2025年生产系统业务考试文件合并版_783-1068

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| 序号 | 管理决策事项 | 局总部 | 分局 | 二级单位 | 三级单位 | 项目部 | | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | | 1 | 全面风险管理 | √ | √ | √ | √ | √ | | 2 | 监督检查 | √ | √ | √ | √ | - | | 3 | 问题整改、回复 | - | √ | √ | √ | √ | | 4 | 对接沟通 | - | √ | √ | √ | - | | 5 | 处罚修复 | - | √ | √ | - | - | | 6 | 责任追究 | - | √ | √ | - | - | | 7 | 管理考核 | √ | √ | - | - | - |【缺少答案，请补充】

项目信用风险管理

| 序号 | 关键活动 | 管理要求 | 时间要求 | 主责部门 | 相关部门 | 工作文件 | | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | | 1 | 风险识别 | 定期开展项目各类风险识别，识别内容和方法参照3.1.3及各体系相关文件 | 每季度末30日前 | 项目经理 | 相关部门 | 项目风险识别表 | | 2 | 风险评估 | 分类建立风险管控清单，并按照风险等级判定为重大或一般风险 | 每季度末30日前 | 项目经理 | 相关部门 | / | | 3 | 风险化解 | 对照风险管控清单，逐项制定防控措施，跟踪风险化解情况 | 实时 | 项目经理 | 相关部门 | / | | 4 | 动态管理 | 项目各类管理风险应进行动态管控，实现动态清零目标 | 实时 | 项目经理 | 相关部门 | / | | 5 | 监督检查 | 结合日常管理工作，加强对项目风险管理的监督检查，保证各类风险得到有效控制 | 实时 | 各级单位责任部门 | 项目部 | / |【缺少答案，请补充】

