0.赛力斯制造体系（sips）应知应会题库-4.24(1)

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方针展开目的是确保生产组织与公司的（　　　）和（　　　）的一致。

方针展开应用: （　　　）、（　　　）、（　　　）、（　　　），此方法是确保一致性和针对宣贯的任务/行动来达到整个工厂的目标。

如果段长没有按要求完成工作认知阶段Ⅲ,段长必须按照时间数据管理进行工作认知,在未来的（　　　）工作日与组员再次进行交流。

如在当日工作认知时段内未完成，可利用（　　　）或在（　　　）完成。

班长确保对于之前班次的记录的（　　　）进行沟通。一旦开始生产，班长应该通过（　　　）的方式与其组员确认正常的开班。同时需要确认基本的标准。

完美的开班定义：人员、设备、工具，物料准备就绪，确保开班第（　　　）个小时生产顺畅，安全地生产高质量的产品。

作为班长和段长，不同班次的信息交流对于保证（　　　）的交班至关重要

班长收到组员的问题，根据（　　　）的原则解决问题，或升级问题；如果问题需要跟踪，则写入（　　　）。

用于记录升级的问题的标准卡片，分为（　　　）和（　　　）。

问题升级有三个原则：问题在（　　　）；（　　　）；（　　　）。

如果在“操作&实物性工位评估”中发现与“制造工位设计标准”不匹配或有缺陷, 这些缺陷后续必须首先被（　　　）以使其符合实际操作规范。

在车辆作业的评估标准中包括了哪两个标准：（　　　）和（　　　）。

在实物标准中规定：工具的放置不应（　　　）的距离。

车间生产报表中C/1000是指：（　　　），FTT是指：（　　　）

班长在下班前至少（　　　）巡视现场。

班长按照（　　　）或（　　　）执行过程确认，并将需后续跟踪的问题记录在（　　　），并进行更新。

班长在工作认知（　　　））（　　　）观测组员的标准化工作，从工作认知阶段（　　　）开始顶岗。

SiPS的中文意思是：（　　　）。

KUP（　　　）的中文意思是：（　　　）。

目视化管理的三要素是：（　　　）、（　　　）、（　　　）

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