安全生产标准化检查评价表

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安全生产标准化建设检查评价表项目号,项目名称,内容,标准分,评分标准,现场查评结果 ,总分,,500, 1,目标职责,,85, 1.1,目标,,20, 1.1.1,目标的制定与分解,①项目部应根据自身安全生产实际，结合公司和建设管理单位安全目标，按照下级目标不低于上级目标的管理原则，制定项目部安全目标，明确项目部在人身、电网、设备、职业健康、环境保护以及交通、消防、信息安全等方面的各项指标，安全目标应科学、合理，体现分级控制的原则。\\n②项目部应以保证企业安全目标为原则，结合实际制定年度安全工作计划。 1.1.2,目标控制和考核,①项目部应制定安全目标保证措施，明确责任部门、责任人、时间节点等内容，措施应具有针对性和可操作性，并落实到班组。\\n②项目部应按安全目标分级控制原则和安全生产职责考核要求，每年与各班组签订安全生产责任书，明确安全目标、责任单位、保证措施、检查考核及奖惩等内容。\\n③各项目部、各班组应与员工签订安全承诺书，明确员工安全职责。\\n④项目部应根据内外部环境变化，结合上级要求，对目标保证措施进行动态调整。\\n⑤项目部应对安全生产目标完成情况进行评价、考核，并形成记录。 1.2,机构和职责,,30, 1.2.1,机构设置,①项目部应成立安委会或安全生产领导小组，安全生产领导小组组长由项目经理担任，项目部主要管理成员及分包单位负责人为成员，安委会或安全生产领导小组应明确职责，建立工作制度。项目部应每季度召开一次安委会或领导小组会议，会议应由项目经理主持。\\n②项目部应建立健全由项目主要负责人、各部门负责人、班组长组成的安全生产保证体系，明确安全职责。保证体系应建立工作制度和例会制度，各级负责人应检查本单位安全生产情况，协同解决施工中存在的安全生产问题。\\n③分公司（项目部）应设专职安全生产管理人员，班组应配备专（兼）职安全员，建立健全安全监督管理体系，专职安全管理人员应持证上岗。安全监督机构要定期检查本单位安全生产工作情况，安全监督工作记录要求齐全。项目部安全管理人员对危险性较大的工作应进行现场监督。\\n④项目部应定期召开安全监督会议，并做好会议记录。 1.2.2,全员安全生产职责,建立健全安全生产责任制，明确项目部的安全生产责任，并形成正式文件。

项目部应根据自身安全生产实际，结合公司和建设管理单位安全目标，按照下级目标不低于上级目标的管理原则，制定项目部安全目标，明确项目部在人身、电网、设备、职业健康、环境保护以及交通、消防、信息安全等方面的各项指标，安全目标应科学、合理，体现分级控制的原则。

项目部应制定安全目标保证措施，明确责任部门、责任人、时间节点等内容，措施应具有针对性和可操作性，并落实到班组。项目部应按安全目标分级控制原则和安全生产职责考核要求，每年与各班组签订安全生产责任书，明确安全目标、责任单位、保证措施、检查考核及奖惩等内容。各项目部、各班组应与员工签订安全承诺书，明确员工安全职责。项目部应根据内外部环境变化，结合上级要求，对目标保证措施进行动态调整。项目部应对安全生产目标完成情况进行评价、考核，并形成记录。

项目部应成立安委会或安全生产领导小组，安全生产领导小组组长由项目经理担任，项目部主要管理成员及分包单位负责人为成员，安委会或安全生产领导小组应明确职责，建立工作制度。项目部应每季度召开一次安委会或领导小组会议，会议应由项目经理主持。

建立健全安全生产责任制，明确项目部的安全生产责任，并形成正式文件。

责任监督与考核 ①按国家相关规定设立安全生产监督管理机构，配备专职安全生产管理人员，建立健全安全生产监督网络，落实工程项目施工安全管理工作。 ②按照规定检查安全生产工作情况，严格考核违反安全生产规章制度的行为、不严格遵守安全责任制的人员，安全监督工作记录应完整。 ③项目部应按照“尽职免责、失职追责” 的原则，开展安全责任清单执行情况的评价考核。

