小军师 题库

我现在是26岁职员一名,在内地中等城市,到是离的北京不远,是当地最大商场之一的总经理助理,

说是助理,其实现在也没什么权利,

我在他集团(94总部,不过集团一共才5个人)待了2年,今年10月被他调到现在的商场,来到这里,

先开始他还是不敢太重用我,毕竟有个信任的过程，

现在他对我印象很不错,但是,我现在还没融到管理中去,

我们老板3个助理都没权力的,我也不奢望这个权利.

问题是他集团助理,

我原先和她关系很好.

但是她完全是出于妒忌,挑拨离间我和现在商场办公室主任A的关系,

而且心眼小、老是容易心理不平衡去讲别人的不是.

我现在在工作上从未让人说出不是,这个我做的还行.

原来我和A认识,我们还不错,不知道集体助理怎么说的,我怎么得罪了A.现在搞的水火不容,

我一直忍着,尽量语言不冲突,

可是A越发得寸进尺,该办的事情不办,故意拖着办,

你问她要个办公用品,第一次的时候要了1个月才配齐,压根她就压着不办,

我催了2次才办的凑合,现在的情况94:

1她故意不办我说的事情,要一直拖.

2不给我一些利益(这些利益吧也是可给可不给的)

3故意直接给老总直接电话,跳过我.

 再说几个事情:

我是拿集团的工资,不拿商场工资(商场是合作企业,2个老板现在有些关系紧张)

所以可以说不是这个商场的职工,

但是其他部门都比较尊重我，她就很不给面子,

例子:

第一次我奉老总之命去看需要办公室里需要什么办公用品(商场是新建好的,没人用过办公室),

我说要办公室钥匙,这个是老总说的,不说也应该给我一个把,

A还难为我,我问她话,她讲话都不看我,斜着眼睛,拿腔调,朝着集团助理讲话来回答我的话,

集团助理假装帮助我,非问她要,

我实在看不过(我一向还算稳重)说了句:"老总让要的."

她利马说:"呀呀,真厉害了,老总让要了."

本来她想说老总就怎么拉?忍了回去.

你想我以后办事多难把.

例子2:

有个明星来演唱会,别的部门打电话给我,说明星要用老总办公室,让我开门和接待,

我那天休息的,我还是跑了过去,并汇报了老总,

她又给老总打电话(她以为我根本不知道,因为我是个商场例会也不参加的),说开完很晚了,她派人用下老总办公室吧.老总说他已经知道这个事情,让我去招待了,

A不死心说:开完很晚了,怕我坚持不下来.

最后老总说你和她商量吧.

真是贱人!该和秘书汇报的事情,都直接和老总汇报.

 这里复杂的一点就是__3个副总,1个是招聘的(和我们老总原来不错现在不行,背后搞我们老总)2个是对方老板的,

因为商场的大股东是对方,

所以真正中层以上的人里,就我和A还算老总的人,

所以削尖脑袋拼命挤我,争宠不是主要的,主要是A就想整我,挤我

我现在想解决的问题:

1 我最最想解决的94让A以后直接找我,而不是老和老总打交道.她以为她是什么鸟啊

2 让A至少不敢怠慢我,不要什么事情都拖

3 融到商场日常工作当中,不要当’局外人"

形而上学，（）在下流。

管理团队，

老板身边非常需要好狗狗。

然而好狗少见，

理论写的不错，可惜用语太低俗，不能登大雅之堂

另外：我认为把手下中层当狗的人，修持不会高，

修持不高的领导，自然不是优秀的领导

地球是一艘船，航行在茫茫宇宙中。

何为一？

有时大众是盲目的，人们又总是有着从众心里，

所以真理往往掌握在少数人的手里。

赵匡胤本来是后周世宗柴荣手下得力大将，跟随柴荣南征北战，立下不少战功。

柴荣在世的时候，十分信任赵匡胤，结义兄弟，派他做禁军统帅，官名叫殿前都点检。

柴荣死后，七岁小儿继位。

那年春节，朝廷忽然接到紧急战报，说有外敌入侵。大臣们慌作一团，派赵匡胤带兵抵抗。

赵匡胤接到出兵命令，立刻调兵遣将，带了大军从汴京出发。

当天晚上，大军到了离京城二十里的陈桥，扎营休息。

兵士们倒头就呼呼睡看了，一些将领却聚集在一起，悄悄商量。

有人说：“现在皇上年纪那么小，我们拼死拼活去打仗，将来有谁知道我们的功劳，倒不如现在就拥护赵点检作皇帝吧！”

大伙听了，都赞成这个意见，

大家闹哄哄地拥到赵匡胤住的地方，一直等到天色发白。

赵匡胤一觉醒来，只听得外面一片嘈杂的人声，接着就有一群人冲进来，一片喧哗声：“请点检做皇帝！”

老赵还没来得及说话，几个人把早已准备好的一件黄袍，披在赵匡胤身上。

大伙跪倒在地磕了几个头，高呼“万岁”。

随之，大军调头，开回京城。

赵匡胤见了大臣们，装出为难的模样说：“先帝待我恩义深重。现在我被将士逼成这个样子，你们说怎么办？”

大臣们还不知该怎么回答，将士们已经声色俱厉地叫了起来：“今天一定要请点检当天子！”大臣们吓得赶快跪下给老赵磕头。

赵匡胤即位做了皇帝，国号叫宋。

少年时，听过一句话：兄弟未必是朋友，朋友一定是兄弟。

那个感动啊，觉得为朋友两肋插刀，也是义不容辞。

楼主：小军师

恩，管理是一门实践科学，

（）最有价值

小弟，对手，朋友。

绩效考核的重点，是选拔人才。

选拔人才不能随心所欲，必须要一以贯之。

一以贯之方能形成惯例，后人有佳例可循。