2026二建《施工管理》大v冲刺密训(0110+0111)【下载打印】

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编制项目实施策划书项目实施策划后，由企业工程管理部门汇总编制项目实施策划书。项目实施策划书主要内容： ① 工程概况。包括：工程水文地质情况；重点工程情况；施工特点和重难点等。 ② 施工项目管理目标及管理要求。 ③ 施工项目管理机构设置。 ④ 施工任务划分及队伍部署。 ⑤ 施工组织设计及主要施工方案建议。 ⑥ 临时工程。 ⑦ 主要资源调配。 ⑧ 物资采购与供应。 ⑨ 工程试验检测安排。 ⑩ 工程测量管理方案。 ⑪施工项目科技研发计划和工作安排。【例题 1·2024 真题·单选】进行施工项目实施策划时，需要由施工企业财务管理部门提出（）管理要求。

施工项目目标动态控制过程施工项目目标体系构建后，施工项目管理的关键在于项目目标动态控制。施工项目目标动态控制过程如图所示。考点：施工项目目标动态控制过程及措施 ★★★★ = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = 第15页共86页组织措施组织机构、人员配备、职责分工、任务分工、工作流程、协同工作、权利责任、项目经理责任制、沟通机制、考评机制、规章制度、绩效考核；编制工作计划、生产要素优化配置；强化激励，调动员工积极性和创造性；增加工作面，组织更多施工队伍；增加施工时间，采用加班或多班制施工方式；增加劳动力数量；增加施工机械数量。技术措施改进施工方法、施工方式、施工方案、施工过程、技术间歇；采用先进的施工机械、施工机具、施工设备、施工工艺、施工技术；采用“四新”技术、数字化技术、智能化技术；编制施工组织设计；通过材料比选代用、改变配合比使用外加剂；进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；网络计划、价值工程、挣值分析。经济措施明确责任成本、落实资金；做好增减账，落实业主签证；施工成本节约奖励，包干奖励，提高奖金数额；对技术措施给予经济补偿；办理结算和支付手续；对成本管理目标进行风险分析；对工程变更方案进行经济分析。合同措施确定合同条款，做好合同交底，跟踪合同执行，利用好施工合同索赔；分析施工承包风险，合理处置工程变更。其他措施进度控制一章专有：改善外部配合条件；改善施工作业环境；实施组织调度。【例题 1·单选】施工项目目标动态控制的合同措施是（）。

工程量清单项目计价方式 = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = 第19页共86页 ②措施项目清单宜采用总价计价方式； ③其他项目清单：

承包人提出索赔的期限（1）承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。（2）承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。表 2.2-1 应给承包人补偿的特殊条款（其余条款工期、费用和利润均需补偿）主要内容可补偿内容工期费用利润施工场地发掘文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物品 √ √ 监理人未按合同约定发出指示、指示延误或指示错误 √ √ 承包人遇不利物质条件，监理人未发出指示 √ √ 发包人提供的材料或工程设备不符合合同要求 √ √ 由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致工期延误 √ 因不可抗力导致永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失 √ 不可抗力期间承包人应监理要求照管工程和清理、修复工程 √ 发包人要求向承包人提前交货 √ 采取合同未约定的安全作业环境及安全施工措施 √ 因物价波动引起的价格调整 √ 基准日后因法律变化引起的价格调整 √ 因发包人原因进行进一步试验和试运行 √ 由于发包人的原因导致试运行失败，且承包人采取措施保证试运行合格 √ √ = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = 第26页共86页【例题 1·单选】根据《标准施工招标文件》通用合同条款，下列索赔事件发生时，应同时给承包人补偿工期、费用和利润的是（）。

时间参数流水节拍某一个专业作业队在一个施工段上的施工时间，用 t 表示。表明流水施工的速度和节奏性，是区别流水施工组织方式的特征参数。流水步距相邻两个施工过程相继开始施工的最小间隔时间，用 K 表示。流水工期从施工开始到完成施工的整个持续时间，用 T 表示。【例题 1·单选】下列流水参数中，同时表明流水施工速度和节奏性的是（）。

六时法（1）最早开始 ES （2）最早完成 EF （3）最迟开始 LS （4）最迟完成 LF （5）总时差 TF，不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。（6）自由时差 FF，不影响紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。【例题 1·单选】某工程网络计划中，某工作自由时差为 3 天，总时差为 7 天。进度检查时发现该工作持续时间延长了 5 天，则该工作实际进度（）。第37页共86页（1）最早开始时间=各紧前工作最早完成时间的最大值（2）最早完成时间=最早开始时间加上持续时间（3）最迟完成时间=各紧后工作最迟开始时间的最小值（4）最迟开始时间=最迟完成时间减去持续时间（5）总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间（6）自由时差=各紧后工作最早开始时间的最小值-本工作最早完成时间

计算工作的总时差： T j＋L(　　)

计算工作的自由时差： FF i＝min｛LAG i,j｝【例题 1·单选】某网络计划中，工作 A 的紧后工作是 B 和 C，工作 B 的最迟开始时间为 14 天，最早开始时间为 10 天，工作 C 的最迟完成时间为 16 天，最早完成时间为 14 天，工作 A 和工作 B、C 的间隔时间分别为 5 天和 4 天，则工作 A 的总时差和自由时差分别为（）天。

三种网络计划共性特点（1）从起点到终点的通路叫线路，总持续时间最长的线路叫关键线路。关键线路的长度就是工期，关键线路上可能存在虚工作。关键线路可能有多条，可能转移。关键工作的实际进度是进度控制的重点。（2）关键线路上的节点称为关键节点，关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。关键节点必然处在关键线路上，但由关键节点组成的线路不一定是关键线路。（3）关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小。当计划工期等于计算工期，关键节点的最迟时间与最早时间必然相等。（4）关键工作，总时差=自由时差=0。以关键节点为完成节点的非关键工作，总时差=自由时差≠0。【例题 1·单选】关于关键工作的说法，正确的是（）。