安全生产投入

安全生产费用管理 ①项目部应当明确安全生产费用管理要求，明确项目安全生产费用提取和使用的程序、职责及权限，落实责任，确保按规定提取和使用安全生产费用。 ②项目部应制定本项目安全生产费用使用计划，经审批后与施工计划同时下达实施。 ③项目部应建立安全生产费用使用管理台账，台账应做到月度统计，已投入的安全生产费用应收集完整相关票据。 ④项目部应对每季度对安全生产费用使用情况进行统计、汇总、分析。 ⑤专业分包单位的安全生产费用由公司按规定直接支付，项目部应监督分包单位足额使用。 ④安全生产费用应当用于《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财资〔2022〕136号）第十九条规定的支出，主要用于以下方面：（一）完善、改造和维护安全防护设施设备支出（不含“三同时”要求初期投入的安全设施），包括施工现场临时用电系统、洞口或临边防护、高处作业或交叉作业防护、临时安全防护、支护及防治边坡滑坡、工程有害气体监测和通风、保障安全的机械设备、防火、防爆、防触电、防尘、防毒、防雷、防台风、防地质灾害等设施设备支出；（二）应急救援技术装备、设施配置及维护保养支出，事故逃生和紧急避难设施设备的配置和应急救援队伍建设、应急预案制修订与应急演练支出；（三）开展施工现场重大危险源检测、评估、监控支出，安全风险分级管控和事故隐患排查整改支出，工程项目安全生产信息化建设、运维和网络安全支出；（四）安全生产检查、评估评价（不含新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出；（五）配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；（六）安全生产宣传、教育、培训和从业人员发现并报告事故隐患的奖励支出；（七）安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；（八）安全设施及特种设备检测检验、检定校准支出；（九）安全生产责任保险支出；（十）与安全生产直接相关的其他支出。

从业人员保险 ①项目参建单位必须参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费。 ②分包单位应根据国家法律法规要求投保安全生产责任险，项目部应按照分包合同之约定检查分包单位安全生产责任保险投保情况。

安全文化建设

建立安全活动实施方案 ①以实现“人人讲安全、公司保安全”为目标，制定带有企业特点，反映共同安全志向的安全文化建设方案，厚植安全价值理念，包括企业安全愿景、安全使命、安全方针和安全目标等。 ②开展多种形式的安全文化活动，采取可靠、有效的安全激励方式，保障安全管理水平持续提高。 ③保证必需的安全文化建设资金投入，将安全文化培训纳入年度安全教育培训计划，开展安全文化建设日常安全检查。

项目部级 ①应建立安全生产月、周、日例会制度，对安全生产实行“月计划、周安排、日管控”，协调解决安全工作存在的问题，建立安全风险日常管控和协调机制 ②应每月开展一次安全大检查，对查出的问题要制定整改计划并监督落实。 ③应每月定期召开项目安全例会，汇总上阶段安全问题，布置下阶段安全工作。

班组级 ①各班组应每周进行一次安全日活动，作业开工前、结束后应分别召开班前、班后会。 ②安全日活动：各班组应每周进行一次安全日活动，总结布置班组安全工作，活动内容应联系实际，有针对性，并做好记录。班组上级主管领导每月至少参加一次班组安全日活动并检查活动情况。 ③班前会和班后会。班前会应结合当班工作任务，开展安全风险分析，布置风险预控措施，组织交待工作任务、作业风险和安全措施，检查个人安全工器具、个人劳动防护用品和人员精神状况。班后会应总结讲评当班工作和安全情况，表扬遵章守纪，批评忽视安全、违章作业等不良现象，布置下一个工作日任务。班前会和班后会均应做好记录。

