202507批次领导科学与艺术复习大纲 3

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参考答案：(　　)什么是授权？授权(　　)是领导者通过与下属和员工共享相关信息，给员工和下属提供更多自主权以提高其绩效的过程。授权实际上就是把你全权负责的一项任务委托给另外一个人。(　　)为什么要授权？授权是领导者普遍采用的一种领导艺术。我们把通过授权进行的领导称之为“委托式领导”(　　)。第一，领导活动所具有的“领导行为与领导目标的间接性”的特点，决定了领导者必须依常授权调动下属的积极性，才能有效地完成组织目标。第二，现代领导活动具有多样性和专业化的特点，任何一个领导者必须在某些领域通过授权，依靠那些具有管理能力的专才，去完成组织目标。第二，组织形态的变迁表现出扩大化和分散化两重特征，组织形态的变迁是授权兴起的直接原因。(　　)领导者授权的障碍：第一，领导者事必躬亲的领导风格。第二，担心员工负担过重。第三，经验不足。授权经验有限的领导者所面临的挑战在于掌握授权过程中比较复杂的方面，如形成有效而适当的领导风格。第四，失去对任务的控制权。第五，忧虑。领导者会担心被授权者做得太出色而影响自己的地位。一个与此类似的忧虑则是：“失去”了部分工作，自己的重要性就小了。这些忧虑还隐藏着第三个忧虑被授权者做得很差。第六，不安全感。由于不安全感而没有利用授权的领导者既属用人不当，又在实际上危及自己的安全。第七，怀疑员工。即使员工已经证明了他们的能力，领导者仍然对他们不够确信。第八，过于忙碌。忙碌不是领者骄傲的资本，于是领导总是忙于完成本应已授权的工作，而这意味着你没有时间去解释或监控应该被授权的任务。第九，缺乏信任。授权过程中如果双方缺乏相互间的信任，该过程就会受阻。