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寺河煤矿2026年防突抽采工作目标是“不留空白带、不掘突出头、不采突出面”。

寺河煤矿2026年反“三违”治理措施为“查、处、帮、改、防”。

寺河煤矿2026年机电系统“两票”工作制指工作票和检修票。

寺河煤矿2026年“五个所有在班组”要求所有安全措施在区队落实。

寺河煤矿2026年“三堂一舍”中的“三堂”包括食堂、澡堂、课堂。

2026年是寺河煤矿“安全管理深化提升”的巩固之年。

2026年是安全生产治本攻坚三年行动开局之年。

寺河煤矿2026年提出要创优“三位一体”安全文化。

寺河煤矿2026年案例警示教育方面，以《黑色三分钟生死一瞬间》系列警示教育片为基础，依托学习成长平台，推行“每日警示、即时教育、积分促安”管理模。

寺河煤矿2026年对反复发生的问题进行进行责任追究与倍数考核。

装备制造集团2026年推进“六化”建设，提升现场监管能力。

装备制造集团2026年坚持“五个深化”，提升安全治理能力。

装备制造集团2026年安全工作重点是“13666”

装备制造集团2026年安全工作目标杜绝重大涉险和较大非伤亡及以上事故。

装备制造集团2026年要强化“六项保障”，提升共管共治能力。

晋能控股集团2026年奋斗目标为“三确保”、“一力争”，其中“一力争”指力争煤矿安全生产零伤害。

晋能控股集团2026年奋斗目标为“三确保”、“一力争”，其中三确保指:确保不发生较大及以上生产安全事故，确保不发生较大及以上涉险事故，确保非煤领域安全生产“零死亡”。

晋能控股集团2026年强化基层管理中鼓励设立“班组长节”、评选优秀班组等措施增强荣誉激励，广泛开展“人人都是安监员”活动。

晋能控股集团2026年班组长不具备紧急撤人权。

晋能控股集团六大体系包括组织体系、责任体系、制度体系、技术体系、监督体系、管理体系。