精益安全班组管理规定（qynh bz0202.003-2023(a)）

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为规范陕西延长中煤榆林能源化工股份有限公司（以下简称：公司）班组管理，秉持“安全生产在一线、基层班组是关键”的管理思想，持续提升班组精益化管理水平，强化基层一线班组的培训教育工作，提升安全生产履职能力，根据公司《一体化体系管理手册》，并结合六星红旗班组与安全自主班组管理现状，制定本规定。【缺少答案，请补充】

精益安全班组是一种基于精益生产方法的工作团队，旨在通过优化流程、提高效率、保障安全、保障质量，实现持续改进和创新。通常由不同岗位的员工组成，具有高度自治性和自我管理能力，能够快速响应公司和本单位的任务并按要求严格执行。【缺少答案，请补充】

精益安全班组由六星红旗班组和安全自主管理班组的管理要求融合而来，评估要素基于六星红旗班组和安全自主管理班组评估要素形成并进一步优化，旨在通过一套管理机制统揽多套管理要求，减轻班组工作压力，提高工作成效。

本规定适用于公司所有生产运行班组。

安全环保部是公司精益安全班组评估的归口管理部门，主要职责有：（一）组织制定精益安全班组管理规定及评估标准；（二）负责建立精益安全班组评估管理台账；（三）组织成立集中评估小组，开展评估工作；（四）指导、监督检查相关部门、中心精益安全班组建设；（五）负责年度精益安全班组评估报告的编制与公示；（六）负责精益安全班组奖金的核算、申请与兑现。【缺少答案，请补充】

生产计划部主要职责如下：（一）参与制定精益安全班组评估标准；（二）指导、监督精益安全班组生产运行相关要素的建设工作；（三）参与精益安全班组集中评估工作。【缺少答案，请补充】

技术质量部主要职责如下：（一）参与制定精益安全班组评估标准；（二）指导、监督精益安全班组技术创新相关要素的建设工作；（三）参与精益安全班组集中评估工作。【缺少答案，请补充】

人力资源部主要职责如下：（一）参与制定精益安全班组评估标准；（二）为创建精益安全班组提供培训支持；（三）参与精益安全班组集中评估工作。

工会办主要职责如下：（一）参与制定精益安全班组评估标准；（二）指导、监督精益安全班组民主管理相关要素的建设工作；（三）参与精益安全班组集中评估工作。

企业管理部主要职责如下：（一）参与制定精益安全班组评估标准；（二）指导、监督精益安全班组基础管理相关要素建设工作；（三）参与精益安全班组集中评估工作。【缺少答案，请补充】

党群工作部主要职责如下：（一）参与制定精益安全班组评估标准；（二）指导、监督精益安全班组党建文化相关要素的建设工作；（三）参与精益安全班组集中评估工作。【缺少答案，请补充】

各中心主要职责如下：（一）负责组织精益安全班组的创建工作；（二）负责开展精益安全班组内部评估，检查其是否满足基本条件要求，审核后汇总报至安全环保部；（三）配合精益安全班组评估工作。

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