1.3施工质量保证体系考点：施工质量保证体系的内容★★★★ 施工质量目标以工程承包合同为基本依据。 ①从时间维度展开，实现质量目标的全过程控制。 ②从空间维度展开，实现质量目标的全方位和全员管理。施工质量计划是确保施工质量而制定的具体规划和行动方案。思想保证体系是施工质量保证体系的基础，树立 “质量第一”的观点。组织保证体系内容：成立质量管理领导小组，明确各职能部门的质量责任，设置专门的质量监督岗位。工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度。 ①施工准备阶段：建立测量控制网，建立施工场地、材料机械管理制度。 ②施工阶段：建立质量检查制度，严格实行自检、交接检和专检。 ③竣工验收阶段：全面质量检查，成品保护，整理验收资料。制度保证体系内容： (1)明确各方质量责任义务； (2)包含一系列具体的质量管理制度，如施工组织设计审批制度、材料设备进场检验制度、工序质量检验制度、质量验收制度； (3)质量监督和考核机制； (4)质量教育培训制度； (5)质量信息反馈和处理制度。【例题 1·单选】下列施工质量保证体系的内容中，属于工作保证体系的是（）。

相关图法又称散布图，用来分析两种质量数据之间相关关系，反映两种数据之间的散布状况。考点：施工质量统计分析方法★★★★ 几种典型的相关图

提交处理报告【例题 1·单选】下列工程质量缺陷中，可不做处理的是（）。

按施工成本要素构成划分质量成本质量成本分为控制成本和损失成本。（1）控制成本控制成本又分为预防成本和鉴定成本。 ①预防成本是指为防止工程质量缺陷和偏差出现，保证工程质量达到质量标准所采取的各项预防措施所支出的费用，包括质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质量信息费。 ②鉴定成本是指为保证工程质量而对工程本身及材料、构配件、设备等进行质量鉴定所支出的费用，包括施工图纸审查费，施工文件审查费，原材料、外购件检验试验费，工序检验费，工程质量验收费。（2）损失成本损失成本又分为内部损失成本和外部损失成本。 ①内部损失成本是指在施工过程中工程质量缺陷造成的损失，以及处理缺陷发生的费用。包括返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费用等。 ②外部损失成本是指工程移交后，在使用过程中发现工程质量缺陷而需支付的费用总和，包括工程保修费、损失赔偿费等。通常，减少质量控制成本，工程质量水平会下降，质量损失成本会增加。安全成本、工期成本、绿色成本【例题 1·2024/2025 真题·单选】下列工程成本中属于质量控制成本的是（）。

施工分包费用的控制考点：挣值法★★★★ 三个基本参数已完工程预算费用（BCWP）=已完成工程量×预算单价拟完工程预算费用（BCWS）=计划工程量×预算单价已完工程实际费用（ACWP）=已完成工程量×实际单价四个评价指标费用偏差(CV)=BCWP-ACWP CV0 时，费用节支进度偏差(SV)=BCWP-BCWS SV0 时，进度提前费用绩效指数(CPI)=BCWP/ACWP CPI1 时，费用节支进度绩效指数(SPI)=BCWP/BCWS SPI1 时，进度提前【例题 1·2024 真题·单选】某工程施工至 2023 年 11 月底时，已完工程预算费用 3800 万元，已完工程实际费用 4800 万元，拟完工程预算费用 4200 万元，关于该工程此时费用和进度状况的说法，正确的是（）。 = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = 第65页共86页

法进行成本分析时，按上述影响因素顺序第二次替代与第一次替代的差额是（）元。

职业健康安全管理体系标准采用的管理方法基于“策划－实施－检查－改进”（PDCA）循环：（1）策划（Plan）：确定和评价职业健康安全风险、安全机遇，制定安全目标并建立所需的过程。 = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = 第69页共86页（3）检查（Check）：对活动和过程进行监视和测量，并报告结果。（4）改进（Act）：采取措施持续改进职业健康安全绩效。【例题 1·单选】职业健康安全管理体系标准要素中，属于“运行”基本要求的是（）。

“8S”管理理念 ①整理：区分必要与冗余，如清除施工现场无用物品； ②整顿：科学定置定位，如工具设备定点定容定量的“三定管理”； ③清扫：保持现场洁净，如每日清理积水； ④清洁：标准化维持，如设四色垃圾桶； ⑤素养：培养行为习惯，如正确佩戴安全帽； ⑥安全：风险预控，如应急演练常态化； ⑦节约：资源节约利用，如采用节水工艺； ⑧学习：持续改进，如推广优秀经验。【例题 1·单选】施工现场文明施工"8S"管理理念中，标准化维持，统一废弃物分类容器，设置四色垃圾桶，属于"8S"管理理念的（）。

工程暂停的情形有下列情形之一的，总监理工程师及时签发工程暂停令： ①建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的； ②施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的； ③施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的； ④施工单位未按批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工或违反工程建设强制性标准的； ⑤施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。【例题 1·多选】对于施工单位报送的专项施工方案，项目监理机构审查的内容有（）。

施工项目经理的权限（可做） ——3 参与 2 授权 1 主持 1 制定 1 绩效（1）参与项目投标及施工合同签订。（2）参与组建项目经理部。（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。（4）决定授权范围内的资源投入和使用。（5）参与分包合同和供货合同签订。（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。（7）组织项目团队成员绩效考核评价，拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。【例题 1·多选】根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，施工项目经理应履行的职责有（）。第11页共86页

承包人主要义务 ①查勘施工现场。 ②编制工程实施措施计划报监理人审批。包括：

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