公司战略（有答案版）

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下列做法属于市场渗透战略的有（）

风险管理是指在一个肯定有风险的环境中把风险减至最低程度的管理过程；是风险管理主体通过（）等方式，对风险实施有效控制和妥善处理，从而增大应对威胁的机会，以成功地完成并实现企业总体目标的管理过程

靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战略有（）

海尔集团在冰箱领域小有成绩之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域。海尔集团在冰箱领域之后的发展战略经历的阶段包括（）

公司战略的现代概念强调战略的（）

下列选项中属于收缩战略的方式的有（）

在波特的五种竞争力模型里除了产业内现有企业的竞争者之外，还包括（）

下列属于企业有形资源的有（）

对于旅游企业来说，下列因素中属于需要考虑的宏观环境因素有（）

产品开发战略的适用情况有（）

从“降低成本、使其效率化；信息传递节约管理费用；调动管理人员的积极性”方面考虑，企业应该（）

根据价值链两类活动，简要分析爱民公司开发Y产品具备的优势条件。

依据企业价值链的两类活动，简要分析绿梦公司生产和出口有机优质茶叶的主要优势。

本案例中，依据企业资源的主要类型，简要分析绿梦公司生产和出口有机优质茶叶的主要优势有哪些？

资料一: 万科企业股份有限公司（以下简称万科）成立于1984年，于1991年在深交所上市。经过三十多年的发展，已成为国内领先的城乡建设与生活服务商，2016年公司首次跻身《财富》“世界五百强”，2017年再度上榜。2014年万科第四个十年发展规划，已经把“三好住宅供应商”的定位延展为“城市配套服务商”，公司核心业务包括住宅开发和物业服务。2018年，公司将自身定位进一步迭代升级为“城乡建设与生活服务商”，所搭建的生态体系已初具规模，在巩固住宅开发和物业服务固有优势的基础上，业务已延伸至商业开发和运营、物流仓储服务、租赁住宅、产业城镇、冰雪度假、养老、教育等领域，为更好地服务人民美好生活需要、实现可持续发展奠定了良好基础。万科在2014年推出了事业合伙人制度。事业合伙人制度是职业经理人制度的升级版。万科作为最早引进职业经理人制度的企业之一，在业内具有一定的影响力和知名度。万科的事业合伙人制度包括三个层面的制度安排：第一个层面是上面的核心骨干持股计划，即将管理层跟股东的利益绑在一起，从利益基础上变得一致；第二个层面是中间的“项目跟投制度”，项目操作团队必须跟投自己的项目，员工可以自愿跟投自己的项目，也可以跟投所有的项目；第三个层面是执行层的“事件”合伙人。作为房产领域第一个吃“螃蟹”的企业，万科也在一步一步摸索更有利于公司发展的特色制度。资料二: 十九大提出了新阶段的新任务，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居。“房子是用来住的，不是用来炒的”，这一定位充分说明中央对炒房的坚决打压态度。为了使房子回归居住的自然属性，剥离投机属性，避免短期市场带来的风险，近年来政府不断加大对楼市的调控力度，未来楼市调控政策升级将会成为常态。中国经济进入新常态，最直观的变化是经济增速换挡，但本质特征是经济结构调整和发展方式转变，带来的是我国经济发展向更高阶段迈进的战略机遇。我国经济处于一个从快速降速转变为缓慢增长的阶段。我国是人口大国，对住房的高需求不言而喻。放开的二胎政策确保了人口总量的有力增长，决定了房地产行业未来的增长潜力。此外，由于传统观念的影响，大多数人仍然坚持结婚必须有住房的理念，房子成为一对要结婚的标配。在高房价的压力下，一部分年轻人开始考虑不买房，不把房子作为必需品，把需求转向租赁市场。城镇化促使城市的产业结构进行必要调整，推动一系列产业和人口的聚集，产业和人口聚集必须建立在产业地产建设的基础上，由此催生了产业地产的发展机遇。随着人们观念的转变，绿色环保、智能节能等理念成为近些年的热点，这些新理念必然推动技术革新，能够保证质量、节约能源、保护环境、提升品质的新技术会成为下一步的发展热点。此外，房产行业中还出现了大量的施工新技术，互联网技术和房地产行业的联系也越来越紧密，人们对房地产商品的需求日益呈现出个性化和现代化等特点，促使房地产企业要跟上技术变革的步伐，向产业化、标准化、规模化、技术化方向发展。资料三: 一方面，中国加入WTO后，外国资本和来华投资的贸易壁垒有很大程度的下降，使得大量的外国资本进入和外资企业的进驻，我国房地产企业也受到很大的威胁；另一方面，房地产行业的高利润不断吸引着其他行业的企业，很多原本主营业务不是房地产开发的企业也在试图通过转型进入房地产行业。房子作为生活必需品，它的需求是刚性的，几乎没有替代品。但是对于新的商品房而言，租赁房、廉租房、经济适用房、二手房等都可以作为它的替代品。近期国家实施租购并举的房地产政策，开始大力发展租赁市场。同时新一代年轻人对于住房的观念有了很大的改变，对商品房的需求会部分转移到租赁房市场，租赁房市场将会有很大的发展空间，一些房企已经着手开始对租房市场进行布局。此外，经济适用房以政府为依托，建设用地由政府划拨，有税收优惠政策，性价比高，能够满足低收入人群的刚性需求。房地产行业的原材料主要是土地和建筑材料。在我国土地归国家所有，土地的供应由国家垄断，房地产企业在土地使用权的价格上没有主动权。近年来国家出台土地政策进行宏观调控，导致建设用地供应量减少，房地产企业获取土地的成本大大增加。同时，房地产企业所需的建筑原材料的价格也在上涨，尤其是钢筋和混凝土涨幅很大。刚刚出台的《京津冀及周边地区2017~2018年秋冬季大气污染综合治理攻坚行动方案》要求，2017年10月至2018年3月钢铁有色水泥行业全面停产，环保限产措施收严，将对钢铁、建材等相关行业的供给端形成收缩，致使原材料价格提升。在我国民众对商品房的需求主要是刚性需求，大部分消费【缺少答案，请补充】

从宏观环境角度简要分析万科公司面临的机会与威胁

从五种竞争力角度简要分析万科公司面临的机会与威胁

简述发展中国家企业对外投资的主要动机，简要分析海尔为了进一步国际化而收购GE家电业务的主要动机

运用PEST分析法，简要分析海尔所面临的宏观环境

根据文中信息，对海尔进行SWOT分析

从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。

从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。

从五种竞争力角度分析光澜公司面临的情况： ④供应商讨价还价。 “带宽供应商主要是3家一级电信运营商,他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。光澜公司与其他二级电信运营商一样,只能从这3家一级运营商手中购买带宽资源”。 ⑤现有竞争者间的抗衡。 “这些代理商虽然目前实力较弱,覆盖区域较小,但价格灵活,服务的客户比较集中,它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争,其中个别代理商提供的产品价格已达到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平”。从五种竞争力角度分析光澜公司面临的机会:供应商讨价还价。 “设备供应商则数量多、规模小,光澜公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备,在价格及付款方式等方面已达成很好的默契”。

简要分析美团实行多元化战略的风险

简要分析滴滴出行进入欧美市场的主要动因

简要分析美团实施集中化战略的优势