（题库）2025年集团公司、矿安全工作会重点内容及安全应知应会考试(4)

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2025年是实现“十四五”规划目标任务的收官之年，是集团公司全方位推动高质量发展的（）一年。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，持续深入学习领悟习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持“人民至上、（）至上”。

统筹发展和安全，厚植“安全发展是（）发展必由之路”安全发展理念。

2025年我矿的安全生产工作思路可概括为“（）”。

2025年我矿安全生产工作奋斗目标包括“坚决杜绝重伤以上事故，有效控制（）事故。”

2025年我矿安全生产工作奋斗目标包括“重大风险管控率100%，隐患到期整改率（）。”

2025年我矿安全生产工作奋斗目标包括“安全培训合格率（），人员持证上岗率100%。”

2025年我矿安全生产工作奋斗目标包括“矿井（）治理措施到位，安全资金投入保障到位。”

2025年我矿安全生产工作奋斗目标包括“持续提升国家安全生产标准化一级矿井建设水平，建设行业标准化（）矿井。”

2025年是我矿实现“厚积薄发、增产增效”战略目标的（）之年。

2025年集团公司安全生产工作思路可概括为“（）”。

牢固树立“（）可控、事故可防”的安全理念，聚焦人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理上的缺陷。

推动矿井安全生产治理模式向源头治理、（）转变，实现高质量发展与高水平安全良性互动。

坚持“从零开始、向零奋斗”，紧紧围绕矿井年度安全生产奋斗目标，科学制定年度安全生产目标工作任务（）。

坚持推行目标“（）”管理，按照“横向到边、纵向到底”原则，层层制定安全目标、层层签订安全承诺、层层传递安全压力、层层压实安全责任。

深化“六查”工作机制，建立“六查”工作两闭合流程图，完善各级人员“六查”工作（）。

“六查”工作机制是以“列定清单、每日反馈、每周评价、每月研判、（）”流程管控为抓手，深入排查、研判问题根源所在。

坚持“安全是最大的效益”，“以实绩为（）、以结果论英雄”，真正变“过得去”为“过得硬”。

以精益思想指导下的“算账”文化为统领，扎实开展“KPI+GS”指标管理、（）薪考评管理等绩效考核模式及罚款返还机制，发挥其正向激励作用。

严格执行《安全生产奖惩条例》等日常实时考核及（）机制，发挥其反向激励作用，对履职不到位的干部和整改不积极的责任人进行追责问责。

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