组织行为学1

新锐科技公司是一家以技术创新为核心竞争力的互联网企业。公司创始人张总崇尚扁平化管理，鼓励员工跨部门合作，并设立了“创新基金”以奖励有价值的创意。然而，近期张总发现，公司的创新活力大不如前。跨部门项目组开会时，大家要么沉默不语，要么就是几位资深员工在主导讨论，年轻员工很少发言。即使有不同意见，也很快被“我们以前试过，不行”或“这个想法不成熟”等声音压下去。最终形成的方案往往是折衷的、风险最小的，缺乏突破性。张总对此感到非常困惑，重金设立的创新基金也少有问津。

问题：

1.请运用组织行为学中“群体决策”的相关知识，分析新锐科技公司可能出现了什么问题？（7分）

2.如果你是张总的管理顾问，你会提出哪些具体建议来改善这一局面？（8分）

华贸集团成功并购了规模较小的同行企业“精益制造”。并购完成后，华贸集团派出了以王经理为首的管理团队入驻精益制造，旨在推行华贸成熟的标准化管理体系。然而，整合过程阻力重重。精益制造的员工普遍认为华贸的管理“太死板”、“不近人情”，他们怀念以前灵活、充满人情味的工作氛围。而华贸派来的管理人员则认为精益制造的员工“纪律散漫”、“缺乏效率”。双方在工作会议上经常发生争执，工作效率不升反降，核心技术人员流失率也有所上升。

问题：

1.请运用组织行为学相关知识，分析华贸集团并购整合难题出现的原因。（7分）

2.请运用组织行为学相关知识，帮华贸集团设计一套合理的整合方案。（8分）