| 序号 | 风险类别 | 风险点（失信行为） | | ---- | ---- | ---- | | 1 | 环境管理 | ①大气污染：未设置扬尘监测设备、设备数量不符合要求、未向监管部门实时传输数据、未设置施工围挡、裸土未覆盖、主要道路、堆场未硬化、未采取或有效运行扬尘防治措施等情形；②噪声污染：未对噪声排放进行监测、未设置必要的隔音装置、未采用符合规范的低噪设备等情形；③水土污染：未设置沉淀池、未采取废物防渗漏保护措施、因施工不当造成水土污染等情形；④固废污染：渣土核准处置量与实际不符、运输单位资质不全、擅自倾倒、抛洒或堆放建筑垃圾、渣土车带泥上路、运输途中泄漏等情形。 | | 2 | 安全生产 | ①安全事故：发生安全生产责任事故；②安全隐患：未严格执行国家强制标准、未设置或未及时调整安全防护措施、未指定专人负责机械（机具、设备）检查及保养、未按规定对危大工程进行验收、未对安全事故隐患及时整改等情形；③消防：违反消防安全规定造成火灾、未经消防验收合格投入使用、消防隐患问题未整改、工地生活区违规使用液化（石油气罐）等情形。 | | 3 | 质量管理 | ①质量事故：发生质量责任事故；②质量隐患：施工图未审查合格、方案未编制、未审核审批、未专家论证通过擅自施工；技术方案未交底、未同步收集质量控制资料、使用淘汰设备和技术、被责令重新组织竣工验收或未按规定组织验收、不配合行业主管部门工作等情形；③检试验：检测机构资质不满足要求、未对进场材料进行监测、伪造、涂改检测结果等情形。 | | 4 | 工程许可 | ①未办理国有土地使用证、规划许可证、建筑红线图、环评报告书（表）、临时用地手续、城镇污水排入排水管网许可证、取水许可证、水上水下施工许可证、建筑垃圾运输证、渣土运输证、生活垃圾清运经营许可证、厨余垃圾或餐厨废弃油脂垃圾清运经营许可证、餐饮服务许可证、工地食堂卫生许可证、固废危废处理许可证、夜间施工许可证、临时占用挖掘河道设施许可证或证件过期未延期等情形；②线性基础设施项目除上述证件外，未办理水土保持、大临工程建设、采石、采砂、弃渣、占林、占湖等环保合规手续证件过期未延期等情形。【区分建设单位和施工单位办理】 | | 5 | 劳务用工 | ①劳务用工：未对分包用工实施监督管理、未签订劳动合同非法用工、未制书面用工台账、未录入实名制系统或系统与实际情况不符等情形；②工人工资：未设置或未按要求设置工人工资专用账户、未按月足额代发工资、违规套取专户资金、拖欠农民工工资等情形。 | | 6 | 违法分包 | 涉及违法分包、转包、挂靠或无（超）资质承接工程等情形。 | | 7 | 违规占地 | 擅自拆改或移动市政设施及障碍物、擅自占用挖掘城市道路、未采取相应措施保护周围建筑（道路、管线）、擅自在未经许可的土地上从事建设活动、用地申请期满不及时清理等情形； | | 8 | 违规建设 | 建设活动违反城市管理、消防等要求、未经审批擅自从事建设活动等情形。 | | 9 | 食品安全 | 发生食品安全事故、未按规定履行食品安全管理责任、未经许可从事食品生产经营、擅自售卖非许可证范围内的食品他、未按要求执行食品安全相关制度等情形。 | | 10 | 招投标 | 未依法进行投标（包括暂估价二次报价）、投标人提前开展招标范围内工作、违法手段中标（未标、串标）等情形。 | | 11 | 勘察设计 | 勘察（设计）单位资质不符、擅自修改施工内容或未按勘察（设计）图纸要求施工、勘察（设计）相关签章手续缺失等情形。 | | 12 | 物业运营 | 擅自拆改影响结构安全、破坏人防工程、物业服务期限届满前未提前告知、未按规定对交接房屋验收等情形 | | 13 | 房屋销售 | 未取得相关证件（许可）进行销售工作、违反不正当竞争法、广告内容虚假宣传或包含升值（投资）汇报内容承诺等情形。 | | 14 | 资金税收 | 未按规定办理税务登记、未开具或虚假开具发票、偷税、漏税、欠税、被列入税收信用“黑名单”等情形。 | | 15 | 资料保管 | 未按规定保管资料、涉密（重点）项目资料泄露等情形。 | 备注：上述风险点为行政处罚高发风险点。【缺少答案，请补充】

项目信用预警管理

| 序号 | 关键活动 | 管理要求 | 时间要求 | 主责部门 | 相关部门 | 工作文件 | | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | | 1 | 受检快报 | 项目在接受外部行政主管部门的检查后，根据检查单位级别和检查结果进行评估，具体参照3.2.3逐级履行快报程序 | 接受检查1小时内 | 项目经理 | 相关部门 | 受检情况快报表 | | 2 | 问题整改 | 对照外部行政主管部门检查的问题，制定整改措施，明确整改期限和责任人，针对同类问题要举一反三，确保问题得到实质整改 | 实时 | 分局主管部门，二、三级单位相关部门，项目部 | / | / | | 3 | 问题回复 | 在外部行政主管部门规定期限内，提前准备整改资料并进行回复，跟踪检查销项闭合情况，直到全部闭合为止，最大程度避免开具行政处罚事先告知书/行政处罚决定书等书面文件 | 实时 | 分局主管部门，二、三级单位相关部门，项目部 | / | / |【缺少答案，请补充】

项目信用预警管理流程

项目信用修复管理流程

行政处罚修复资料清单

管理考核与责任追究【缺少答案，请补充】

为贯彻落实集团《项目管理手册》和《项目工期管理指导意见》相关要求，加快推进“法人管项目”体制机制建设，聚焦局“深化项目管理提升发展质量”三年行动“12339”工作部署，严抓工序穿插管理、提升工期管理质效、降低工期管理成本、助力企业高质量发展。【缺少答案，请补充】

