1成本与管理会计实训指导书

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概率预算反映了各预定指标在企业实际经营过程中可能发生的变化。（）

某家具公司生产一张桌子的制造成本是200元，其中：原材料80元，直接人工60元。固定资产折旧在内的所有固定费用是1000万元。现有一客户只愿意每张桌子出价180元购买。现管理层有两种不同意见：不卖，理由是出价低于成本，每张桌子会亏损20元；卖，理由是出价超过了变动成本，每张桌子出售后可获得40元的贡献毛益。要求：（1）管理层不同意见是基于什么成本的思考做出的？（2）你赞成哪种意见？理由是什么？（3）结合所掌握的经济管理知识，成本决策过程中应注意什么？

小李刚大学毕业就到某家啤酒生产企业从事成本会计核算工作。通过一段时间的学习，小李归结出该公司的啤酒生产工艺流程可以分为制麦、糖化、发酵和包装四个工序。小李认为该啤酒企业是典型的分步骤生产，因此将其成本核算方法设计为分步成本计算法。要求：（1）小李的分析是否正确科学？（2）你认为其合理的成本计算方法是什么？结合所掌握的经济管理知识，依据是什么？【思政】

李雷的数据报告有问题吗？李雷是公司某产品分部的销售经理，现在他正根据分部经理的要求对新产品进行销售量预测。公司总经理正在收集有关数据，以决定对两条不同生产线进行选择。第一种生产线每件产品变动成本为10元，固定成本总额达到10万元；第二种生产线每件产品变动生产成本为6元，固定成本为20万元。每件产品销售价格为30元，价格水平比较平稳，根据预测，李雷分析预测的结果是销售量30000件。李雷不愿意将结果报告给总公司，因为他知道第一种生产线是传统的劳动密集型的，第二种生产线是自动化生产，只需要少数现场管理工人。如果公司选用第一种生产线，他的好友将会继任主管；而选择自动化生产线，他的好友和生产线工人都会被解雇，这是他难以接受的。因此，他决定将销售量预测下调到22000件，并认为这种下调是合理的，因为这将使公司选择手工生产系统。要求：（1）分别计算两种生产线的盈亏临界点；（2）计算两种生产线利润相同时的销售量，分别确定手工生产系统和自动化系统各的盈利范围。（3）讨论分析李雷改变分析预测的合理性，你赞同投资决策时必须考虑对雇员的影响吗？【缺少答案，请补充】

（4）如果李雷不是管理会计师，他是否也必须遵守管理会计师职业道德准则？

如果李雷不是管理会计师，他是否也必须遵守管理会计师职业道德准则？

华跃公司的订单选择华跃公司是一家生产可调灯光灯具的工厂。该公司总经理认为企业现在的生产每况愈下！他说这番话的原因是最近的本年度1～9月会计期间的利润表。销售经理刚刚收到一份特殊订单：5000盏灯，每盏灯的合同价是130元。他就这一意向请示了总经理，总经理说：“这价格也太低了！特种订单的价格比我们每盏的成本价146元还要低，还不包括特别设计所花费的固定管理费用20000元。”销售经理说：“如果我们不接受这5000盏灯的订货，我们剩余的生产能力也别无他用，我认为还是接受的好。”

华跃公司利润表（1～9月） | 项目 | 金额（元） | |------|------------| | 销售收入（15 000盏，单价250元） | 3 750 000 | | 直接成本： | | | 材料（15 000盏，每盏17元） | 255 000 | | 材料（15 000盏，每盏75元） | 1 125 000 | | 生产间接费用 | | | 变动成本（15 000盏，每盏9元） | 135 000 | | 固定成本（1 800 000元的9/12） | 1 350 000 | | 销售及营销管理费用（每月105 000元） | 945 000 | | 净利润（损失） | (60 000) | 单位成本表 | 项目 | 单位成本（元） | |------|---------------| | 直接材料 | 17 | | 直接人工 | 75 | | 间接费用 | | | 变动成本 | 9 | | 固定成本（按每年40 000盏计算） | 45 | | 总生产成本 | 146 | (缺图)【缺少答案，请补充】

A企业只生产单一产品，上一年度各月的电费支出与产量之间的数据如下表。 |月份|产量（件）|电费（元）| |----|----|----| |1|1200|5000| |2|900|4250| |3|1350|5625| |4|1500|5625| (缺图)【缺少答案，请补充】

