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在《2023年度总结表彰会黄总讲话》中，黄总指出：“（）’是君正集团一直倡导的企业文化。随着新项目的建设，君正集团又一次迎来员工队伍发展壮大，以（）引领的员工队伍建设是当前和今后一个时期的重要工作。君正集团自创立以来，就把保障员工的基本利益作为企业发展的基本前提，多年来公司持续改善员工生产、生活环境，开展多种形式的培训活动，提高员工技能。”

在《2023年度总结表彰会乔总讲话》中，乔总指出：“2024年我们要坚持‘（）’的文化理念，关注员工成长和需求，给予员工充分的信任和尊重，创造更加开放包容的企业文化，不断改善员工生活福利，提高员工收入水平，持续构建和谐劳动关系，让全体员工快乐工作、幸福生活。”

在《2023年度总结表彰会黄总讲话》中，黄总指出：“我们要将建立灵活、高效、快速、准确的智能化生产、智能化经营系统作为基本目标，以国际国内先进企业为榜样，把‘（）’融入到公司生产、经营、管理的方方面面，推动管理变革。同时，要营造鼓励创新的环境，包括对创新活动的支持和对创新失败的宽容，特别是要反对因循守旧、固步自封的落后观念。”

在《2023年度总结表彰会黄总讲话》中，黄总指出：“（）’是君正集团一贯坚持的原则，也是我们在行业内取得领先优势的一个最重要因素，但过去我们靠产业链优势、装备技术优势取得的这些优势，正在被同行业企业赶超，同质化竞争日益加剧。下一步，公司将要把‘（）’作为构筑新优势的重要战略。”

在《2023年度总结表彰会乔总讲话》中，乔总指出：“（），科技创新也是推动公司高质量发展的主要途径。要加快（）课题研究，加大技术攻关力度，加强科技成果转化，将科技创新深度融入公司战略规划，让科技创新成为推动公司持续健康发展的强大动力。”

在《2023年度总结表彰会乔总讲话》中，乔总指出：“（）既是红线，也是底线。要持续深化安全管理体系建设、推进风险隐患排查整治、压实各级安全主体责任，特别是目前新员工不断增加，新建项目陆续投产，要强化员工安全教育培训，加大各类安全检查力度，落实整改效果，将（）工作摆在更加突出的位置抓实、抓牢，确保公司安全环保工作长治久安。”

在《2023年度总结表彰会乔总讲话》中，乔总指出：“要按照‘任务目标化、目标考核化、考核可量化’的原则，全面落实（）体系，并通过细化考核颗粒度、明确责任分工、拉开工资绩效幅度等方式，将任务指标与员工切身利益紧密挂钩，强化‘能者多劳、多劳多得’的管理导向，激励各级员工不断改善个人绩效，最终实现个人与组织的共同发展。”

在《2023年度总结表彰会乔总讲话》中，乔总指出：“强化（）管理，提升公司管理水平。持续推进同行和跨行业的对标学习活动，深入分析行业优秀企业的操作模式、管理流程、绩效指标以及创新策略，找出自身管理存在的差距和不足，并采取一系列可（）、可（）的改进措施，提升公司管理水平，促进整体运营效能提高。”

在《2023年度总结表彰会乔总讲话》中，乔总指出：“要强化内控管理，提升（）能力。加大关键业务审查力度，识别潜在的缺陷和风险点，制定或完善相应的管理制度，优化流程，简化复杂环节，强化关键控制点，并将流程固化于信息系统，减少人为因素的影响，逐步将依赖个人经验和判断的‘人治’模式，转变为依靠制度和规则的‘法治’模式，提升公司内部（）能力。”

在《2023年度总结表彰会乔总讲话》中，乔总指出：“要强化人才管理，优化人才结构。打好人才‘招聘、引入、培育、使用’组合拳。通过多元化的招聘渠道，选拔具备（）和（）的人才，制定有针对性的培养计划，助力员工不断成长，充分挖掘人才潜力，确保人才配置合理。同时，大力推进干部年轻化，深入实施（）战略，构建更加科学、务实、合理的人才队伍。”

在《2023年度总结表彰会乔总讲话》中，乔总指出：“要积极推进落实（）级经营分析体系的建立，倡导全员（）分析，始终坚持以问题为导向，通过不断地发现问题、分析问题、解决问题，促进各级人员经营能力不断提升。”

在《2024年一季度工作会议乔总讲话》中，乔总指出:“各单位要在现有安全形势相对稳定的情况下，充分学习国内外优秀企业安全管理的理念和做法，结合公司的实际情况和行业特点，研究并建立具有君正特色的（）体系。”

在《2024年一季度工作会议乔总讲话》中，乔总指出:“要勇于创新，开源增效。各单位要立足自身企业的实际情况，拓宽视野，通过不断的管理创新、技术革新和业务模式创新，挖掘（）的盈利渠道，确保公司在不断变化的市场中始终保持运营活力和增长动力。”

在《2024年一季度工作会议乔总讲话》中，乔总指出:“要积极拥抱数字化、智能化转型，通过（）赋能，实现提质增效。"

在《2024年一季度工作会议乔总讲话》中，乔总指出:“要高度重视数智平台建设工作，全力支持项目建设，加强协同配合，推进内部（），保证数据准确性、一致性，打破信息孤岛，实现数据共享和业务协同，利用大数据和人工智能技术对生产经营活动进行监控和实时分析，从而为（）提供更为精准的数据支持。”

在《2024年一季度工作会议乔总讲话》中，乔总指出：“我们要在行业中争做安全管理的领先者、做经营效益的领跑者、做数字化与智能化转型的引领者，而实现这些目标，（）是一种有效的途径。各单位要扎扎实实地将对标管理工作落到实处，建立对内、对外、跨行业对标，找到自身不足，发现别人的优势，从管理上、技术水平上建立与优秀企业全面对标的指标体系，不断拓宽经营思路，优化经营模式，拿出具体成果，提升我们整体的经营管理能力和盈利水平。”

在《2024年一季度工作会议张总讲话》中，张总指出：“大家要认真思考，作为公司的各级管理者，是否胜任公司为应对市场环境对经营管理的要求，是否有能力带领团队一直进步，（）。”

在《2024年一季度工作会议张总讲话》中，张总指出：“管理者要勇于担当，目前存在的反面行为是（）。”

在《2024年一季度工作会议张总讲话》中，张总指出：“培养干部梯队建设是我们应尽的职责，怎么去发现人才、（）是我们管理工作的一部分，我们不能任人唯亲，全集团广大职工是我们企业的财富，我们善于观察、善于了解、有意测试，去发现人才，然后重点培养。”

在《2024年一季度工作会议张总讲话》中，张总指出：“公司发展到今天，是君正历届广大干部职工奋斗拼搏的结果，我们要摒弃本位主义、官僚主义，严禁推诿扯皮，要高效工作，不是要把自己的工作干好，而是要把君正集团的工作干好，这就要求我们广大干部要有作为，真正（），互相（），加强协调（），互相（），团结一致共同进步，要相信集体的力量！”

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