柳钢集团“清风铸廉·精益强企”主题知识挑战赛题库（廉洁492道、精益管理85道）

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原因型鱼骨图又称为（）、动因分析图，是从人机料法环测六个因素寻找问题原因，建立问题间因果关系的工具。

能力矩阵月亮图，四分之一个月亮代表在他人的带领帮扶下完成，二分之一个月亮代表（）。

在设计改善决策时，最好能用（）措施来解决，如果无法解决并关闭问题，再用其它两种措施。

以下哪个问题属于不能一眼看到根因，但不需要问题分解，可以被独立解决的问题（）。

（）的损失来源于生产业务中那些耗费资源但不增值的工作。

6S的目的是构建一个（）、高效、不容易出错、更容易浮现出错苗头的标准化作业环境，进而控制波动、减少浪费。

要做好计划工作，使用5W2H工具，其中第一个H是指（）。

针对每一个最有可能的原因，找到产生的根因，是（）。

在精益管理问题解决中，最常用于深挖问题根因的工具是（）。

应用问题树在列举复杂问题的具体子问题时，要尽量穷尽，无法完全穷尽时，要运用（）。

区分哪些物品是必需品，决定要与不要放在现场，是6S中（）需要开展的工作。

岗位创新的改善范围原则上是发生在（）。

七大浪费中最严重的浪费是（），因为它会直接导致其他浪费产生。

整理时要先区分必需品，区分必须品的关键技巧是：先将物品视为（），再证明其是否为必需品。

（）是指把前3S的做法标准化，确保现场3S一致并可持续。

对计划的阐述不正确的是（）。

（）类问题不需要分解问题和优选问题，只需要界定问题后，就可以分析原因了。

金字塔原理，上下层之间具有（）性，低一层的事实和观点对上一层有足够的支撑。

通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的，这种方法是（）

鱼骨图的鱼骨分为大骨、中骨、小骨，其中大骨用来写（）