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案例十:A饮料公司设计了“你认为A饮料的口味如何?”“你想试一试新饮料吗?”“A饮料的口味变得更柔和一些,您是否满意?”等问题,希望了解消费者对A饮料口味的评价并征询对新口味的意见。调查结果显示,大多数消费者愿意尝试新口味饮料,A饮料公司的决策层以此为依据,决定结束A饮料传统配方的历史使命,同时开发新口味饮料,没过多久,比老配方饮料口感更柔和、口味更甜的新A饮料样品便出现在世人面前。为确保万无一失,在新A饮料正式推向市场之前,A饮料公司又花费数百万美元在13个城市中进行了口味测试,邀请了近20万人品尝无标签的新/老A饮料。结果让决策者们更加放心,六成的消费者回答说新A饮料味道比老A饮料要好,认为新A饮料味道胜过其竞争对手的也超过半数。至此,推出新口味饮料似乎是顺理成章的事了但让A饮料的决策者们始料未及的是,梦正向他们逼近--很快,越来越多的忠实消费者开始抵制新口味的A饮料。对于这些消费者来说,传统配方的A饮料意味着-种传统的记忆和感受,根本无法放弃传统配方,“只有老A饮料才是记忆中的味道”。有的顾客甚至扬言将再也不买A饮料。 迫于巨大的压力,决策者们不得不做出让步,在保留新饮料生产线的同时,再次启用近100年历史的传统配方,生产让消费者视为经典的老口味饮料。 仅仅3个月的时间,A饮料公司的新口味饮料计划就以失败告终。尽管公司前期花费了2年时间、数百万美元进行市场调研,但A饮料公司忽略了最重要的一点--对于A饮料的消费者而言,口味并不是最主要的购买动机。 问题:A饮料公司的市场调查为什么没有起到预期效果?
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