适用于局内在建房建项目。【缺少答案，请补充】

1. 本标准工期参照局模块计划、各单位施工节点标准，结合各业态在建项目工期计划执行情况进行编制，合同约定或建设单位要求工期节点与本标准工期不一致的，按照合同或建设单位要求节点实施。 2. 项目标准工期的确定必须以安全、质量符合国家及地方相应的法律法规和标准规范为前提。 3. 本标准仅作为项目工期穿插指引，各项目要以“一项目一策”为原则，结合项目实际进行编制。【缺少答案，请补充】

1. 明确项目工序穿插的标准，强化项目工序穿插的意识，提升项目工序穿插的能力，进一步提高工期管理的标准化、规范化。 2. 围绕项目工期分级管理，通过加强前后置工序的粘性，提高工期节点的完成率，增强项目履约能力。 3. 强化体系协同，打通设计、招采、施工的壁垒，降低项目管理成本，提升项目价值创造能力，规避工期管理风险。【缺少答案，请补充】

1.5.1 计划的编制 1. 总进度计划：总进度计划的编制要以合同约定的工期节点为目标，充分考虑设计图纸、工程总量、施工方案，将分部（子分部）工程进行合理拆解和组合，明确关键线路、关键节点，体现工序穿插时间和施工周期。 2. 年、月、周计划：要体现对计划的分解，月、周计划突出对各分项、各工序的资源配置情况，按照分区、分段进行编排。 1.5.2 计划的调整 1. 总进度计划：首先要坚持“一张蓝图绘到底”的中心思想，除遇到不可抗力、重大设计变更调整或资金收付巨大剪刀差的情况外，总进度计划原则上不予调整，确需调整的，应收集佐证资料，提供工期签证，调整后的总进度计划要通过监理、业主的认可和审批。 2. 年、月、周计划：当总进度计划发生调整时，年、月、周计划应进行相应调整，相对应的资源配置也应进行调整；要通过月、周计划对节点完成情况进行分析、预警、和纠偏，适时调整月、周计划，确保总进度计划关键线路不变、关键节点按期完成。 1.5.3 计划的预警计划的预警执行《中建八局项目工期分级管理办法》，根据实际延误情况，对划分的三级节点进行红、黄、蓝三色预警管理。 1.5.4 纠偏及考核 1. 纠偏：计划的纠偏执行《中建八局项目工期分级管理办法》，根据三级节点预警情况分别由局总部、二级单位、三级总部提级管理，开展履约督导。 2. 考核：局总部对一级节点完成情况进行统计和考核，二级单位对一级节点、二级节点完成情况进行统计和考核，三级单位对一级节点、二级节点、三级节点完成情况进行统计和考核。【缺少答案，请补充】

为强化项目施工组织能力，通过策划引领、组织引路、技术支撑，有效压缩施工周期，确保“一次成活”，避免出现“反复施工”、“反复移交”的问题，切实提升管理效能。现对普通房建、超高层、体育场、钢结构、医疗卫生、机场航站楼六大类业态工序组织要点进行了总结，供各项目参考。【缺少答案，请补充】