法律法规、标准规范项目部应制定适合本项目的法律法规、标准规范清单并及时获取相关文件，确保法律法规的时效性。

安全管理制度项目部应根据工程实际，建立和完善安全管理制度或实施细则，并发布实施。项目部管理制度包括但不限于： 1)危险源辨识和风险评价控制管理制度； 2)安全生产责任制度及承诺制度；3)安全教育培训制度；4)安全例会制度；5)分包安全管理制度；6)安全施工措施管理制度；7)危险性较大的分部分项工程安全管理制度；8)施工作业票管理制度；9)安全设施与防护用品管理制度；10)文明施工管理制度；11)施工机械设备安全管理制度；12)脚手架安全管理制度；13)临时用电安全管理制度；14)消防安全管理制度；15)交通安全管理制度；16)安全检查制度；17)隐患排查治理管理制度；18)安全奖惩管理制度；19)特种作业和特种设备作业人员管理制度；20)危险化学品安管理制度；21)安全设施和防护用品管理制度；22)应急管理制度；23)职业卫生管理制度；24事故报告、调查、处理、统计管理制度；25)环境保护管理制度；26)安全生产费用管理制度；27)班组安全活动制度；28)反违章管理制度。

项目部应编制机械设备操作规程清单、安全操作规程以及岗位操作规程并发文，发放到相关岗位。按照规定对相关操作规程进行宣贯培训。机械设备操作人员应严格执行操作规程中的相关规定，按照规定参加相关专业培训。

项目部应每年至少评估一次安全生产和职业卫生法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的适用性、有效性和执行情况

①项目部应将安全资料管理纳入日常工作，明确管理部门、人员及岗位职责，健全制度，确保安全资料管理工作的正常开展。 ②项目部应制定资料管理制度，明确记录的管理职责及记录的填写、收集、标识、贮存、保护、检索、保留和处置要求。 ③项目部应配备专（兼）职管理人员，负责本项目形成的安全资料的收集、审核、整理工作。建立完善的管理台账，每类台账应附有资料目录清单，以便核对和检索。 ④建设工程进行重要阶段验收与竣工验收时，应同时审查、验收安全资料的内容与质量。

①项目部应明确安全教育培训主管部门或责任人，编制培训计划。 ②项目部应做好安全教育培训记录，建立安全教育培训台账。 ③项目部应定期对安全教育培训计划的执行情况进行监督检查，对培训效果进行评估，根据评估结果改进培训计划的内容。

①项目部主要负责人和安全生产管理人员应具备相应的安全生产知识和管理能力并持有安全生产考核合格证。 ②项目部应按照规定开展管理人员、技术人员的安全教育培训，加强专业技术和本质安全方面的培训。

①从业人员进行与其所从事岗位相应的安全教育培训，熟悉安全生产规章制度和操作规程，了解事故应急处理措施，调整工作岗位或采用新工艺、新技术、新材料的，应当进行安全培训。 ②对外来作业人员入场应进行安全交底。 ③作业票签发人、工作负责人、工作许可人应经安全培训、考试合格并公布。 ④新入场人员在上岗前，应经过公司级、项目部、班组级三级安全教育培训，三级安全教育培训时间不少于72学时，专业分包人员的三级安全教育由专业分包单位完成，劳务分包人员的一级安全教育由劳务分包单位完成，二三级教育由公司项目部、班组组织。培训应有针对性，不同岗位采取不同形式。 ⑤特种作业人员和特种设备作业人员和建筑施工特种作业人员应按有关规定接受专门的培训，经考核合格并取得有效资格证书后，方可上岗作业，并按照规定进行资格审查。

相关方人员进入现场的要求：对进入作业现场的相关方人员应进行安全告知，并保存记录，告知的主要内容包括有关安全规定、可能接触到的危险因素、所从事活动的安全要求、活动安全风险分析及安全控制措施、职业病危害防护措施、应急知识等。

①工程开工前，项目部应组织编制施工组织设计。施工组织设计应由施工单位项目负责人组织编制，由施工单位本部相关部门审核，技术负责人批准。②施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。③依据工程现场查勘结果，在工程项目施工组织设计、施工方案等策划文件中应包含安全技术措施专篇，安全技术措施专篇内容应包括（但不限于）下列内容：a.项目安全目标；b.建立有管理层次的安全管理组织机构，明确职责；c.根据项目特点进行安全生产方面的资源配置；d.建立具有针对性的安全生产管理制度；e.风险分析评价、安全技术控制、安全技术监测与预警、应急救援、安全技术管理；f.对危险性较大的分部分项工程和高风险作业应制订专项安全技术措施的编制计划；g.根据季节、气候变化，制定相应的季节性安全施工措施。④安全技术专篇可以单独编制、报审，也可以在施工组织设计中独立成章，与施工组织设计同时报审。在建设工程实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化，需要调整时，按报审流程重新审批。

