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领导者和非领导者的差异在于领导者具有一些可被确认的基本特性，持这种的理论被称为( )

公司改善了职员A的工作条件，职员A的积极性和主动性并没有提高，不久职员A接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释( )

如果员工甲认为与员工乙相比，自己的报酬偏低，根据公平理论，员工甲会采取的行为是( )

北斗公司的总经理刘冰在一个职业培训中学习到了很多目标管理法的内容。对于这种理论逻辑上的简单清晰以及其预期的收益印象非常深刻。为此，他准备在公司中实施这种管理方法。第一步就是要和各个部门的主要的负责人协商确定如何为各部门制定目标，在讨论的过程中大家有着不同的见解，主要有以下几种，你认为哪种看法是正确( )。

吴总经理出差二个星期才回到公司，许多中层干部及办公室人员，马上就围拢过来。大家站在那里，七嘴八舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会，有人向吴总汇报近日工作进展情况，另有人向吴总请求下一步工作的指示，还有人向吴总反映公司内外环境中出现的新动态。根据这种情况，你认为下述说法中哪一种最适当地反映了该公司的组织与领导特征( )

在下列哪种假设下，管理者适合采用“胡萝卜加大棒”的政策( )

企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说，你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象( )

要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的( )工作。

沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是( )。

为了保证经营过程的顺利进行，应提前做好人员的配备工作，属于( )。

情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者提供极少的指导和支持的领导风格被称为（）。

根据马斯洛需要层次理论，可得出如下结论( )

关于管理的应用范围，不同的人有不同的认识，你认为以下说法哪一个最好？( )

某公司技术科的李科长虽然退居二线了，但他在员工心中仍有很高的威望，他的威望主要来源于( )

①股东们召开大会对董事人选进行投票表决；②董事会对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会对董事会和经理人员上报的财务报表进行审查；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是（）

在实际工作中，实际上不存在纯粹的( )

职能型组织结构形式明显的缺点是（）

某企业规定对于迟到员工，扣除当天50%工资，这是哪一种强化方式（）

一位领导者，每次上班总是只关心员工做了多少工作，并不理会员工的建议。你认为这种领导方式更适合于（）

针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触的说：“有的人拥有磨盘大的权力却捡不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却推动磨盘”这句话反映的情况表明（）