| 序号 | 施工内容 | 管理要点 | | ---- | ---- | ---- | | 1 | 永临结合 | 项目要加强对“永临结合”的策划，尽可能利用正式工程，减少临建的投入和人力的消耗，避免重复搭拆，提高施工效能的同时，减少成本的投入，重点对以下几点进行策划：1. 现场道路：道路的布置、标高、宽度、做法等结合正式道路施工，沿道路埋设过路管用于临时电缆和正式管网。2. 消防管道：提前对消防图纸进行深化、排版，优先施工一路消防管道作为临时消防水管道。3. 压力排水：通过提前安装抽水泵和排水管道，进行地下室积水的排除，提高排水的效率。4. 地下室照明：提前对照明线路施工，使用正式照明，提高亮度和覆盖范围。 | | 2 | 塔吊、施工电梯的布置 | 1. 塔吊：①应充分考虑避开地下室机房、墙柱、坡道，不得影响机房的施工和坡道的使用；②要坚持“宁大勿小”的原则，塔吊选型在最大吊重的基础上适当加大，以防因压缩工期、设计变更等导致的运力需求上升等情况；③塔吊的数量、点位应根据施工进度需求和吊重进行综合考虑，在保证安全的同时尽可能加大覆盖面积。④超高层在机械选择上要充分考虑超高层吊装降效的情况。2. 施工电梯：①平面位置的选择上尽可能减少与料场和楼层内各区域运输的距离；②带裙房的塔楼，尤其是大面积裙房，建议裙房单独设置施工电梯避免塔楼垂直运输降效；③施工电梯的运行速度要根据实际情况选择，综合考虑。 | | 3 | 施工电梯地下室施工 | 1. 施工电梯地下室有利于加快地下室顶板防水及覆土施工，同时提升地下室施工材料的运输效率，地下室作为材料堆放区（幕墙材料优先考虑一层），提升现场整体形象的同时，大大提升了地下室顶板的作业面。2. 施工电梯四周设置混凝土挡墙，防止土方回填和雨水倒灌至地下室。 | | 4 | 地下室顶板防水及覆土施工 | 1. 主楼周边的顶板防水及保护层优先施工，尤其是搭设落地式脚手架的项目，在架体搭设前完成防水施工，避免受外架影响搭拆影响。2. 地库顶板浇筑后开始顶板防水及保护层的施工，在保证主干道、料场正常使用的的同时，分区城、分阶段组织室外回填、管网、铺装、绿化施工，待室外硬化完成后，重新规划作为装饰、安装材料堆场，满足现场施工需求。3. 地下室顶板覆土要做好交通策划，覆土作业要尽可能避免雨水季节，已经完成覆土的区域要尽快施工管网、临时道路，未进行覆土的区域要合理编排工期，在雨季前完成施工。 | | 5 | 地下室坡道施工 | 地下室坡道作为材料进出最主要的通道，要提前策划、优先考虑施工，尤其是多层地下室的项目，对区域材料的进出规划好进出通道和路线，提高施工效率。 | | 6 | 地下室机房的移交及施工 | 1. 要重点关注机房设备基础图纸，尤其是功能用房，设备基础图纸根据业主需求不断调整，需提前与业主沟通、尽快确定设备选型和基础形式。2. 机房从二次结构施工到初装修、精装修，需分区分段安排专人负责，与机电专业沟通确定机房移交时间和设备进场时间，确保机房进度不影响调试和验收。 | | 7 | 主体结构跳仓法 | 1. 利用“抗放兼施、先放后抗、以抗为主”的原理，经分析科学划分“跳仓块”，采取材料、施工管理综合措施，严格实施有效控制混凝土早期裂缝，且可减少后浇带施工加快施工进度。2. 跳仓法浇筑综合技术措施可在结构在不设缝情况下有效的解决超长、超宽、超厚的大体积混凝土裂缝控制和防渗问题。 | | 8 | 专业穿插和场地转换 | 1. 提前策划各工序之间的施工逻辑，确保各工序及施工区域（段）工期节点的连续性、搭接性以及工序管理适度紧凑；并配合平面转换对场地进行前期规划，以达到高效穿插要求。2. 通过合理策划精细规划各施工阶段及各专业穿插时间段的平面布置，在满足施工要求的情况下减少道路、堆场、加工场的重复布置与迁移，避免重复人工与材料投入；以及后期根据实际施工进度对场地进行快速转换。 | | 9** | 各类样板的管理 | 要加强样板管理，通过样板的施工和确认，在工序施工前完成材料颜色、样式的确认，确保专业工程及时开工和按期交工。1. 工序样板：在各工序施工前完成并确认、交底，保证施工质量。2. 实体样板：在正式工程内施工的样板，在工序施工前完成确认、交底，保证施工质量。3. 专业样板：各专业工程施工前确认的样板，如：幕墙样板、机电综合排布样板、装饰（住宅户内、酒店房间、各类大厅、公寓、护士台、病房等）样板。4. 交工样板：与业主提前确认交工样板，包括施工内容、标准、观感、质量，明确需调整、整改或提升的事项，避免后期返工和重复交工。 |【缺少答案，请补充】