①项目部在工程开工前应做好风险初勘，根据风险识别评估的结果，按照“先降后控”要求，编制施工方案。施工方案应包括但不限于以下基本内容：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求。②一般施工方案由项目部技术员编制，项目部安全、质量管理人员审核，项目总工程师批准，报监理项目部审批。③达到一定规模的危险性较大的分部分项工程施工前，由项目总工组织编制专项施工方案，报企业职能部门审核并经企业技术负责人批准后，报监理项目部、业主项目部审批。由施工单位指定专人现场监督实施。专项施工方案应包括但不限于以下基本内容：——工程概况：危险性较大的工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；——编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工组织设计等；——施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划；——施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等；——施工安全保证措施：组织保障措施、技术措施、监测监控措施等；——施工管理及作业人员配备和分工：施工管理人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、其他作业人员等。——验收要求：验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等；——应急处置措施；——计算书及相关施工图纸。④对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案(含安全技术措施)，应按国家有关规定组织专家进行论证、审查，审查意见修改完善后，经企业技术负责人、监理单位总监理工程师、建设单位技术负责人（项目经理）审核签字后，由施工单位指定专人现场监督实施。⑤项目部应严格按照施工方案组织实施，不得擅自修改、调整，并明确专人对专项施工方案的实施进行指导。

①公司级安全技术交底：开工前，施工单位组织有关安全、质量、技术、经营等管理部门依据投标技术文件、工程设计文件、施工合同和本公司的经营目标及有关决策等资料对项目部管理人员进行交底。 ②项目部级安全技术交底：开工前和施工作业前，项目经理应组织项目总工及有关技术管理部门依据项目管理实施规划、施工合同、工程设计文件和设备说明书、已批准的施工方案等资料制订安全技术交底提纲，由项目总工对项目部主要管理人员及分包单位有关人员进行交底。 ③班组级交底：施工作业前，工作负责人根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工方案及上级交底相关内容等资料编制施工作业票，并通过站班会宣读作业票等形式每天对全体作业人员进行交底。 ④施工过程如需变更施工方案，应经措施审批人同意，监理项目部审核确认后重新交底。危险性较大的分部分项工程专项施工方案（安全技术措施）实施前，编制人员或技术负责人应向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。 ⑤施工过程中，施工条件或作业环境发生变化的，应补充交底；连续施工超过一个月或不连续重复施工的，应重新交底。 ⑥安全技术交底应按照相关技术文件要求进行。交底应有书面记录，交底双方应签字确认。 ⑦专职安全管理人员应对安全技术交底情况进行监督检查，应对发现的问题提出整改要求，并督促整改。

①项目部应设置或明确施工机械设备管理的责任部门或责任人，并组织建立建设工程施工机械设备安全管理网络。 ②应与出租施工机械的单位签订合同及安全协议，明确双方责任。项目部应建立完善的施工设备设施管理台账和管理档案，将租赁施工机械设备以及分包单位的施工机械设备纳入到其施工机械设备安全管理体系中，实行统一管理。 ③施工机械设备整机进入施工现场后、投入使用前，项目部应对整机的安全技术状况进行检查，检查合格后经监理单位复检确认后方可投入使用。待安装的施工机械设备进入现场后、安装之前，项目部应对施工机械设备散件的安全技术状况进行检查。 ④项目部应对专业分包单位的施工机械设备进场检验情况进行审查，并报送监理单位统一进行确认。 ⑤施工设备退场应办理手续、留存记录。 ⑥项目部应建立特种设备安全技术档案。安全技术档案应至少包括以下内容：特种设备使用登记证；特种设备的定期检验和定期自行检查的记录；特种设备的日常使用状况记录；特种设备运行故障和事故记录；施工设备设施操作人员证件。

