2.中建八局深化项目管理提升发展质量三年行动(1)

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立项EPC项目价值工程调研课题，深入开展客户需求、社会评价等调查研究，形成EPC项目价值工程模型，指导企业人才结构调整。主责部门：设计管理总院配合部门：工程管理部、商务管理部、采购管理部、人力资源部、市场部完成时间：2024年12月【缺少答案，请补充】

开展EPC项目超前一体化策划做实做细EPC项目超前一体化策划（图纸生产前策划），完成“项目商务文件解读及交底、项目设计条件解读、项目施工界面界定、项目各专业对设计要求及建议、项目节点里程碑计划制定”等联动工作，确定项目成本定位及各子项、各专业内控指标，提交图纸目标成本利润率至审计部备案。主责部门：设计管理总院。配合部门：商务管理部、采购管理部、工程管理部、科技质量部、法律合规与风险管理部、审计部、市场部完成时间：2024年12月【缺少答案，请补充】

提升项目资金策划实用性将资金策划纳入项目总策划一体推进，二、三级总部财务人员，根据项目不同特点，分级开展评审；财务人员要围绕资金收支策划，参与到履约、确权、收款及应付资源匹配等关键环节，打通财务与业务壁垒；简化资金策划表单，对关键节点收款及结余实施季度双向考核；资金策划要明确垫资项目垫资峰值，并按照权限履行相应决策程序。主责部门：财务资金部配合部门：商务管理部、采购管理部、工程管理部完成时间：2024年12月【缺少答案，请补充】

全面实行“挂图作战”工作机制发布挂图作战工作制度，推动各级单位和项目部聚焦重点全面实行“挂图作战”，将工作计划、重点工作、工期节点、产值目标等重要事项制图上墙，公司和分公司要给下级单位和项目下达每月工作任务书，明确工作重点和工作目标，推动各项任务高标准执行、高效能落实。主责部门：工程管理部配合部门：二级单位完成时间：2024年10月【缺少答案，请补充】

建立生产管理行为清单贯彻局标准化管理的要求，建立健全二三级单位总部生产管理行为清单，将各级总部生产管理人员的管理行为、责任人、时间频次和目标要求等清单化，把管理行为的实施落实情况纳入体系的日常考核监督。主责部门：工程管理部配合部门：安全生产监督管理部、企业策划与管理部完成时间：2024年12月【缺少答案，请补充】

细化技术资料规范管理举措分区域推行技术资料、检试验策划模板，明确管理标准。建立资料、测量、检试验岗位“业务骨干”库，通过专业技术人才引领，规范技术资料管理。主责部门：科技质量部配合部门：人力资源部；二级单位完成时间：2024年12月【缺少答案，请补充】

提高各类方案编制质量更新、增补施组方案标准化模板，编制新业态方案模板；建立基础设施业态施工组织设计、危大方案库，发布方案编制模板和方案审核要点，建立分级评审机制；持续开展方案审核师、方案编制、设计计算等专项培训与取证，做好方案编制的培训，提高各类方案的指导性、经济性、安全性。主责部门：科技质量部配合部门：基础设施事业部、设计管理总院完成时间：2024年6月-2026年12月【缺少答案，请补充】

规范项目经济运营分析发布《项目经济运营分析工作指引》，规范项目经济运营分析工作，统一数据统计口径，明确各项数据指标范围，实现全局成本分析标准化，提升项目经济运营分析质量。主责部门：商务管理部配合部门：党委工作部、财务资金部、工程管理部、安全生产监督管理部、采购管理部完成时间：2024年6月【缺少答案，请补充】

深化“安全管理筑基行动” 编制并发布活动方案，评选制度/规范代言人，以安全管理规范/制度实战演练的方式组织大比武，形成“学·讲·用”相结合的学习机制。主责部门：安全生产监督管理部完成时间：2024年12月【缺少答案，请补充】

深化“3211”集中检查工作机制坚持每月度开展3211集中检查，进一步强化重大事故隐患、十项零容忍安全隐患原因追溯的深度和广度，完善并印发典型案例库。强化安全风险警示三级单位/项目管控，由分局、公司牵头组织专家对集中检查发现的落后三级单位、风险项目进行问诊把脉，督导相关工作落实。主责部门：安全生产监督管理部配合部门：工程管理部、科技质量部等相关部门完成时间：2024年12月【缺少答案，请补充】

强化分包安全管理责任落实组织专家研讨甲指分包、平行发包单位安全生产责权划分；狠抓分包单位专职安监人员到岗履职。主责部门：安全生产监督管理部配合部门：工程管理部、法律合规与风险管理部完成时间：2024年6月【缺少答案，请补充】

强化项目资金计划管理规范资金收支计划的编制，严格按合同约定及过程结算情况安排收支计划，落实应收应付一起管要求，组织开展超合同比例付款行为专项治理，对违规提高分供商合同付款比例进行倒查追责。主责部门：财务资金部配合部门：商务管理部、工程管理部、采购管理部、审计部、纪检监督工作部完成时间：2024年10月【缺少答案，请补充】

提高项目税收管理效益建立项目税负监控机制，夯实项目税负数据，准确评价项目税负水平。围绕重点税种，以项目税收现金流模型为指导，形成项目增值税税收策划模版，推动落地应用，提高项目税收精细化管理水平，优化项目效益。主责部门：财务资金部配合部门：工程管理部、采购管理部、商务管理部完成时间：2025年12月【缺少答案，请补充】

构建大履约管理体系贯彻集团“全面构建大履约管理体系，塑强工期管理能力，推动公司高质量发展”的要求，建立健全项目管理委员会的工作机制，制定《中建八局项目管理委员会议事规则》，分级建立以主要领导为主任的项目管理委员会，定期组织会议决策项目重大事项（局总部每季度、公司每月组织召开1次委员会会议），局总部明确各级项目管理委员会的管理职责和会议要求，定期检查各级项目管理委员会的运行实效，推动项目管理委员会由“虚”转“实”，发挥委员会对于解决项目重大问题的管理效力。主责部门：工程管理部配合部门：企业策划与管理部、市场部、科技质量部、商务管理部、财务资金部、采购管理部、法律合规与风险管理部、安全生产监督管理部、基础设施事业部、海外业务部、军民融合部、设计管理总院完成时间：2024年5月【缺少答案，请补充】

推进“法人管项目”体制建设落实“法人管项目”体制建设试点方案的工作部署，选定试点单位，明确配套的管理体系和管理制度，在试点的基础上，总结管理经验、不足和成果，制定发布全局《“法人管项目”体制建设指导意见》，全面推进“法人管项目”体制建设，营造“帮着项目干、围着项目转”的良好氛围，真正落实法人管项目“强管控、强支撑”的中心思想。主责部门：工程管理部【缺少答案，请补充】

请说明确保军队工程履约整体达标的具体要求，以及该任务的主责部门、配合部门和完成时间。

请阐述开展业主隐性功能需求的风险识别的具体措施，以及该任务的主责部门、配合部门。

请说明全面应用经济线系统的具体要求，以及该任务的主责部门、配合部门和完成时间。

请阐述强化数字供应链管理的具体要求，以及该任务的主责部门、配合部门和完成时间。

请说明提升项目经济数据信息质量的具体要求，以及该任务的主责部门、配合部门和完成时间。

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