PMI-ACP 【2026年7月最新题库】PMI ACP 敏捷认证从业者 (PMI-ACP) PMI Agile Certified Practitioner 考场题库

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Bill ，作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？

负责维护配电网的敏捷团队正在开发一个应用程序,该应用程序能在灾难发生时直接从公众捕获故障和维护请求,首席信息官希望定期更新分发给整个组织的项目进度,若要完成这项工作,团队应该使用哪一项?

Which of the following BEST describes how Agile mitigates the risk of scope creep?

敏捷团队正显示出士气低荡的迹象，敏捷项目经理应该怎么做？（）

在一个项目的编程活动中，每个模块预计持续35天，但第1个模块的编程就已经用了45天。项目经理应该做什么？

什么时候你最可能看到团队演示最近开发的功能?

一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）

构建和增量式交付关注的是什么概念？（）

敏捷团队必须为公司开发一个创新的移动客户应用程序以击败市场竞争对手。敏捷团队领导需要制定一份计划并将其传达给项目相关方。敏捷团队领导应该怎么做?

在回顾会议期间，一个团队制定了一份小的举措清单，所有这些都将产生积极的影响，并提高团队绩效。敏捷教练下一步应该怎么做？（）

在一次团队会议上，属于主题专家(SME)的成员提到他们不断为重复任务工作，导致积极性降低。敏捷项目管理师应该怎么做？

项目经理为她的跨职能团队提供全面的指导、培训和支持，但委托团队管理和跟踪他们自己的工作分配，并作为一个团队做出决策。项目经理会参加有规律的团队会议，以监督团队的进展并提供支持，但通常不会参与有关工作量或团队决策制定的讨论。项目经理用什么来管理团队？

一位 Scrum Master 正在领导一个敏捷项目，在该项目中，开发团队在过去的三次迭代中都未能实现冲刺的目标。在冲刺回顾中，团队决定实现几个变更来提高速度。Scrum Master 如何验证绩效改进？

估算开发一个用户故事的相对工作量时，分配给每一个用户故事的时间通常称为时间箱，那么通常每一个用户故事时间箱的值是

一位项目经理被指派负责一个项目，他/她收到项目管理办公室(PMO)提供的项目章程。该文档清晰介绍了客户需求。在进行项目范围管理时，有些需求似乎与项目章程中规定的需求有所不同。项目经理应该做什么？

Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项，按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法？（）

优先处理用户故事时考虑的重点因素是

一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成团队目标，团队应如何答复？（）

业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

拉尔夫正在一敏捷实践者研讨会上讲解用于开发用户故事的INVEST 原则，其中 E 代表