安全工器具管理 ①项目部应结合实际为班组配置充足、合格的安全工器具。 ②项目部每年至少应组织一次安全工器具使用方法培训，新进员工上岗前应进行安全工器具使用方法培训；新型安全工器具使用前应组织针对性培训。 ③班组、项目部应安排专人负责安全工器具日常维护、保养及定期送检工作。应每月对安全工器具进行全面检查，做好检查记录。 ④项目部应组织班组建立安全工器具管理台账，做到账、卡、物相符，试验报告、检查记录齐全。安全工器具管理台账应包括但不限于安全工器具台账、安全工器具领用归还记录、安全工器具检查记录、安全工器具报废记录、安全工器具试验报告。 ⑤安全工器具的使用应履行交接和登记手续。领用、归还时，保管人和使用人共同进行检查确认，不合格的安全工器具不得使用或入库。 ⑥安全工器具应通过国家、行业标准规定的型式试验以及出厂试验和预防性试验。预防性试验项目、周期和要求以及试验时间应满足电力安全工器具预防性试验规程相关规程的要求。预防性试验合格的安全工器具，应由检测机构在安全工器具上（不妨碍绝缘性能、使用性能且醒目的部位）牢固粘贴“合格证”标签或电子标签，同时出具检测报告。预防性试验报告和合格证内容、格式应符合相关标准要求。 ⑦安全工器具预防性试验应由取得省公司级及以上单位认可的内部检验资质或具有国家认可资质的安全工器具检测机构实施。 ⑧对达到报废标准的安全工器具，应去除“合格证”、电子标签等标识，进行破坏性处理、记录存档，不得与合格的安全工器具存放在一起。 ⑨安全工器具的保管及存放，必须满足国家和行业标准，并符合产品说明书要求。安全工器具在保管及运输过程中应防止损坏和磨损，绝缘安全工器具应做好防潮措施。 ⑩项目部应定期对安全工器具保管、使用情况进行监督检查，推进问题整改。【缺少答案，请补充】

项目部建设 ①施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求，应根据当地气候条件，采取抵抗风、雪、雨、雷电等自然灾害的措施。电气防火、应急照明和疏散指示标志应符合现行有关规定。临时建筑施工完成后，临时建筑施工单位的项目负责人应先组织自验，合格后向使用单位办理验收移交手续。验收移交工作应由使用单位组织临时建筑施工单位、生产或租赁等相关单位进行。施工现场使用的装配式活动房屋应当具有产品合格证。 ②施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离。 ③施工项目部在办公区或施工区设置“四牌一图”。设置会议室，将工程项目安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、工程施工进度横道图、应急联络牌等设置上墙。适宜位置设置宣传栏、标语等宣传类设施。 ④食堂应配备厨具、冰柜、消毒柜、餐桌椅等设施，做到干净整洁，符合卫生防疫及环保要求。炊事人员应按规定体检，并取得健康证，工作时应穿戴工作服、工作帽。 ⑤施工现场应实行定置和封闭管理，确定各个施工区域责任单位始终保持作业环境整洁有序，临时设施应合理选址，确保使用功能、安全、卫生、环保和防火要求。 ⑥应按照有关规定和工作场所的安全风险特点，在有重大危险源、较大危险因素和严重职业病危害因素的工作场所，设置明显的、符合有关规定要求的安全警示标志和职业病危害告示标识。 ⑦安全文明施工标准化设施进场前，应经过性能检查、试验。 ⑧每月项目部安全检查过程中，组织检查工程施工安全管控措施在现场的实施情况。施工班组应每天对安全文明施工标准化设施的使用情况和施工人员作业行为进行检查，施工项目部每月至少组织一次抽查，提出改进措施，保持安全文明常态化。 ⑨监督检查并指导专业分包单位严格落实安全文明施工标准化管理要求，督促专业分包单位严格按照安全文明施工“六化”要求组织施工，并全过程动态管理。【缺少答案，请补充】

作业管理 ①根据现场勘察、风险评估结果、施工方案等相关作业信息规范填写、执行工作票（作业票），严格履行签发手续，加强现场安全监护。 ②现场履行工作许可前，作业负责人检查现场安全措施布置情况，指明实际的隔离措施正确和注意事项，并在工作票上分别确认签字。 ③作业前后应规范召开班前、现场交底会、班后会，作业过程中对从业人员作业行为进行安全管控，加强安全风险防控措施落实。 ④各级领导和安全生产管理人员按照专业要求根据风险等级规范履行到岗到位职责。【缺少答案，请补充】