| 序号 | 施工内容 | 管理要点 | | ---- | ---- | ---- | | 1 | 超高层正式电梯及外装施工 | 1. 超高层主体结构分段验收，正式电梯同时要分段安装，建议在电梯井分段验收的楼层电梯井道设置混凝土井道板，将各段完全隔离，保证电梯安装过程的安全。2. 优先移交拟提前投入使用正式电梯的井道，规划正式电梯提前投入使用的数量及部位，提前做好排产，由于货梯及消防电梯施工周期长，应尽早的移交货梯、消防电梯井道和机房，消防电梯井道考虑分段移交施工。3. 超高层考虑分段送电，提前规划开关房、配电房的施工，尽早接入正式电，为正式电梯的调试、验收、投入使用创造条件。4. 超高层外装同样进行分段施工，提前封闭，为室内装修提供作业面，超高层外装建议分段设置吊篮，加快外幕墙的封闭。 | | 2 | 超高层塔吊附着加固 | 1. 超高层塔吊附着位置需注意避开消火栓洞口、钢结构埋件等位置。2. 超高层塔吊布置时要充分考虑因墙体变薄导致的结构加固问题，塔吊加固斜撑尽量避开电梯机房等主要的功能房间。3. 超高层塔吊应结合爬模、层高等综合考虑爬升规划，在塔吊单次允许爬升高度范围内尽可能的减少爬升次数。 | | 3** | 顶模施工 | 1. 400米级超高层优先考虑顶模，顶模设计优先考虑轻量化，采用桁架或者贝雷架形式，顶模施工优先考虑施工电梯前室+一个疏散楼梯便于实现疏散。2. 采用横撑式或者附着式需要结合核心筒变化，优先采用横梁式，如果存在斜墙等工况的，建议考虑附着式。如果采用横撑式，需要考虑好横撑支撑箱梁的改造。3. 提前考虑伸臂桁架施工作业工况，以及伸臂桁架钢结构断点位置，以及伸出长度。4. 顶模和塔吊需要统筹做好爬升规划，避免顶模挂架和塔吊支撑梁产生干涉。 |【缺少答案，请补充】

