lmc-3-5-持续运行foms及lsw知识测评

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人力资源部、行政管理部、采购部、财务部、工程部中层及P序列现场辅导频次为（）。

厂长、业务部门中层及P序列、（）、（）、（）中层及P序列每日不低于90分钟

三阶段相较于二阶段工厂管理会议新的会议流程中新增或调整的会议流程为（）

厂长LSW中固定内容必须的包括（）

业务部门中层固定内容必须的包括（）

支持部门中层固定内容必须的包括（）

团队领导固定内容必须的包括（）

FOMS 模型中三级会议的时长和顺序允许更改，召开的时间节点可以按照工厂的实际情况研讨确定，所有动作要在一天内完成

现场辅导分为工厂、部门、班组层级，以SSC主任辅导SSC成员，TF组长辅导团队领导，团队领导辅导团队成员为主，不可跨层级开展。

基层以P序列辅导O序列为主，不仅辅导团队领导，也应辅导团队成员。

现场辅导不仅仅是在早晨开展，可变动辅导的频次和时间节点。

厂长、业务部门中层及P序列、雪花之路办公室、品控部、EHS 部中层及P序列每日不低于90分钟。

部门管理会会议频次为每月，业务管理会召开的当周可以与TF会议合并。

部门管理会会议议程不包括各团队领导对上月KPI异常指标作简要分析及反馈

部门管理会会议议程包括部门上月酿酒之道各模块工作完成情况通报

127 学习原则=1分（）+2分（）+7分（）（提示各两字）

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