某公司请孙教授授课，授课地点距离孙教授家100千米，公司派车经高速公路接送，早晨接晚上送。车辆的购置费用是50万元，可使用10年（每年365天），期满无残值。车辆每年的运行和维护费用是6万元。司机的月工资（30天）是8000元。车辆行驶每百千米耗油8升，每升油价是8元。行驶高速公路每千米收费0.5元。要求：（1）基于成本按经济用途分类，计算完成接送一天的成本。（2）基于管理目的的成本分类，假设孙教授自己开车，公司给予孙教授280元的补贴，公司应如何决策？（3）基于管理目的的成本分类，在完成顺利接送任务的前提下，若司机选择孙教授不在车上时不行驶高速公路，节约的费用40%归司机所有。公司应如何决策？

某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。本月供电车间发生费用7100元，供水车间发生费用32361元。各辅助生产车间提供的劳务及消耗情况如下。 | 收益单位 | 供电车间 | 供水数量（度） | 供水数量（立方米） | |----------|----------|----------------|--------------------| | 辅助生产车间 | 供电车间 | 3200 | 1350 | | | 供水车间 | | | | 基本生产车间 | | 16150 | 8594 | | 行政管理部门 | | 1600 | 652 | | 合计 | | 20950 | 10596 | 要求：采用直接分配法，（1）计算分配水费和电费；（2）编制辅助生产费用分配表；（3）编制对应会计分录。 (缺图)【缺少答案，请补充】

某企业有供水车间和运输队两个辅助生产部门，本月发生辅助生产费用、提供劳务数量以及各收益单位、部门耗用劳务数量见下表。 | 项目 | 供水车间 | 运输队 | |------|----------|--------| | 辅助生产费用 | 35000元 | 46000元 | | 劳务供应数量 | 10000立方米 | 23000千米 | | 耗用劳务数量 | 供水车间 | 3000千米 | | | 运输队 | 2000立方米 | | | 基本生产车间 | 6240立方米 | 15800千米 | | | 行政管理部门 | 1760立方米 | 4200千米 | 要求：采用交互分配法，（1）计算分配水费和运输费；（2）编制辅助生产费用分配表；（3）编制对应会计分录。 (缺图)【缺少答案，请补充】

某企业D产品分两道工序完成，原材料在生产开始时一次性投入。月初及本月原材料为37800元，工资为14208元，制造费用为11248元。本月完工产品130件，月末在产品50件，完工程度36%。要求：采用约当产量法，计算完工产品和月末在产品成本。【缺少答案，请补充】

某企业生产C、D两种产品，原材料在生产开始时一次性投入，采用品种法计算产品成本。两种产品未单独领用原材料，也未单独消耗直接人工。两种产品共同消耗的材料按定额耗用量比例分配，直接人工和制造费用按实际工时比例分配。 C产品期初无在产品；D产品期初在产品成本为：直接材料13200元，直接人工4600元，制造费用1200元。 C产品原材料定额耗用量为2500千克，D产品为4000千克，两种产品耗用原材料实际成本为66300元。 C产品实际工时为16000小时，D产品为26000小时，两种产品耗用直接人工合计16800元，制造费用合计6300元。 C产品完工产品1000件，期末无在产品。D产品本月完工2100件，在产品1500件，完工程度为60%，按约当产量法将直接材料以外的费用在完工产品和在产品之间进行分配。要求：（1）编制直接材料、直接人工和制造费用的费用分配表。（2）编制C、D产品的成本计算单，计算完工产品的总成本和单位成本。【缺少答案，请补充】

某企业属小批多步骤生产企业，按购货单位要求小批生产甲、乙、丙三种产品，产品成本采用分批法。本月相关的成本资料如下：甲产品50件，7月投产，本月即8月全部完工。7月累计生产费用为：直接材料4000元、直接人工1000元、制造费用1200元。8月发生费用为：直接人工400元，制造费用500元。乙产品100件，7月投产，本月即8月完工60件，未完工40件。7月发生费用为：直接材料60000元，直接人工15000元，制造费用13000元。8月发生费用：直接人工7000元，制造费用6000元。丙产品7件，8月投产，本月即8月尚未完工。8月发生费用：直接材料20000元，工资福利费5600元，制造费用4800元。三种产品的原材料均在生产开始时一次投入。乙产品原材料费用按完工产品和在产品的实际数量比例分配，其他费用采用约当产量法在完工产品与月末在产品之间进行分配，完工程度为50%。要求：分别计算甲、乙、丙的产品成本并编制成本计算单。【缺少答案，请补充】

