2025年四季度四级管理人员及四级职员“五学”题库（各单位）王经理

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项目管理部门应建立健全成本项目分析台账，全面分析项目实施进度、预算执行、成本控制、资金使用、结算管理等情况，强化项目执行过程管控，控制执行预算偏差，确保所属项目按期完成。

成本项目的评价范围：服务类的成本项目、纯物资类项目。

公司经研所作为项目管理支撑机构，负责项目评审工作，应严把评审关口，总结评审经验，提高评审工作质效。

各部门按照专业管理界面，建立项目常态储备机制，并组织开展项目初审把关，各部门按照专业分工同步指导基层单位做好成本项目储备、审核，将满足储备条件的项目需求于每月5日前报送公司发展部，超时限报送的纳入下一批储备。

成本项目要求当年下达计划，当年必须实施完毕，严禁项目结转、跨年实施。

各单位、各部门在安排修理费、材料费、其他运营费用时，无需考虑核价参数、标准成本和承受能力，只需按照必需必要原则安排各类成本支出。

各单位、各部门在实施公司发展部批复的内容和下达的预算方案时，无需将预算指标分解到月度，也不需要落实到具体责任人。

县级供电企业负责人和业务机构负责人职数标准：机构编制（）人及以下，可设置1个负责人职数。

县级供电企业负责人和业务机构负责人职数标准：机构编制（）人至（）人，可设置2个负责人职数。

县级供电企业负责人和业务机构负责人职数标准：机构编制（）人至（）人，可设置3个负责人职数。

县级供电企业负责人和业务机构负责人职数标准：机构编制（）人至（）人，可设置4个负责人职数。

县级供电企业负责人和业务机构负责人职数标准：机构编制（）人至（）人，可设置5个负责人职数。

县级供电企业负责人和业务机构负责人职数标准：机构编制（）人人及以上，可设置6个负责人职数。

班（组、站、所）长职数标准：班组编制（）人至（）人，可设置1个负责人职数。

班（组、站、所）长职数标准：班组编制（）人至（）人，可设置2个负责人职数。

助手岗位任职资格条件：见习期满（）年，助手岗位能力考评合格。

某县公司人力资源管理专业李四，大学本科，入职员工核准在管理、技术类岗位的，第1年为（）岗位，执见习岗位（新入职人员）岗级，第2年为（）岗位，执行新入职员工核准在管理、技术岗位（入职第二年）岗级，第3年执行新入职员工核准在管理、技术岗位（入职第三年）岗级，第4年满足核准岗位（）任职资格条件，经岗位能力考核合格后，执行核准岗位待遇。

国网新疆电力有限公司所属单位内设机构设置标准适用于国网新疆电力有限公司所属（）、地（州、市）、县（区）供电企业等单位。

单位因经营管理与业务发展需求，对其内部的职责进行分工而形成的组织单元，包括（）、（）和班组等。

内设机构一般不超过（）级。管理定员和实际配置人员不足（）人不设置只能部门。业务定员和实际配置人员不足（）人不设置班组。鼓励前段业务融合，设置复合型大班组。