

2026年要实施改革赋能行动，充分激发内生动力。在深化风险内控体系改革方面，全辖要下大力气巩固化险成果，严格按总行方案按时高质量完成各项任务。总行主责部门要拓展改革成果，授信审批、发放审核（）模式一季度全面落地、顺畅运行，抓住实质风险，在实践中优化流程，提高风控能力与审批效率。

2026年要开展主营业务攻坚战，稳固高质量发展的根基。在优化结构上狠下功夫，负债端要下决心调整存款结构，提升（）占比。

2026年要开展主营业务攻坚战，稳固高质量发展的根基。在优化结构上狠下功夫，各分行要经常与属地政府对接沟通，深入研究财政资金、产业链资金流，紧盯住房公积金等重点账户，各级机构班子成员要随叫随到、及时支持营销，全行要形成合力，争取（）沉淀。拓展代发工资业务，围绕高频场景嵌入金融服务，提升活期资金留存。

2026年要开展主营业务攻坚战，稳固高质量发展的根基。在优化结构上狠下功夫，资产端要动态优化结构，加大贷款投放，适当压降（）和票据贴现规模。

2026年要开展主营业务攻坚战，稳固高质量发展的根基。在做大客群上持续用力，要大力开拓旗县业务，各行要建立机制，分行管理层要身先士卒，建立具体联系地区，攻坚空白领域和（）。

2026年要开展主营业务攻坚战，稳固高质量发展的根基。在做优定价上精耕细作，将提高全员盈利意识和精细化定价能力作为一项基础工作，总行要充分发挥FTP“指挥棒”作用，通过（）清晰传导总行战略导向，引导全辖主动营销高收益资产和低成本负债。

2026年要开展主营业务攻坚战，稳固高质量发展的根基。在做精中收上寻求突破，将（）作为衡量专业能力和服务价值，摆脱息差依赖、拓宽盈利渠道的关键举措，打造营收增长新引擎。

2026年要开展主营业务攻坚战，稳固高质量发展的根基。在提升网点效能上持续发力，今年总行将继续开展“网点争霸赛”，各分行要以（）为核心，推动资源向网点倾斜，激发基层创先争优活力。

2026年要实施成本管控行动，提升内部管理效能。严控管理成本，全辖要习惯（），能省则省。

2026年要实施成本管控行动，提升内部管理效能。在提升资本及资源利用效率方面，总行资债部要探索将部分中后台支持成本、科技平台费用，以更科学透明的规则（），促进管理成本显性化，倒逼经营单位优化成本结构。

2026年要实施成本管控行动，提升内部管理效能。在提升资本及资源利用效率方面，各级机构要全面梳理“折旧及摊销”对应的固定资产，对于（），通过内部调剂、出租、出售等方式加快盘活，变沉淀成本为收益来源。

2026年要实施风控强基行动，筑牢全面风险管理基石。在强化风险管理方面，全辖要压实全面风险管理各方责任，把（）的理念落实到日常工作中。

2026年要实施实施风控强基行动，筑牢全面风险管理基石。在强化内控合规管理方面，总分行合规管理部门要（），对审计、巡察发现问题及超诉讼时效、首贷不良等问题严肃追责问责，涉及违纪违法线索移交纪检、司法部门处理。

2026年要实施实施风控强基行动，筑牢全面风险管理基石。在强化安全保障方面，要守牢（）底线，将运营安全、科技安全、数据安全、消防安全、安保维稳等工作清单化，责任到岗、到人。

2026年工作会议提出，蒙商银行要提高政治站位，在服务大局中把准方向、扛牢担当。党建业务要深度融合，各级机构要坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，经营管理注重落实总行党委培育党建品牌的要求，创新载体、优化方法，通过设置党员示范岗、突击队等，发挥好基层党组织（）和党员先锋模范作用。