分包管理 ①项目部应审查分包商资质，确保符合国家建筑业企业资质管理和电力行业有关工程分包安全管理的相关规定；应将分包计划及分包单位的资质等相关材料上报监理单位、建设单位。 ②工程分包项目开工前，应与分包商签订规范的分包合同和安全协议，明确分包性质（专业分包或劳务分包）和内容；分包合同、安全协议的签字人必须是双方法定代表人或其授权委托人；分包合同约定的内容不得超越分包商的资质范围。 ③专业分包的安全管理应符合上级相关规定；分包队伍应纳入到施工项目部的安全管理体系，对分包工程安全文明施工实施全过程动态管理；项目部须将劳务分包人员纳入施工班组、实行与本单位员工统一管理，建立包含劳务分包人员安全教育培训、意外伤害保险、员工体检等信息的劳务作业人员信息库；劳务分包人员的个人安全防护用品、用具和劳务作业所用的施工机具和工具应由发包单位提供。 ④定期组织对分包单位开展现场安全和隐患排查治理检查，严格落实施工现场安全措施。劳务分包人员在参与危险性大、专业性强的作业时，应指派符合岗位要求的施工班组负责人、技术员、安全管理人员等对现场施工组织、工器具配置、现场布置和人员实际操作进行统一指挥和监督。 ⑤企业应对相关方作业人员进行安全教育培训和考试，告知作业场所危险源及控制方法，履行安全交底和确认签名，核查其特种作业资格证书等手续，并落实专人进行监督管理，记录完整并存档；劳务派遣人员应当纳入本单位从业人员统一管理，执行国家劳动标准，提供相应的劳动条件和劳动保护。 ⑥项目部对分包管理工作进行定期考核、评价，及时对其安全管理情况进行动态纠偏。【缺少答案，请补充】

职业健康管理 ①存在职业危害的工作场所，应配置相应的劳动保护用品，急救用品，设置应急通道。 ②从业人员上岗前，应开展职业健康检查并存档； ③应在醒目位置设置公告栏，公布有关职业病防治的规章制度、操作规程、应急措施等。【缺少答案，请补充】

项目部应确定消防重点部位并设置明显的防火标志，在出入口位置悬挂防火警示标示牌。项目部应每月至少进行一次防火检查，并做好记录。项目部应按要求开展消防培训和应急预案、现场处置方案的演练。

项目部应建立健全交通安全管理组织机构，明确交通安全职责。项目部应定期对车辆开展维护、保养，保证车辆性能良好、运转正常，留存使用记录、维保记录。车辆驾驶人应取得公安机关交通管理部门颁发的相应类别的机动车辆驾驶，项目部应定期组织驾驶员进行交通安全技术培训和考试。

项目部应根据所使用的危险化学品种类、危险特性以及使用量、使用方式，依据国家和公司相关制度和规定，建立健全使用危险化学品安全规章制度、操作规程和岗位安全责任清单，保证危险化学品安全使用。项目部应应组织开展危险化学品安全风险辨识、隐患排查治理，及时消除安全隐患。建立危险化学品安全风险分布档案、重大危险源档案、安全隐患台账等内容。项目部应制定危险化学品事故应急预案和现场处置方案。涉及重大危险源单位，应制定专项应急预案和现场处置方案。按照相关规定配备必要的应急救援器材、设备，组织开展危险化学品事故应急预案演练。项目部应为从业人员提供符合国家或行业标准的危险化学品劳动防护用品，正确使用、定期检查。建立健全危险化学品安全管理档案。加强“一书一签”管理，安全技术说明书应专人保管，安全标签应始终保持完好无损、清晰可见。禁止购买或接收无“一书一签”的危险化学品。

