@12中国南方电网有限责任公司培训课程管理业务指导书

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自主修编、自主新建课程评审不通过的，由开发单位（部门）在（）天内组织修改并重新提交。

在网省两级重点培训项目中应用的课程，课程满意度评分达到（）以上且有授课PPT（视频）等交付成果纳入网省两级课程库管理使用。

网省两级课程开发类竞赛获得（）及以上奖励的课程纳入网省两级课程库管理使用

课程经评估存在内容错误或不适用、因技术原因无法使用、或者年度满意度评分低于（）的，应当做出库处理，并在公司数字化学习平台下架。

公司总部（）负责公司课程库建设的归口管理。

公司总部（）负责组织培训机构与业务部门开展网级课程库盘点。

公司总部（）配合编制课程开发计划，承担相关课程开发任务

（）是参照中央党校教学大纲，梳理党的理论教育和党性教育课程主题，结合中央党校、各省级党校、干部学院和知名高校的党建类课程资源，并融合公司全面从严治党框架和基层优秀实践开发的课程。

（）是根据公司技术技能培训规范，聚焦公司各专业领域的战略发展方向和业务要求，以专业管理、专业技术、专业技能为分类开发的课程。

（）是根据公司管理教育内容体系，结合公司管理体系（M-21S）建设要求，以“经典理论+先进案例+南网实践”为框架开发的课程。

中国南方电网有限责任公司培训课程管理业务指导书中的“课程”分为党建类、（）、（）和（）。

课程开发分为自主修编、（）和（）三种方式。

课程开发评审专家数量不少于（）名，其中包括1名课程业务专家、（）名课程所属专业领域专家。

公司对（）和（）的课程拥有版权，具有使用、二次开发、共享发布等权利。未经公司人力资源部门许可，禁止将课程用于商业用途。

课程盘点是依据培训内容规范，对课程库中现有课程覆盖、使用以及培训项目需求等情况进行评估，提出课程的（）、（）、（）、退出等建议。

各级人力资源部门可以通过组织微课大赛等多种形式鼓励员工参与课程开发。

课程开发单位（部门）项目负责人应当具有相关专业知识、工作背景和组织课程开发的能力，鼓励有经验的管理人员、专家、培训师参与开发，必要时可以根据需要邀请外部专家协助或者委托外部单位合作开发。

培训课程设计按照“干什么、学什么”原则，分层分类对各类人员学习内容进行梳理。

公司业务部门、分子公司根据课程盘点结果，提出下一年度课程开发需求，报公司人力资源部门统筹，审核后纳入下一年度公司培训计划。

中国南方电网有限责任公司培训课程管理业务指导书适用于公司总部、直属机构及分子公司,各分子公司无需承接制定业务指导书。

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