附件4（更新）绿链知识竞赛题库【合同、废旧、应急、供应、仓储】（1660题）

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供货范围变化导致合同金额变化的，物资供应管理单位根据技术变更单，5日内完成《（）》编制。变更金额根据原合同不含税单价、数量和税率等计算。

供货范围变化导致合同金额变化的，物资供应管理单位根据技术变更单，（）内完成《物资采购合同变更（商务部分）确认单》编制。变更金额根据原合同不含税单价、数量和税率等计算。

商务变更单审批应在物资供应管理单位收到技术变更单后15日内完成。涉及变更物料无单价依据的，应在收到《物资采购合同变更价格查询确认单》后（）内完成。

材料类物资合同变更金额累计增加不满（）（合同另有约定的按合同约定），由物资供应管理单位、物资管理部门审签。

设备类物资合同变更金额累计增加不满（）（合同另有约定的按合同约定），且不超50万元的，由物资供应管理单位、物资管理部门审签；变更金额50万元及以上的，按照合同管理层级，需签报总部/省公司分管领导同意。

设备类物资合同变更金额累计增加不满15%（合同另有约定的按合同约定），且不超（）万元的，由物资供应管理单位、物资管理部门审签；变更金额（）万元及以上的，按照合同管理层级，需签报总部/省公司分管领导同意。

因国家出台新的税收政策，合同约定税率与税务机关最新出台执行税率不一致时，物资供应管理单位负责调整国网绿链云网中的合同税率及金额，并组织供应商书面确认税率调整后的（）。价格调整方式按照国家税率政策规定及合同约定执行。

物资采购合同技术、商务变更单审批完成后，物资供应管理单位按照原合同签订流程在（）日内组织供应商签订补充协议。

物资采购合同发生变更且（）的，物资供应管理单位创建新增部分的采购申请和采购订单，项目管理部门/建设管理单位负责配合调整工程/项目预算；数量减少的，物资供应管理单位按照变更后数量进行收发货及结算操作。

各单位应严格物资采购合同解除（含终止）和违约索赔管理，依据合同约定确需进行（）解除或违约索赔的，严格审核解除或违约索赔原因，按要求办理审批手续。

协商解除合同的，项目管理部门、设备管理部门、物资管理部门按照专业分工，组织准备解除佐证材料。物资管理部门依据解除佐证材料，组织与供应商确认合同解除原因、合同解除清单、解除合同金额、违约金金额（如需），会同专业部门共同签署《（）》后，办理合同解除相关事宜，可不再与供应商签订解除协议。

协商解除合同的，项目管理部门、设备管理部门、物资管理部门按照专业分工，组织准备解除佐证材料。（）依据解除佐证材料，组织与供应商确认合同解除原因、合同解除清单、解除合同金额、违约金金额（如需），会同专业部门共同签署《物资采购合同解除确认单》后，办理合同解除相关事宜，可不再与供应商签订解除协议。

项目管理部门、设备管理部门、物资管理部门等按照分工组织准备违约佐证材料，物资供应管理单位根据违约佐证材料向供应商发出违约告知函。供应商在接函或确认接函之日起（）日内无正当理由不回复、无法联系、明确表示无法供货或买方有理由认为供应商无法供货的，可进行单方解除。

物资供应管理单位将审核后的解除手续提交物资管理部门，物资管理部门组织项目管理、法律等专业部门签署《（）》后，物资供应管理单位向供应商送达《物资采购合同解除/违约通知书》。

对于因（）原因解除/终止合同的，需求提报部门/单位应向物资供应管理单位书面说明解除原因；合同解除/终止后，物资供应管理单位应将相关采购需求信息反馈对应计划管理部门。

对于协议库存合同需进行协商终止的情况，由省物资公司组织办理《（）》，经省物资管理部门审批后终止执行，不再与供应商签订终止协议。办公用品及零星物资框架采购合同终止可按此原则办理。

（）包括合同约定的赔偿损失、缴纳违约金、延长质量保证期、核减协议库存份额、以及其他补救措施等。

物资管理部门组织（）发起因供应商逾期交货、到货抽检物资质量问题、供应商未按约定确认签署供货单、供应商原因导致合同解除等问题引发的违约索赔资料提供，项目管理部门配合。

（）组织建设管理单位发起因供应商未按约定提供现场服务或技术服务造成工期延误，因产品质量问题导致合同货物不能按期投运等问题引发的违约索赔资料提供。

（）组织运检单位发起因供应商未按约定处理质量保证期内发生的物资质量问题引发的违约索赔资料提供。