| 序号 | 施工内容 | 管理要点 | | ---- | ---- | ---- | | 1 | 超高层正式电梯及外装施工 | 1. 超高层主体结构分段验收，正式电梯同时要分段安装，建议在电梯井分段验收的楼层电梯井道设置混凝土井道板，将各段完全隔离，保证电梯安装过程的安全。 2. 优先移交拟提前投入使用正式电梯的井道，规划正式电梯提前投入使用的数量及部位，提前做好排产，由于货梯及消防电梯施工周期长，应尽早的移交货梯、消防电梯井道和机房，消防电梯井道考虑分段移交施工。 3. 超高层考虑分段送电，提前规划开关房、配电房的施工，尽早接入正式电，为正式电梯的调试、验收、投用创造条件。 4. 超高层外装同样进行分段施工，提前封闭，为室内装修提供作业面，超高层外装建议分段设置吊篮，加快外幕墙的封闭。 | | 2 | 超高层塔吊附着加固 | 1. 超高层塔吊附着位置需注意避开消火栓洞口、钢结构埋件等位置。 2. 超高层塔吊布置时要充分考虑因墙体变薄导致的结构加固问题，塔吊加固斜撑尽量避开电梯机房等主要的功能房间。 3. 超高层塔吊应结合爬模、层高等综合考虑爬升规划，在塔吊单次允许爬升高度范围内尽可能的减少爬升次数。 | | 3 | 顶模施工 | 1. 400米级超高层优先考虑顶模，顶模设计优先考虑轻量化，采用桁架或者贝雷架形式，顶模施工优先考虑施工电梯前室+一个疏散楼梯便于实现疏散。 2. 采用横撑式或者附着式需要结合核心筒变化，优先采用横梁式，如果存在斜墙等工况的，建议考虑附着式。如果采用横撑式，需要考虑好横撑支撑箱梁的改造。 3. 提前考虑伸臂桁架施工作业工况，以及伸臂桁架钢结构断点位置，以及伸出长度。 4. 顶模和塔吊需要统筹做好爬升规划，避免顶模挂架和塔吊支撑梁产生干涉。 | | 4 | 爬模施工 | 1. 爬模体系，内井道简平台、卸料平台优先采用爬模一体化平台，减少塔吊吊次。 2. 采用爬模体系，优先采用外爬内支体系，实现核心筒水平楼板及楼梯跟进。 3. 爬模设计提前考虑好附墙支撑点位置，非标准层的门洞口等位置的固定方式。 4. 提前考虑伸臂桁架施工作业工况，以及伸臂桁架钢结构断点位置，以及伸出长度。 5. 如采用内外双爬工况，需要提前考虑顶模底层硬封闭，优先选用洞口全封闭形式。 | | 5 | 施工电梯 | 1. 施工电梯需要考虑核心筒电梯设计，设计建议利用2个正式电梯井道，安装双笼施工电梯提高效率。 2. 施工电梯供电建议采用滑触线，提高运行稳定性。 3. 施工电梯需要考虑低区，中区，高区划分，提高运行效率，降低施工成本。 4. 施工电梯提前考虑基础换托部位，提前安装加强节，考虑好基础换托方案。 5. 因超高层施工电梯数量较多，可以考虑智能电梯，进一步降低成本（结合地方监管政策实施）。 6. 超高层一般外立面内收幅度较大，施工电梯外立面布置需要提前考虑进楼层的平台措施，优先采用型钢平台，灵活安拆。 7. 提前考虑电梯转换方案，加快正式电梯投入，加快临时电梯的拆除，提高穿插施工速度。 | | 6 | 超高层组合楼板 | 1. 超高层组合楼板优先选用闭口型压型钢板，重量相对桁架板轻便，便于加快吊装和铺设速度。 2. 组合楼板跨度较大，需要设置独立支持部位，优先采用叠扣架，加快搭拆速度，如采用上拉钢丝绳方式，需要提前做好安全计算，避免浇筑后，钢丝绳震动，影响混凝土和钢筋，压型钢板的握裹力。 3. 组合楼板相对桁架板，核心筒预留钢筋调直，钢筋安装较为方便。 | | 7** | 超高层泵送 | 1. 泵送设备优先选择三一、中联等大品牌。 2. 泵送管道需要结合楼层高度，提前考虑采用高压泵管，并提前考虑泵管固定方式，建议采用混凝土支墩预埋方式，提高稳定性。 3. 