[176536580320772356]14443-gd消费者行为学 试题(一)...

更新时间: 试题数量: 购买人数: 提供作者:

有效期: 个月

章节介绍: 共有个章节

收藏
搜索
题库预览
2020年,瑞幸咖啡(Luckin Coffee)推出“厚乳拿铁”系列产品,定价21元/杯,处于瑞幸产品矩阵的中高端价位(基础美式10元/杯)。当时瑞幸刚经历财务造假风波,品牌信任度受损,亟需一款爆款产品重塑市场信心。 瑞幸通过用户调研发现,年轻消费者(20-30岁)对拿铁的核心需求已从“提神”转向“口感丰富”,但市场上多数拿铁使用普通牛奶,存在“奶味淡”“口感寡淡”的问题。为此,瑞幸联合上游乳企研发“厚乳”原料-通过特殊工艺提升牛奶的乳蛋白含量(从3.0g/100mL提升至4.0g/100mL),使牛奶口感更醇厚,且带有淡淡的奶甜,与咖啡融合后能中和苦味,形成“丝滑不腻”的独特口感。 在推广过程中,瑞幸采用“社交裂变+场景营销”的组合策略:一是发起“厚乳拿铁挑战”,用户在小红书、抖音发布饮用体验并@瑞幸咖啡,可获得5元优惠券,短期内相关话题播放量突破5亿次;二是针对“办公室下午茶”“周末休闲”等场景,推出“买二送一”“第二杯半价”的组合优惠,鼓励消费者与同事、朋友分享;三是在包装上突出“厚乳”字样,搭配蓝色渐变设计,强化产品视觉识别度,吸引消费者拍照分享。 上市首周,“厚乳拿铁”销量突破500万杯,成为瑞幸史上销量增长最快的单品;此后,瑞幸基于该产品延伸出“厚乳美式”“厚乳dirty”等系列,形成“厚乳家族”,截至2022年,该系列累计销量超10亿杯,不仅帮助瑞幸挽回品牌声誉,还推动其客单价从15元提升至18元。【缺少答案,请补充】