大发搬家公司的降价决策大发搬家公司现有2名管理人员，负责接听顾客电话、安排调度搬运工人以及其他管理工作，每人每月固定工资2000元；招聘搬运工人30名，搬运工人工资采取底薪加计时工资制，每人除每月固定工资800元外，每1小时搬运还可获得10元。搬家公司按提供搬运服务小时数向顾客收取费用，目前每小时收费20元，每天平均有160小时的搬运服务需求，每月按30天计算。根据目前搬运工人的数量，搬家公司每天可提供240小时的搬运服务，除工资外的固定成本为8000元。为了充分利用现有服务能力，搬家公司拟采取降价10%的促销措施。预计降价后每天的搬运服务需求小时数将大幅提高。要求：（1）计算采取降价措施前搬家公司每月的边际贡献和税前利润。（2）在保本（利）情况下，计算采取降价措施前搬家公司每月的盈亏临界点销售量和安全边际率。（3）在保本情况下，降价后每月搬运服务需求至少应达到多少小时，降价措施才是可行的？此时的安全边际量，安全边际额是多少？【缺少答案，请补充】

某企业现有生产能力40000个机器工时，尚有20%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下。 | 项目 | 甲产品 | 乙产品 | 丙产品 | |------|--------|--------|--------| | 预计销售单价（元） | 100 | 60 | 30 | | 预计单位变动成本（元） | 50 | 30 | 12 | | 单位定额机器工时（小时） | 40 | 20 | 10 | (缺图)

中华保险公司削减汽车保险的决策中华保险公司既提供汽车保险也提供人身保险。去年这两种保险的预计收益情况如下。 | 项目 | 汽车保险 | 人身保险 | 合计 | |------|----------|----------|------| | 营业收入 | 10 000 000 | 16 000 000 | 26 000 000 | | 减：变动成本 | 9 000 000 | 12 800 000 | 21 800 000 | | 贡献边际 | 1 000 000 | 3 200 000 | 4 200 000 | | 减：固定成本（分配额） | 1 110 000 | 1 000 000 | 2 110 000 | | 营业利润（损失） | (110 000) | 2 200 000 | 2 090 000 | 公司经理正在考虑削减汽车保险。但是，有些保单持有者希望他们的汽车保险和人身保险在同一家公司办理，因此，如果汽车保险被削减了，人身保险的收入将下降10%。 (缺图)

开开公司是一家零售商，正在编制12月份的预算，有关资料如下：（1）预计的2022年11月30日资产负债表如下表。 | 资产 | 金额 | 负债及所有者权益 | 金额 | | ---- | ---- | ---- | ---- | | 现金 | 22 | 应付账款 | 162 | | 应收账款 | 76 | 应付利息 | 11 | | 存货 | 132 | 银行借款 | 120 | | 固定资产 | 770 | 实收资本 | 700 | | | | 未分配利润 | 7 | | 资产总计 | 1000 | 负债及所有者权益总计 | 1000 | （2）销售收入预计：2022年11月200万元，12月220万元；2023年1月230万元。（3）销售收现预计：销售当月收回60%，次月收回38%，其余2%无法收回（坏账）。（4）采购付现预计：所购商品的进货款项，本月支付当月80%，次月支付当月20%。（5）预计12月份购置固定资产需支付60万元；全年折旧费216万元；除折旧外的其他管理费用均须用现金支付，预计12月份为26.5万元；12月末归还一年前借入的到期借款120万元。（6）预计销售成本率75%。（7）预计银行借款年利率10%，还款时支付利息。（8）企业最低现金余额5万元；预计现金余额不足5万元时，在每月月初从银行借入，借款金额是1万元的整数倍。（9）假设公司按月计提应付利息和坏账准备。要求：计算下列各项的12月份预算金额：（1）销售收回的现金、进货支付的现金、本月新借入的银行借款；（2）现金的期末余额；（3）税前利润；（4）已知存货12月的余额为138万元，应付账款12月余额为171万元。计算12月末的资产总额、负债总额和所有者权益总额（预计资产负债表）。【缺少答案，请补充】