项目部应完善反违章工作机制，从组织管理和机制建设上预防违章。各级管理人员应严格执行作业现场到岗到位工作要求，常态化开展作业现场检查指导工作。项目部及基层班组，应主动发现违章，自觉纠正违章，相互监督整改违章。对发现的违章行为应填写《违章整改通知单》，明确违章行为、违反条款、责任单位及人员等情况。坚持“四不放过”原则，对查出的违章，应做到原因分析清楚，责任落实到人，整改措施到位，教育培训到位。坚持“追本溯源”原则，在发现违章现象的同时，还应深入查找其背后的管理原因，着力做好违章问题的根治。应做到原因分析清楚，责任落实到人，整改措施到位。分公司、项目部应对重复发生严重违章和反违章工作开展不力的项目部及班组开展安全警示约谈。项目部对严重违章人员，应进行教育培训；对多次发生严重违章或违章导致事故发生的人员，应进行待岗教育培训，经考试、考核合格后方可重新上岗。

①应在危险场所、部位设置符合国家、行业、公司标准的安全标志牌。 ②多个标志牌在一起设置时，应按警告、禁止、指令、提示类型的顺序，先左后右、先上后下地排列。 ③在交通道路附近开挖的基坑，应设坑盖或可靠遮拦，加挂警告标识牌，夜间挂红灯。在交通道路上的跨越架，通道应挂设限高牌，挂设红灯。 ④人行通道高度小于1.8m的障碍物上应标注防止碰头线。

①项目部应建立安全风险辨识管理制度，组织对本项目安全风险进行全面、系统的辨识。 ②按照“谁组织、谁辨识”原则，由专业部门牵头根据业务特点组织全员对各类可能导致不安全情况发生的安全风险进行全面、系统的辨识，建立安全风险辨识清单。 ③安全风险辨识范围应覆盖本单位的所有活动、区域及工作人员，并考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态。风险辨识评估应在业务实施前开展，并根据风险因素变化动态调整。 ④应结合实际，针对施工等生产作业活动，在开工前对触电伤害、高处坠落、物体打击、机械伤害、中毒窒息等事故类型的安全风险进行分类梳理、分析，从计划编制、组织、实施等关键环节，采用现场勘查、承载力分析、危险点分析等方法，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，分析风险的存在条件、影响因素和范围，完整、准确地辨识安全风险。 ⑤安全风险辨识应结合实际采用适宜的方法和程序，建立安全风险清单，并进行动态管控。

①按照“全面评估、准确定级”原则，选择适用的风险评估方法，对所辨识出的安全风险开展评估定级工作，并根据风险定级结果，提出针对性管控要求。 ②严格执行风险告知与公示制度，明确风险告知与公示的对象、形式和内容，做好安全风险告知与公示工作。 ③应当建立安全风险分级管控制度，按照安全风险分级采取相应的管控措施，明确责任单位、责任人员、管控对象、风险等级、持续时间、影响后果、管控要求、到岗到位等内容。 ④现场作业应编制审批“三措一案”“两票”，专业管理部门审核各项措施、明确三级及以上风险作业到岗到位把关人，安监部门明确安全督查人员。 ⑤项目部应建立三级及以上施工安全固有风险总台账，制定检查计划，在工程建设过程中开展不少于一次的风险动态评估和现场落实情况检查。 ⑥针对安全风险失控可能导致的后果，应编制应急预案，提前做好应急准备。一旦风险失控，及时启动应急响应，采取有效措施减轻风险失控造成的后果。

重大危险源管理 ①项目部应制定重大危险源管理制度，明确工作职责、方法、范围、流程、控制原则等评价内容。重大危险源的辨识应依据物质的危险特性及其数量、发生事故后的严重后果来确定。 ②对确认的重大危险源制定安全管理技术措施和应急预案。 ③对重大危险源进行登记建档，设置重大危险源监控系统，进行日常监控，并按照有关规定向所在地安全监管部门备案。

