2025年中建八局项目物资基础能力提升考试题库

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关于项目物资策划管理机制的责任分工，策划的第一责任人，组织并完成策划的是（）

以下哪个不是“239”物资基础管理提升九重点中的内容（）

以下哪个不是“239”物资基础管理提升“三”职能的中内容（）

物资策划中，需要对亏损风险进行策划，对亏损点重点研判并制定措施，以下哪个不是掌握项目物资策划重点

周转料具使用策划中需要测算周转料具使用模式，以及是否采用自主供应类产品，不需要联动的部门是。

混凝土浇筑过程中要进行过磅称重，防止亏方，以下哪个不是每批次浇筑完成对比对比分析明确盈亏的数量。

合同执行过程中，不得出现超合同额采购，当采购额达到合同额的（），物资部要及时与工程、商务联动，进行预警，盘点后续采购量，及时签订补充协议。

合同签订后( )日内登记合同台账，对合同名称、标的物、联系人电话、合同额、付款时间及比例、合同编号、定标时间、评审时间、签订时间等详细登记。

合同签订( )日内物资人员对项目相关部门进行合同交底，交底内容应包括供货周期、付款条款、质量要求、现场施工配合等。

项目部设立废料池，不同种类物资不得混堆。针对废料池中超标准废旧物资、不按要求堆放、私自处理等行为，开具罚款单并追责。钢筋下脚料长度不超( )cm，直径大于16mm的钢筋( ）cm以上尽量利用；箍筋因设计变更剩余的需改制再用，不得随意丢弃。

物资策划编制阶段属于分公司物资部经理责任内容的是

以下哪些是项目物资管理策划书内容

以下哪些是项目物资策划汇报内容

以下哪些是项目物资策划指标汇报内容内容

以下是物资验收管理标准验收动作的是

督导商务、技术部提好总计划，督导工程提好月、周计划，采购超总计划90%预警，实现按计划进场（）、无计划（）

盘合同、盘计划、盘库存、盘结算、盘付款，实现库存（），资金（）。

日巡检问题跟踪整改，周总结巡检记录通报，月对比主材节超分析，实现材料管控（）。

明确闲废物资处置标准，日常巡检识别，整理集中归置，二次加工利用，报废及时处置，实现（）、（）、（）。

建立月度结算动态监控跟踪台账、总结算办理月度计划考核机制，针对结算滞后、争议需谈判问题，重点进行推进督办，实现（）、（）

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