【2026年最新题库】PMI ACP敏捷项目管理 (PMI-ACP) PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)

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Sprint进行到一半时，产品负责人收到DevOps（开发运维）团队的一个email，这个DevOps团队负责部署这个团队构建的软件，他们提醒说有一个新政策要求安装脚本做一个修改（所有部署中都必须包含这些安装脚本）。部署是召开sprint评审会议的必要条件。修改这个脚本会让其他工作延迟到这个sprint结束之后。产品负责人接下来应该做什么？

在迭代计划期间，团队正苦于理解客户使用用户故事的意图，那么团队应

一年中一直在逐步交付功能,然而,最近四次迭代的团队速度已经下降,在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做?

敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？

许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。由于产品符合要求，敏捷项目团队感到困惑。敏捷管理专业人士应如何缓解这种情况？

对sprint待办列表中的用户故事完成优先级排序最有效的策略是什么？

在对一个项目进行分析以便进行月度状态报告时，项目经理注意到，进度绩效指数（SPI）为0.75，成本绩效指数（CPI）为1.25。项目经理必须尽快提供首份项目状态评估报告，并强调项目处于受控状态。项目经理该如何向关键相关方报告项目状态？

一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题,敏捷管理专业认识应该怎么做?

有七名成员组成的敏捷团队在年龄、性别、文化、个性类型和职业背景方面差异很大，在规划一次团队建设活动时，团队领导力应使用什么类型的人际关系技巧（）

仆人式领导角色在团队中做出了哪些关键贡献？（）

客户拒收团队开发的一个Web应用程序，因为客户认为需求被遗漏。为确保开发的工作通过验收，团队应采取什么步骤？

在演示和审查会议期间，进度报告显示一个敏捷项目脱离正轨，项目经理感到很惊讶，因为所有工作都是经过有目的性的选择和排序以满足更高层级的目标。若要预防这种沟通不畅的问题，项目经理应该事先做什么？

几个月来，某团队一直在开展一个项目，但何时完成仍不明朗，因为随着新情况的不断出现，项目范围经常变化不定。一些可交付成果已经完成，但当新相关方加入团队时，他们抱怨项目结果不符合业务目标。项目经理如何才能防止未来发生这种情况？

一名团队专业人员表达希望将角色从测试人员转化为研发人员。该团队成员已经完成几门课程，并获得了一类研发经验。团队担心角色转换可能会减缓项目现有的速度。敏捷管理专业人士应该怎么做？

一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作相互隔绝，几乎没有机会互动。为了解决这个问题，团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审，团队领导建议的是什么？( )

以下哪一项是积极倾听的定义？

以下哪一个最好地描述了敏捷团队做出的承诺？

网络开发人员正在竭力满足产品负责人的要求。每日站会将如何帮助开发人员？（）

为什么敏捷团队的领导者需要服务式领导力？

你是金融服务行业里一个团队的scrum教练。你的PMO主管向整个组织发了一封email，说明一个法规合规性的变化，这要求你调整管理需求的方式。PMO提供了几种符合法规变化的候选方法来管理需求，不过所有这些方法都与你的团队目前管理需求的方式不一致。你要怎么做？