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班组涵盖承包商所有进入现场的施工人员，班组成员数量原则上（）人，班组内一般设置班长、副班长、专职/兼职安全员、临时负责人等岗位。

承包商班组名称以“（）”方式进行命名，并在班组活动场所（如集装箱、活动板房等）门口或室外固定场所明显位置设置班组信息牌。

组新员工规模原则上不大于（），成建制的有最近一年内连续核电施工经验的班组新员工“老带新“不设限。

班组成员数量超过（）时，必须设置一名副班长，设置专职安全员。

班组长临时指派：承包商进场时未完成班组长注册前，应指派本单位项（）代为履行班组长职责。

储备班组长应通过( )组织的班组长培训及考核。

班组长临时工作委托：班组长如需休假或其他原因暂时离开岗位时，应指定（）代为履行班组长职责。

临时负责人应由（）来担任。

如班组无取得班组长授权的储备人员，应由（）承包商项目部管理人员代为履行班组长职责。

班组非工时作业管理：班组涉及非工时作业时，原则上由班组长带班，班组长不能带班时，须由( ）履行班组长职责，如不满足上述要求现场严禁该班组进行非工时施工作业。

班组长退出机制：班组长在任职期间，凡出现（）情况的，则立即取消其班组长资格。

承包商应制定新员工管理制度,班组对新员工管理下列说法是正确的（）。

新员工期满后（）应组织对新员工的作业技能、安全知识及遵章守纪情况等方面进行评价并形成记录，确认其能独立上岗后方可解除新员工标识。

班前会内容至少包括“三交”、“三查”，应明确每个作业点的负责人：同一个班组如在同一个作业点开展作业，由班组长作为该作业点负责人；如同一个班组在多个作业点开展作业，每个作业点应由班组长指定设置临时作业负责人。“三交”指的是：（）。

班前会“三查”主要指的是：（）。

班组专/兼职安全员职责说法正确的是（）。

承包商应编制班前会（晨会）召开场地规划图，须注明具体班组（）所在位置及队形并报备工程管理部和监理单位。

同一个班组如在同一个作业点开展作业，由（）作为该作业点负责人。

如同一个班组在多个作业点开展作业，每个作业点应由班组长指定设置( )。

关于班组涉及白班和夜班施工时，正确说法是：（）。

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