隐患排查治理 ①项目部应制定各部门、岗位、场所、设备设施的隐患排查治理标准或排查清单，明确隐患排查的时限、范围、内容和要求。 ②项目部对排查出的隐患按要求逐级进行评估定级，建立安全隐患库（清单），并结合日常排查、专项排查和事故类比排查滚动更新。 ③项目部应根据作业内容和现场实际，组织隐患排查，制定并实施防范措施。 ④实行工程总承包的，由工程总承包单位按照与建设单位的合同约定，履行隐患排查治理职责，进行统一协调和监督管理，定期进行检查，发现问题及时督促整改。 ⑤隐患一经确定，项目部应立即采取防止隐患发展的安全控制措施，并根据隐患具体情况和紧急程度，制定隐患治理方案或措施，明确治理单位、责任人和完成时限，限期完成治理。企业各级专业部门负责组织制定本专业隐患治理方案或措施，重大隐患由省公司级单位制定治理方案，较大隐患由市公司级单位制定治理方案或措施，一般隐患由县公司级单位制定治理措施。 ⑥隐患治理完成后，在自验合格的基础上提出验收申请，企业专业部门应在申请提出后一周内完成验收，验收合格报本单位安委办予以销号，不合格重新组织治理。重大隐患治理结果由省公司级单位组织验收，结果向国网安委办和相关专业部门报告；较大隐患治理结果由地市公司级单位组织验收，结果向省公司安委办和相关专业部门报告；一般隐患治理结果由县公司级单位组织验收，结果向地市级公司级单位安委办和相关专业部门报告。并应在项目部和班组例会进行公示。

应急救援组织施工（或工程总承包）单位应按照建设单位的要求，结合本单位的实际情况，建立本单位的应急管理工作领导机构，安排专人负责日常应急管理工作。建立的应急管理工作领导机构以正式文件发布，并报监理单位、建设单位备案。

应急预案 ①项目部编制现场处置方案时，应开展风险评估和应急资源调查。 ②针对安全风险较大的重点场所（设施）应制定现场处置方案。 ③现场处置方案应由参加单位共同编制，并由业主项目经理签发。及时发放到有关部门、岗位和相关的应急组织。

应急物资 ①项目部应根据可能发生的事故种类特点，设置应急设施，配备应急装备，储备应急物资，建立管理台账。应急装备、物资应定点定置存放，专人管理。 ②应急设施、装备、物资应定期维护、保养、检测、更新，确保其完好有效，并做好维护记录。

应急演练 ①项目部应制订本单位项目应急培训计划，按照规定组织应急管理工作领导小组、应急管理工作人员、专兼职应急救援队伍、作业班组开展应急教育和培训，并如实记录培训情况。 ②施工（工程总承包）项目部每季度至少组织一次综合应急预案、专项应急预案交底、宣贯。 ③项目部应制订年度应急预案演练计划，并按计划组织分包单位一起开展现场处置方案演练。 ④项目部应制定演练方案，明确演练目的、参演人员范围及任务、演练时间地点及方式、演练科目及情景设计、安全措施、保障措施、评估方法等。演练方案经批准后实施。 ⑤应急演练结束后，演练组织单位应根据演练记录、演练评估报告、应急预案、现场总结材料，对演练进行全面总结，并形成演练书面总结报告。

事故报送、调查及处置 ①项目部应建立安全事故报告程序，明确事故内外部报告的责任人、时限、内容等，并教育、指导从业人员严格按照规定的程序报告生产安全事故。 ②项目部发生事故后，事故现场有关人员应当立即向本企业现场负责人报告。有关人员接到报告后，应当立即向本企业负责人、相关部门和安全监督部门即时报告。情况紧急时可越级报告。与安全事故相关的单位均是即时报告责任主体。 ③应在事故发生后迅速抢救伤员并派专人严格保护事故现场。立即组织对事故现场和损坏的设备进行照相、录像、绘制草图、收集资料； ④应根据事故等级成立或参加事故调查组，明确职责和权限，及时将有关材料移交事故调查组，组织或配合开展事故调查。 ⑤应依据事故调查结论开展事故处理工作，按照“四不放过”原则，对照岗位安全责任清单落实情况，对有关责任人员和单位进行事故处理，开展事故案例警示教育活动，落实防范和整改措施的情况。

改进落实 ①项目部应对安全责任落实、体系运行、风险分级管控、隐患排查治理、监督考核等方面评估和分析出的问题，由本企业安委会讨论提出纠正、预防管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。 ②对绩效评价提出的改进措施，要认真进行落实，保证绩效改进落实到位。

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