漳平整备星级评定理论考试（质检组）

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建立以段长为主任，党、政、工、团领导和有关车间,科室主任参加的质量管理委员会，制订相应的章程。章程应包括总则、组织机构、会议制度，每（）至少一次、日常管理和权限等，并认真落实

技术科每年（）月份负责制定作业过程和质量控制中存在的风险项点，依照管理分工，纳入各车间部门管理过程进行控制。以段文件下发

段质量管理委员会会议召开前10天由技术科发布召开质委会的日期和相关要求，以及会议议题征集的通知，各相关车间、部门应认真研究，确立议题，并于召开前（）天以电子版的形式报技术科，技术科汇总后在召开前3天报主管领导审批确立

各相关车间、部门应认真总结和分析本车间、部门上季度生产管理、质量风险管理、机车质量上存在的倾向性问题和采取的措施，上季度质委会所制定的措施落实情况，形成书面材料并于召开前（）天以电子版的形式报技术科

段（）应将本“办法”的落实做为一项主要工作纳入段方针目标管理内容，并负责方针目标的落实情况

各车间、部门每年1月（）日前应将上年度贯彻落实本《办法》的执行情况，进行分析、总结，形成书面材料并以电子版的形式报技术科

段和车间、科室领导进行本《办法》的知识考试，总平均成绩应在()分以上。

对路局、段上次220对规检查出的问题应进行认真整改，整改率不低于()%

参加百台赛的检修人员人数，应不少于检修人员总数的()%

各有关车间每()应召开“百台赛”考评会，认真分析、研究和解决活动开展中存在的问题，提出改进措施，并建立专簿记录，形成总结报技术科

各有关车间应制定教育年度计划于每年1月()日前报职教科

段()应于1月15日前下发质量攻关活动课题要求及注册通知

段（）根据段机车质量综合分析及发生机破、临修的惯性故障等，下发质量攻关指令性课题征集通知

段（）制定段6A用、管、修制度。开发和使用机车车载（6A)、地面检测设备，掌握机车动态质量。对已经使用的项目，建立健全相应的用、管、修制度

由段（）负责建立机车专家诊断平台，进行检测数据的采集、存储、分析、处理，逐步实现数据检修和整备

由段（）制定段专家诊断平台分析制度、完善机车检测工作的有关检修范围并制定工艺技术标准

段每半年，各车间（）对机车检修有关指标（含修程机车及临待修机车检修时间情况）综合分析一次。针对存在问题制定相应解决措施，纳入月度综合质量分析

由()完善机车检修信息管理工作制度

由()完善“库检库修信息管理系统” 工作制度，

由（）制定三检一验制度。落实机车质量检验范围情况