管理讲义 (1)

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|系统原理|相互作用和依赖的若干部组成有机整体| |人本原理|以人为本| |预防原理|事先采取预防措施| |强制原理|绝对服从、强制手段,不必经过管理者同意便可以采取控制行动| |(一)系统原理及原则(系统原理-“反动整封”)| |动态相关性原则|构成管理系统的各要素是运动和发展的,它们相互联系又相互制约。如果管理系统的各要素都处于静止状态,就不会发生事故。| |整分合原则|必须在整体规划下明确分工,综合宏观决策时,必须将安全生产纳入其中;在考虑资金、人员和体系时,必须将安全生产作为重要内容考虑。| |反馈原则|企业生产的内、外部环境在不断变化,所以必须及时捕获、反馈各种安全生产信息,以便及时采取行动。| |封闭原则|管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路,才能形成有效的管理活动,这就是封闭原则。各管理机构、制度和方法之间,必须具有紧密的联系,形成相互制约的回路,才能有效。| |(二)人本原理及原则(人本原理-激动能行)| |动力原则|管理必须有能够激发人的工作能力的动力,这就是动力原则。对于管理系统,有三种动力,即物质动力、精神动力和信息动力。(人要有动力-内部)| |能级原则|在管理系统中,建立一套合理能级,根据单位和个人能量的大小安排其工作,发挥不同能级的能量,保证结构的稳定性和管理的有效性。(合适的人放合适位置)| |激励原则|激励就是利用某种外部诱因的刺激,调动人的积极性和创造性。以科学的手段激发人的内在潜力,使其充分发挥积极性、主动性和创造性。(有外部刺激-外部)| |行为原则|需要决定动机,动机产生行为,行为指向目标。安全生产工作重点是防治人的不安全行为。|【缺少答案,请补充】