泵送管道建议3套，二用一备，因为超高层多设计为内混凝土核心筒，外钢框架结构，混凝土浇筑施工流水段较多。 4. 布料机建议优先选择液压动臂变幅式布料机，结合核心筒爬模或顶模工况，固定在平台上，随着平台顶升，减少塔吊吊次。 5. 泵送清洗工艺，建议提前设置吸泵管道，在地下室设置回收，处理沉淀池，提高安全文明施工形象。 | | 8 | 钢板墙施工 | 1. 优先采用集团标准化防护图集做法。 2. 钢板墙提前做与土建钢筋绑扎的工艺样板，提前模拟工艺，直观可视，提前优化设计节点，绑扎工艺，钢板墙可采用薄钢板模拟，降低成本。 3. 钢板墙提前考虑混凝土施工所需要的穿筋孔，模架加固的拉杆孔，混凝土的浇筑，流淌孔。 4. 钢板墙提前考虑加工，运输，安装产生的防变形措施，提前考虑深化补强板。 | | 1 | 体育场钢结构及幕墙施工 | 1. 体育场钢结构应在主体现浇混凝土结构施工完毕、预制看台板安装前施工，因钢结构施工期间占用场地大（场内外均占用），且直接影响后续罩棚屋面和幕墙、泛光照明施工，故在此施工期间，不做其他工序穿插施工。 2. 附着于罩棚钢结构的屋面和幕墙应在钢结构卸载后进行施工，金属屋面应提前深化、模拟预拼装，在钢结构合拢前完成檩托安装，避免因钢结构卸载后再进行大体量檩托焊接造成应力和应变。金属屋面吊装作业可考虑履带吊、送板机或者与主体结构塔吊结合使用。 3. 幕墙应充分利用二层平台作为工作面。 | | 2 | 体育场场芯地基处理 | 1. 体育场场芯地基处理（如有）应与主体结构地基基础施工同时进行，既可以避免主体结构完成后场芯施工震动造成的影响，也可以充分利用体育场场芯基层作为临时道路和堆放加工场地，方便施工且降低临建成本（不需要破除）。 2. 体育场首层地下管网若采用地下混凝土管沟，因受限空间作业难度大，宜在主体施工阶段完成地下管沟施工，待回填完成地面基层后进行首层架体搭设，避免后期二次开挖和浇筑，同时，也有利于架体拆除后快速为二次结构和机电支吊架施工提供工作面。 | | 3 | 体育场预制看台板施工 | 1. 预制看台板宜在罩棚钢结构卸载后全面吊装，可以避免钢结构胎架以及上部坠物、焊接火花造成看台板损坏，一般按照高→中→低区的总体顺序，各个区域内部按照自下而上的顺序吊装 2. 对于高区看台末端的看台板，提前进行模拟吊装分析，若吊装机械存在碰撞罩棚钢结构情况，可将最末端看台板在钢结构施工前进行吊装并做好保护。 | | 4** | 体育场塔吊及施工电梯布置 | 1. 塔吊：①数量、位置，在保证满足主体混凝土施工的前提下，还应综合考虑结构、金属屋面的使用要求；②塔吊应除二层大平台外，尽量避免穿越其他结构；③塔吊应在满足吊重和群塔作业安全的基础上，利用塔身自由高度，不进行附墙。 2. 施工电梯：①设置位置的选择：体育场因二层平台较大，可提供充分的堆放和转运场地，施工电梯除必要情况下，应从二层平台开始设置；②设置数量的原则：体育场层高相对较高、且各层均有大量室外楼梯平台，可以充分利用吊车直接将材料吊至相应楼层，减少施工电梯数量；③型号的选择：除非运输有特殊要求的大件，宜选用常规型号。 | | 5 | 钢结构罩棚施工 | 1. 钢结构应综合考虑起重机械的能力、现场场地条件，选择合理的吊装方案，尽量减少高空焊接量。 2. 支撑胎架设置应充分利用主体混凝土结构梁柱，避免在楼板设置进而进行加固。 | | 6 | 金属屋面施工 | 1. 金属屋面应在钢结构卸载完成后进行三维扫描，根据实际数据调整模型后深化、批量加工。 2. 对于存在与钢结构焊接的部位，檩托应在钢结构合拢前完成安装，避免因钢结构卸载后再进行大体量檩托焊接造成应力和应变。 3. 金属屋面吊装作业可考虑履带吊、送板机或者与主体结构塔吊结合使用。 | | 1 | 钢结构施工管理（加工厂） | 1. 