11.1.2制订项目管理计划，规划范围管理

把最终的（）报领导和其他主要干系人批准，得到（）。

把最终的（）报领导和其他主要干系人批准，得到（）。

把所有的（）汇编在一起，形成（），并报领导和其他主要干系人批准。把其他不属于（）的组成部分的内容（项目资金需求除外）归人（）。

召集（），向干系人介绍（），获得干系人对项目的支持和参与，宣布项目正式进入（）阶段。

制订项目管理计划的输出包括（），输入包括（），工具与技术包括（）。

项目管理计划确定项目的（）方式，其内容会根据项目所在的（）的不同而不同。

能够影响制订项目管理计划过程的事业环境因素主要包括（）。

能够影响制订项目管理计划过程的组织过程资产主要包括（）。

子管理计划包括（）。

基准包括（）。

其他组件通常包括（）。

规划范围管理过程使用的项目管理计划组件主要包括（）。

（）定义了项目是采用（）的开发方法。

制订范围管理计划和细化项目范围始于对哪些信息的分析（）。

范围管理计划用于指导如下过程和相关工作或范围管理计划的主要内容包括（）。

需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述即如何（）需求。需求管理计划的主要内容包括（）。