《战略管理》题库

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以纠正措施的作用环节为标准战略控制可分为（）。

以改进工作方式为标准战略控制可分为（）。

战略领导的主要任务是（）。

团队内部冲突按引发的原因可以分为（）。

企业作为资源转换器应当具有（）功能。

企业的顾客范围决策必须考虑（）。

威胁竞争对手长虹等凭借其规模和成本优势，不断挑起价格战；高路华、彩星等“新面孔”以超低价挤进业已竞争激烈的彩电市场；东芝、索尼、三星、飞利浦等跨国公司一改单纯进口的方式，纷纷以合资的形式进入中国彩电市场，实现本土生产，本土销售。通过上面的分析，康佳决定根据市场布局，利用品牌、融资、管理、营销等方面的优势与内地彩电企业展开合作，利用其现有的厂房、设备，以达到降低成本费用、扩大经营规模、缩短运输距离、强占区域市场。康佳通过收购被收购企业股权的行为实现低成本扩张。例如，重庆康佳（简称“重康”），重康注册资金4500万元，从股权结构方面看，深圳康佳以2700万元现金投入，占60%股份；重庆无线电三厂以实物作价1800万元投入，占40%股份。重康作为新成立的有限责任公司，既是深圳康佳的控股子公司，又是重庆无线电三厂的参股子公司。深圳康佳、重庆无线电三厂作为重康的股东，双方按股权比例推选董事组成董事会，依法享有投资收益、参与重大决策等权益。其他三家分康也是这种模式，牡丹江康佳、陕西康佳、安徽康佳分别是深圳康佳与牡丹江电视机厂、陕西如意电器总公司、安徽滁州电视机厂的合资企业，均由深圳康佳控股。在组织结构上，四个分康的总经理、财务负责人等均由深圳康佳派出，董事长由当地合作方担任，以便协调新公司与老厂、当地政府之间的关系。在企业冠名上均是“地名+康佳+电子（或实业）+有限公司”。深圳康佳在各分康推行自己的CIS、管理模式和价值观念，分康在计划、生产、销售等方面接受深康的指导和服务。

企业作为动态的资源转换器其输出是静态的。

企业战略与战略管理是同等程度的概念二者没有区别。

战略选择就是从诸多个备选方案中选择一个最佳方案。

外部环境是不可控的，因此企业对于外部环境只能是被动的。

对企业来讲机会与威胁不能混淆，有机会就不存在威胁，有威胁就不会有机会。

企业的经营目标不仅应包括与经营活动直接相关的市场、盈利等目标，还应包括社会目标。

企业形象既具有客观性又具有主观性的特征。

具有强劲竞争地位和快速市场增长的企业最合理的战略选择是横向一体化。

更高质量或更好性能的产品必须花更多的钱来生产。

衰退行业的战略作为终局战略不存在战略陷阱。

分散型行业由于独特的结构环境因此不存在战略陷阱。

企业实行多边化经营战略主要是外部原因与内部因素无关。

在行业竞争的五种力量中供应商是不具有讨价还价能力的。

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