详细跟踪钢结构排产生产情况计划，包括原材料采购计划、焊条等辅助材料采购计划、生产线安排情况、施工人员安排计划、场内运输设备（桁吊、叉车等）安排情况等关键因素。 2. 密切跟踪加工厂图纸深化设计及构件工艺性拆图下料进展情况；关注重要构件节点焊接工艺试验件试生产情况，并明确质量管控要点。 3. 了解原材料采购资金筹备及支付情况，密切关注原材发货情况及钢材型号配套情况。 | | 2** | 钢结构施工管理（施工现场） | 1. 现场平面布置图要有针对性的布置大型吊装设备安拆场地、吊装场地、构件运输场地、构件堆放场地、大型构件拼装及翻身场地。 2. 焊接场地布置要综合考虑施工用电、消防用水、防风保温设施布置等因素，如遇多台起重机同时施工还需考虑各机型吊装工况和安全距离，尤其要考虑是否使用超起等特设情况的场地占用和安全因素。 3. 大型工程现场施工一般伴随土建和钢结构交叉施工的情况，综合考虑塔吊与钢构吊装设备的施工降效情况和安全风险规避措施。 4. 场内施工道路要着重考虑大型设备吊装和运输时的地基承载力、排水能力等情况；钢结构施工中各类安全措施布置要综合考虑安全可靠性、可周转性、美观性、综合布置性（考虑动力电源线、气管线路、照明警示线路等）。 | | 1 | 医疗专项净化工程与智能化工程 | 1. 医疗专项净化工程应与工程设计同步进行，提前组织院感专家论证，确定院感流程，明确设计方案。 2. 医疗专项净化区域用电量需提前确定，明确配电线路和配电柜选型，避免影响整个工程配电系统设计。医疗建筑智能化子系统繁多，需提前进行使用需求确定，与工程设计同步进行。 3. 医疗专项净化工程、智能化工程在二次结构施工阶段需进场进行墙体管线预留预埋、桥架施工等，抹灰前确定图纸，如病房区域内氧气、负压吸引、压缩空气的点位数量、路径等，避免影响室内装饰装修工程施工。 | | 2 | 功能布局优化及建筑图纸的锁定 | 1. 医疗工程功能布局调整频繁、设计变更多，为减少后期拆改需提前与医院基建科、各科室使用人员、设计院、医疗专业分包、设备厂家提前对接，提前完成功能布局的优化、调整，在二次结构施工前将建筑图纸锁定，以减少返工、拆改，节约工期。 2. 医疗专业深化设计需前置，促进院方提前完成各医疗专业的招采工作、提前与专业分包对接，提前完成进行专业区域的深化设计，提前进行设备选型等，减少对工期的不利影响。 | | 3 | 强化对专业单位的管理 | 1. 为避免医疗专项招标进场滞后，影响项目整体部署，需编制涵盖医疗专项的招采计划，并书面上报至监理单位及建设单位，要求其按计划完成医疗专项的招采工作；涉及项目全过程穿插的智能化、医用气体等医疗专项定期发送联系函，要求建设单位加快招标工作。针对部分医疗专项招标滞后影响项目工期，需同步梳理工期台账，为后期工期补偿提供依据。 2. 医疗专项单位进场后，项目要主动牵头与专项单位划分施工界面；施工过程中加强总承包管理，明确管理要求，并过程下发联系函。每天召开专项协调会，解决交叉碰撞问题，催促专项进展。 | | 1** | 施工道路的布置 | 1. 内部道路：①布设位置尽量选择在结构后浇带等影响结构施工较小的部位；②道路路线需综合考虑塔吊布设、料场布置及劳务区段划分，尽量保证材料一次转运到位；③道路的宽度设置8~10m，泵车支设点及钢结构等材料吊装点需根据情况进行道路预留。 2. 外部道路：①连接市政道路的外部临时道路，根据需求规划修建，不宜修建过多或者过宽；②基础及主体阶段，规划及利用好楼体周边道路，缓解内部道路的运输压力；③专业工程及装饰装修阶段，需分析垂直运输工具的能效进行方案选择，对于大型公共建筑，建议搭设钢栈桥上楼面进行材料运输，快速高效。 |【缺少答案，请补充】