工程总包项目管理指导手册宣贯考核题目20250526

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（）指总承包项目在公司总承包项目管理系统中立项，正式启动总承包管理的活动。

（）应在项目启动会议上完成，其是该会议的重要内容。

项目部建立（）天内，应根据公司《工程总承包项目策划管理办法》编制《项目管理计划书》。

合同签订后（）日内由项目部组织编制完成初始建造合同；每季度末后14日内完成执行期合同资料。

分包金额超过（）万元人民币及以上的项目，需要成立项目招标领导小组。

采用公开招标方式，采购单位在计划采购招标日期（）个工作日前，通过“采购管理信息系统”的“采购项申请”提出采购申请。

（）由项目经理申请额度及管理，在项目下文后即可申请。

后勤招聘其合同性质属于（），避免对工作产生不良影响。

项目开工后（）天内上线PRP系统，项目部设专人负责，每月定期更新。

项目部设总在该项目的设计工作中归（）统筹管理。

工程月报每月（）日前向项目实施单位报送。

实施单位向（）提交项目关闭申请报告，其组织相关部门进行审核，完成项目关闭。

项目策划文件一般包括（）。

采购策划书由实施单位编制并组织评审，具体由拟任项目经理组织编制，评审会由实施单位负责人或分管领导主持，邀请（）等相关职能部门参加。

项目部开工前应编制完成安全生产责任制度，建立包含分包单位（联合体单位）的安全生产“四个责任体系”，包括（）。

项目收尾工作主要包括（）。

项目成本分析及盈利预测需依据《收入准则实施细则》进行独立编制成册。（）

项目风险管理计划不是项目管理计划的组成部分，无需编制。（）

项目施工组织总设计应属于必须编制产品。（）

项目部应定期开展质量教育培训，至少2次/年。（）

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