2014年下半年系统集成项目管理工程师考试上午选择、案例分析真题和详细答案解析

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某项目经理在执行项目时，在详细了解了项目所需要采购的产品和服务后，制订了包含如下所示的采购说明书模板让采购人员填写。该工作说明书中缺少了（）。表14-1——XX项目采购工作说明书样本 1-采购目标的详细描述 2-采购工作范围 ——详细描述本次采购各个阶段要完成的工作； ——详细说明所采用的软硬件以及功能、性能； 3-工作地点 ——工作进行的具体地点； ——详细阐明软硬件所使用的地方； ——员工必须在哪里和什么方式工作； 4-产品及服务的供货周期 ——详细说明每项工作的预计开始时间、结束时间和工作时间等； ——相关的进度信息； 5-适用标准

根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》的规定，项目文档分为开发文档、产品文档和管理文档三类。（）属于开发文档类。

建立配置管理方案首先要组建配置管理方案构造小组，该小组包括四类成员，其中设计人员、编码人员、测试人员均属于（）。

某软件集成公司承接了一个软件开发项目，需求分析师张工在公司刚完成的类似项目的需求规格说明书V3.0版本上，增加了新项目的需求，拟准备和用户开会讨论确认，此时需求规格说明书的版本是（）。

六西格玛管理方法的核心是将所有的工作作为一种流程，采取量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而提高客户满意度。具体的改进流程为（）。

在制定项目质量计划中，（）运用统计方法帮助项目确定影响特定变量的因素，经常用于项目产品的分析。

李某购买了一张有注册商标的应用软件光盘，则李某享有（）。

在进行项目文档及配置管理时，引入“基线”这一概念的目的是（）。

Software engineering is the study and application of engineering to the（），development and maintenance of software.

ATM（Asynchronous Transfer Mode）technology combines connection oriented mechanism and（）mechanism.

A schedule is commonly used in project planning and project portfolio management.（）on a schedule may be closely related to the work breakdown structure（WBS）terminal elements，the statement of work，or a contract data requirements list.

（）management includes negotiating the terms and conditions in contracts and ensuring compliance with the terms and conditions，as well as documenting and agreeing on any changes or amendments that may arise during its implementation or execution.

The Perform Integrated Change Control process is conducted from project inception through completion and is the ultimate responsibility of the（）

下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题1和问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 | 活动 | 紧后活动 | 工期/周 | |------------|--------------|--------| | A | C、E | 5 | | B | C、F | 1 | | C | D | 3 | | D | G、H | 4 | | E | G | 5 | | F | H | 2 | | G | -- | 3 | | H | -- | 5 |【缺少答案，请补充】

请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部条件的限制，E活动结束3周后G活动才能开始；F活动开始5周后H活动才可以开始，那么项目需要多长时间才能完成？

分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下，活动B和G的总时差和自由时差。

假设项目预算为280万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布，并与具体的项目无关，则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执行到第10周结束时，项目共花费200万元，共完成了A、B、C、E、F 5项活动，请计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI。

甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。战略规划部按照以下步骤启动该项目：（1）起草立项申请，报公司总经理批准。（2）总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。（3）战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信技术公司开发过软件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。该项目的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。开标后，甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界、交付质量标准等方面存在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明，且乙公司在投标文件中也已经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的，不能更改。同时也发现战略规划部当初做的初步的项目可行性研究报告内容不全面，缺少定量的描述，比如实施进度等。乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交付延期，损失将会非常大；该项目的质量标准明显高于行业标准，很难达到。此时，距中标通知时间超过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也未签订，最终甲公司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。【缺少答案，请补充】

结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。

结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。