2025年职岗分离考试题库 - 提供项目

更新时间：试题数量：购买人数：提供作者：

有效期：个月

章节介绍：共有个章节

收藏

我的练习

我的错题
(0道)

我的收藏
(0道)

我的斩题
(0道)

我的笔记
(0道)

专项练习

顺序练习 练习进度 0 / 0

随机练习 自定义设置练习量

模拟考试 仿真模拟

题型练习 按题型分类练习

易错题 精选高频易错题

学习资料 考试学习相关信息

搜索

题库预览

项目（）提交工程开工验收申请表，组织（）对现场交底并组织实施；

超合同工期项目每月（）日上报给上级单位工程部工期延期文件办理情况。

在项目计划管理中（）负责计划牵头进行计划管理的实施

项目进度计划管理的核心是（）

项目总进度计划是由（）组织，相关人员牵头和配合，依据工序清单、工效分析、项目合同，结合业主履约要求和项目实际情况，编制总进度计划。

工期节点延误的预警信号分为（）级

《项目策划书》应具有（），是公司/分公司和项目部执行的纲领性文件。

所有项目，在项目正式开工前需进行开工（）。

（）对项目预验收、竣工验收情况及竣工工程一次验收合格率进行统计。

公司/分公司工程部将项目部上报的《项目经理月度报告》作为项目经理能力考核的依据之一，并（）对问题进行摘录，传递各相关部门协调解决，保留问题摘录和整改情况记录。

（）每周末分析项目工期计划完成情况，当工期发生偏差时，按照预警等级进行识别

《中建铁路投资建设集团有限公司关键工序管理细则》中实测实量合格率达到（）%及以上为优秀。

项目建造总监（），依据季度工期计划及本月完成情况，组织编制完成下月工期计划；

（）组织设计技术部依据《项目策划书》、合同文件、施工图纸、《施工组织设计》、标准工序工期等编制细化到分部分项的工序清单和项目总进度计划。

《项目部实施计划》是明确项目部各阶段工作内容、资源需求、管理行为、风险防控等的（）文件，按照《项目部实施计划编制任务表》内容进行编制。

临时设施施工完成后，由技术总监组织绘制临时设施竣工图，由项目经理组织项目内部验收；项目内部验收通过后，由项目（）向公司/分公司工程部提出验收申请。

总工期计划编制完成后由（）组织各部门进行评审，技术部负责修改，7天内修改完成，并报公司/分公司工程部审核，分管领导审批，总工期计划均需公司层级审核

严格变更设计流程，坚持（）原则，严格按照审核后的施工图或变更设计施工。

《项目部实施计划编制任务表》完成后，大型及以下项目在（）天内完成《项目部实施计划》。

《项目经理月度报告》在（）上报公司/分公司工程部。