工程项目管理

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某产业园区6层框架结构综合楼项目，建筑面积8000m2，钢筋混凝土独立柱基础，埋深为2.4m，上设基础梁。施工合同约定钢材由建设单位供应。施工单位制定的基础工程施工方案为：分两个施工段组织施工，根据工期要求编制的基础工程双代号网络施工进度计划如下图所示。

假设每项工作均按最早时间安排作业，在工程施工中发生如下事件：事件1：土方2开挖施工中，发现局部地基持力层为软弱层，经处理作业时间延迟9d。按照清单计价方法核算，该分项工程全费用增加6万元。事件2：基础梁1施工中，因钢材未及时进场，作业时间延迟3d。按照清单计价方法核算，该分项工程全费用增加2万元。事件3：基础梁2施工时，因施工单位原因造成工程质量事故，返工处理致使作业时间延迟5d。按照清单计价方法核算，该分项工程全费用增加5万元。

问题：（1）指出基础工程网络施工进度计划的关键线路（以节点表示），并计算计划工期。

问题2：简述施工单位索赔要求成立的条件

问题3：针对上述各事件，施工单位是否可以提出工期和（或）费用索赔？并分别说明理由

问题4：上述事件发生后，该基础工程网络进度计划的关键线路是否发生了改变？如有改变，请指出实际的关键线路。该基础工程实际工期是多少天？可索赔工期多少天？

问题5：计算施工单位应得到的费用索赔是多少？

某建设工程项日为框架结构，模板工程计划工程量为30000m3，计划劳动效率吧为0.8工时/m3，计划工时单价为20元/工时，经过成本本核算，实际完成工程量32000m3，实际劳动效率是0.7工时/m3，实际工时单价25元/工时。

(1)运用挣值法，计算费用偏差和进度偏差，并分析偏差的影响预算单价=0.8×20=16元/m3，实际单价=0.7×25=17.5元/m3；计划工作预算费用(BCWS)=30000×16=480000元已完工作预算费用(BCWP)=32000×16=512000元已完工作实际费用(ACWP)=32000×17.5=560000元费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=512000-560000=-48000元<0，表示项目运行超支。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=512000-480000=32000元>0，表示实际进度提前。 (2)分析对象为模板安装人工费，影响其费用的因素为工程量、劳动效率、工时单价。计划人工费用=30000×0.8×20=480000元实际人工费=32000×0.7×25=560000元成本差异=560000-480000=80000元按工程量、劳动效率、工时单价的顺序进行替代第一次替代:由于工程量变化引起的成本变化实际工程量×计划劳动效率×计划工时单价32000×0.8×20=512000元差异数=512000-480000=32000元第二次替代:由于劳动效率引起成本变化实际工程量×实际劳动效率×计划工时单价32000×0.7×20=448000元差异数=448000-512000=-64000元第三次替代:由于工时单价引起的成本变化实际工程量×实际劳动效率×实际工时单价32000×0.7×25=560000元差异数=560000-448000=112000元。工程量增加引起模板安装人工费增加32000元，需要进一步分析工程量增加带来的效益，若其效益远小于32000元，需要纠偏;若其效益大于或等于32000元，则不需要纠偏。劳动效率变化引起模板安装人工费减少64000元，不需要纠偏。工时单价变化引起模板安装人工费增加112000元，需要纠偏。

其建设工程项日为框架结构，其模板安装工程计划工程量力5000m2,计划劳动效率为1.0工时/m2，计划工时单价为21元/工时。经过成本核算，实际完成工程量5400m2,实际劳动效率是0.9工时/m2，实际工时单价25元/工时。