附件4 越隆达“管理提升年”考试题库（二）更新版

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部长级别数据造假，每次考核标准为（）】 1000元/次且上不封顶

重点事项未按时完成且未组织复盘，团队其他成员每人次考核金额为（）】 50元

部长级别数据造假一年内三次以上，处理方式不包括（）】降薪

接收任务后既不执行也不反馈，每次考核金额为（）】 300元

周考奖励第一名的金额为（）】 2000元

全年考试达标率与次年（）不直接挂钩】薪资调整

公司“以客户为中心”的核心要求是（）

诚信信任法则的核心是（）业绩优先

企业持续繁荣法则的核心理念是（）居安思危，长期奋斗

事前规划法则的核心是（）先行动后规划

公司杜绝的“交差心态”指的是（）未以高标准、高质量交精品为目标

“有情的领导”指领导者要（）关心员工工作和生活

工作汇报前需明确目标，附带（）个备选方案及优劣分析 1-2个

上一级领导跨级别安排任务，执行者应（）拒绝执行

当主责部门与协同部门多次沟通问题仍无进展时，可启动（）机制投诉问责

工作瓶颈法则的核心理念是（）行有不得，反求诸己

工作推动法则要求人人具备的能力不包括（）会定目标

绩效分解要求（）千斤重担人人挑，人人身上有指标

建设性争吵的本质是（）情绪对抗

“烧不死的鸟就是凤凰”体现的是（）经历挫折才能成长